Курсовой проект - Организация производства новой продукции

Подождите немного. Документ загружается.

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации

Московский Государственный Технический Университет имени Н.Э. Баумана

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент»

кафедра ИБМ-2 «Экономика и организация производства»

Курсовая работа

по организации и управлению наукоёмким производством

«Организация производства новой продукции»

Студент: группа:

(Ф.И.О. студента) (Номер группы)

Руководитель:

(Ф.И.О. руководителя)

Москва 2009

Содержание

1. Характеристика объекта производства

1.1. Предприятие планирует организовать производство новой

продукции

1.2. Маркетинговое исследование рынка

1.3. Схема конструктивного членения изделия

2. Планирование работ по подготовке производства нового объекта

2.1. Укрупнённый сетевой график технической подготовки производства

2.2. Составление частных сетевых графиков по работам укрупненного

сетевого графика. Сшивание в сеть

События полного сетевого графика

Характеристики работ и расчет параметров сетевого графика

2.3. Смета затрат

Перечень работ и список исполнителей

Фонд оплаты труда

Смета затрат на подготовку производства

3. Организация работы предметно-замкнутого участка

Построение циклового графика сборки

Литература

Характеристика объекта производства

1.1. Предприятие планирует организовать производство новой продукции

Производственное предприятие планирует организовать выпуск новой

продукции. В качестве неё выбран редуктор - это устройство для регулировки

скорости вращения или мощности крутящего момента. Редукторы используются

в качестве управляющих элементов практически во всех современных

механизмах, где присутствует вращающий момент. Устройство редукторов

наиболее просто, совершенно и отточено годами практики и исследований: в

результате мы имеем недорогие механизмы, отлично соответствующие

поставленной задаче.

Нашим предприятием было принято решение о производстве

двухступенчатого цилиндрического редуктора. Двухступенчатые

цилиндрические предназначены для изменения крутящих моментов и частот

вращения. Применение? двухступенчатого цилиндрического редуктора:

- нагрузка постоянная и переменная одного направления и реверсивная

- работа длительная или с периодическими остановками

- вращение валов в любую сторону

- частота вращения входного вала не должна превышать 1800 об/мин.

- атмосфера типов I и II по ГОСТ 15150-69 при запыленности воздуха не

более 10 мг /куб.м.

- климатические исполнения У, Т для категории размещения 1...3 и

климатические исполнения УХЛ и О для категорий размещения 4 по ГОСТ

15150-69.

Технические характеристики.

Передаточные числа 8; 10; 12,5; 16; 20; 25; 31,5; 40

Номинальный крутящий

момент на выходном

валу при длительной

работе с постоянной

нагрузкой, Н*м

непрерывны

й (Н)

ПВ=100%

315

Номинальный крутящий

момент на выходном

валу при работе

редуктора в повторно-

кратковременных

режимах, Н*м

тяжелый (Т)

ПВ=40%

315

средний (С)

ПВ=25%

легкий (Л)

ПВ=15%

Допускаема

радиальная

консольная

нагрузка,

приложенна

я в

середине

посадочной

части, Н

входного

вала Fвх

непрерывны

й (Н)

ПВ=100%

500

тяжелый (Т)

ПВ=40%

средний (С)

ПВ=25%

легкий (Л)

ПВ=15%

выходног

о вала

Fвых

непрерывны

й (Н)

ПВ=100%

4500

тяжелый (Т)

ПВ=40%

средний (С)

ПВ=25%

легкий (Л)

ПВ=15%

КПД, не менее 0,97

Масса редуктора, кг, не

более

с чугунным

корпусом

алюминиевы

м корпусом

Общий вид редуктора

Чертёж редуктора

1.2 Маркетинговое исследование рынка. Прогнозирование рыночной

цены продукции.

Редуктор – одна из самых популярных составляющих в

машиностроении, рынок заполнен отечественной и зарубежной продукцией

разнообразного качества с разнообразными эксплутационными

характеристиками.

Глобальный финансовый кризис наложил свои оковы на подавляющее

большинство промышленных предприятий по всему миру.

Платежеспособный спрос стремительно падает, объем производства

соответственно тоже…Производству нельзя останавливаться, без

добавочного продукта нет развития мировой экономики – поэтому

необходимо сделать продукт более дешевым, но не менее качественным.

Основными конкурентами для нашей компании является ООО

«РосЭлмаш», ООО «РосЭкспорт», ОАО «Редуктор». На основе данных об их

продукции мы можем определить себестоимость нашего редуктора. Её мы

будем определять при помощи сравнения таких показателей, как:

передаточное число и себестоимость редукторов предприятий-конкурентов.

ООО

«РосЭлмаш»

ООО

«РосЭкспорт»

ОАО

«Редуктор»

Наше

предприятие

Передаточное

число

25 25 20 25

себестоимость

17100 16900 14750 17475

цена

20500 20000 18500 20400

17100/25 = 684 руб.

16900/25 = 676 руб.

14750/20 = 737руб.

S = (684+676+737)*25/3= 17475 руб.

Объем производства примем равным 600шт./мес. Исходя из имеющихся

заказов и возможных перспектив продаж.

По результатам маркетингового исследования выявлено, что продажи товара

не имеют фактора сезонности, что делает производство равномерным и

ритмичным. Основными покупателями продукции являются крупные и

средние предприятия.

1.3. Схема конструктивного членения изделия

Редуктор Сб5

Быстроходная ступень Сб1

Промежуточная ступень

Сб2

Тихоходная ступень Сб3

Вал Д5

Зубчатое колесо Д4

Подшипник Д3

Втулка Д2

Корпус Сб4

Вал Д9

Зубчатое колесо Д8

Подшипник Д7

Втулка Д6

Манжетка Д1

Вал Д14

Зубчатое колесо Д13

Подшипник Д12

Втулка Д11

Манжетка Д10

Верхняя крышка Д16

Нижняя крышка Д15

2. Планирование работ по подготовке производства нового объекта

2.1. Укрупненный сетевой график технической подготовки производства

Работы

1 - 2: Маркетинговое исследование

2 - 3: Расчёт бюджета

2 - 4: Проведение НИР

3 - 6: Фиктивная работа

4 - 5: Проведение ОКР

5 - 6: Проведение ТПП

6 - 7: Решения по поставке материалов и комплектующих

6 - 8: Решения по поставке оборудования

6 - 9: Принятие решений по кадровой политике

7 - 10: Заключение договоров по поставке материалов и комплектующих

8 - 10: Заключение договоров по поставке оборудования

9-11: Фиктивная работа

10-11: Наладка оборудования

11-12: Выпуск установочной партии

События

1 - принято решение о выпуске продукции

2 – проведено маркетинговое исследование

3 – рассчитан бюджет

4 – проведено НИР

5 - проведено ОКР

6 - проведено ТПП

7 - принято решение о поставке материалов и комплектующих

8 - принято решение о поставке оборудования

9 – принято решение по кадровой политике

10 - заключены договоры о поставке материалов и оборудования

11 – оборудование налажено

12 - выпущена установочная партия

2.2. Составление частных сетевых графиков по работам укрупненного

сетевого графика. Сшивание в сеть.

Работы События

1 – 1.1 определение спроса

1 – 1.2 определение конкурентов

1 – 1.3 проведение сегментирования

1.1 – 1.4 фиктивная работа

1.2–1.4 проведение

1.1 спрос определен

1.2 конкуренты определены

1.3 проведено сегментирование

1.4 проведено позиционирование

2 согласовано с руководителем