Курсовая работа - Становление и развитие менеджмента в России

Подождите немного. Документ загружается.

информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы и

обеспечивать эффективность функционирования фирмы. Такая экономика,

основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом

подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше,

а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны

быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Нет

никаких заметных тенденций сокращения и государственного аппарата в

ведущих капиталистических странах. Повышение численности, удельного веса

управленцев происходит в условиях, когда в частном бизнесе идет учет

каждого цента или пенни, затраченного на управление, а государственные

бюджеты находятся под контролем демократических институтов.[7]

По-видимому, нам следует сделать важный вывод из этого - дело не в

механических сокращениях, а в глубоких преобразованиях аппарата

управления. Идея приспособления к принципиально новым условиям, переход

от административно-командной к рыночной системе - это настоящая

революция, - вот то главное, что должно выйти на первый план. Разумеется,

далеко не все бывшие "аппаратчики" способны на, такого рода,

приспособление. Многим, возможно, придется уступить свое место более

молодым, прогрессивным и энергичным менеджерам. Однако основная масса

существующих работников управления - это весьма ценный потенциал

людей, знающих реальность, имеющих немалую профессиональную

подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду,

обладающих чувством ответственности. С этими людьми необходимо

внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в

новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к

эффективному труду, да и защиту их прав, наконец, сформировать активную

среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в

которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше

приспособится к новым условиям.

Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не

умаляя значения, скажем, компьютеризации процессов управления,

внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений,

скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность

управления начинается, возможно, с малого - умения осознать свои личные

цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать

стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое.

2. Необходимость совершенствования управления и внедрения более

прогрессивных структур.

Актуальность разработки, обоснования и внедрения более прогрессивных

структур обусловлена тем, что при быстроменяющихся внешних условиях не-

обходим качественно новый уровень конкурентоспособности организаций,

способных адекватно реагировать на рыночные запросы потребителей, нахо-

дить новые пути расширения и развития предприятия, тесно взаимодействовать

с партнерами на международном, региональном, отраслевом и общероссийском

уровне. Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих

структур для российских промышленных предприятий, конкурирующих на

внутренних и внешних рынках.

Большинство российских предприятий нуждается в существенной

реструктуризации, оздоровлении и совершенствовании управления.

Традиционные управленческие структуры уже не в состоянии обеспечить

соответствующий уровень конкурентоспособности и эффективности

функционирования.

Серьезной проблемой для России является недостаток

квалифицированных менеджеров, способных поднять управление

предприятием на мировой уровень конкурентоспособности и максимизировать

эффективность управленческих структур.

Организационные структуры управления являются одним из

консервативных элементов системы управления, так как их изменение всегда

затрагивает интересы целых коллективов, и существуют определенные

требования сохранения устойчивости системы. Вместе с тем структура

управления любого предприятия должна соответствовать требованиям

рыночной ситуации, иначе деятельность предприятия может оказаться

неэффективной.

Таким образом, организационные структуры должны постоянно

видоизменяться, дополняться и совершенствоваться соответственно

деятельности компании, требованиям конкурентоспособности и мировому

техническому прогрессу. Поэтому все более актуальным становится внедрение

и применение организационных структур управления, способных эффективно

выполнять заданные функции в определенном диапазоне изменяющихся

условий. Чем относительно шире этот диапазон, тем более восприимчивой

считается структура. Данный критерий назовем адаптивностью, или гибкостью

структуры. Он относится и к способности руководителя воспринимать

изменения как внешней, так и внутренней среды организации.

Заключение

Специфической чертой российского менеджмента должна стать опора на

трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти

заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При

воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы

управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких

управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является

необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского

менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному

по содержанию управлению.

Российский менеджмент должен учитывать христианские традиции.

Бердяев отмечал, что «душа русского народа была сформирована православной

церковью, она получила чисто религиозную формацию. Религиозная

формация выработала некоторые устойчивые свойства, догматизм, аскетизм,

способность нести страдание и жертвование во имя веры, устремленность к

трансцендентному, которое относится то к вечности и иному миру, то к

будущему, то к этому миру». Стремление к богатству все больше

пронизывает различные слои общества и является определяющим стимулом

деятельности. Христианство в своей сущности нежелательно относится к

жадности, власти «желтого дьявола». Отсюда еще одна черта русского

менталитета: люди могут работать не столько ради денег, а для осуществления

какой-либо общественной, политической или религиозной идеи. Энтузиазмом

русского народа пользовались многие поколения советских руководителей. В

то же время энтузиазм, возникший на основе какой-либо объединяющей

национальной идеи, мог бы стать важнейшей составляющей выхода России

из кризисной ситуации, дав толчок ее социально-экономическому развитию и в

наши дни.

Осторожный, длительный подход к формированию российского

менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета,

разнообразие и широту российских условий, – важнейшая стратегическая

задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной

экономике, но и место России в мировом сообществе. Это движение к

современным формам и методам управления, которые будут формироваться не

слепо, а на основе научно обоснованных мер. Последнее приобретает

чрезвычайно важное значение в условиях стихийного формирования рынка

и внесет в этот процесс элемент сознательности.

Целесообразно вспомнить слова Тейлора: «Искусство научного управления

это эволюция, а не изобретение». Однако и эволюция предполагает

сознательный отбор. Поэтому мы можем добавить к высказыванию

Тейлора следующее: «...искусство научного управления это эволюция и

отбор оптимальных форм и методов менеджмента, отражающего в себе

важнейшие специфические особенности национального менталитета»[9].

Список использованной литературы

1. Газета «Фанерское Агентство Новостей», 2008 - № 6, № 9, № 11, № 13.

2. Акопов В. С., Бакштанский В. Л., Магазанник В. Д. Менеджмент жизни и

предпринимательство//журнал «Менеджмент в России и за рубежом» 1999.

– № 3. – С. 37

3. Белый Е.М., Кузнецов А.В.// Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»,

2004 - №3.

4. Блинов А.Ю., специалист по проблемам управления, г.Владивосток//

журнал «Менеджмент в России и за рубежом», 2003 - №1.

5. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.:

Технологическая школа бизнеса, 1992

6.Завгородная А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. СПб:

Питер. 2003.

7. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трефилова А.А., Стратегическое

поведение: от разработки до реализации//Журнал «Менеджмент в России и за

рубежом», 2002 - №3.

8. Лехто Ю., Кюости В., Костин А., Управление по результатам через

процессное консультирование и интерактивное обучение//Журнал

«Проблемы теории и практики управления» —2002.- №1.

9. Менджмент: Теория и практика в России: Учебник./ Под ред. А.Г.

Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.:ИДФБК – ПРЕСС, 2003. -528с.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента — М.: Дело,

2002.

11. Управление – это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор,

Г.Форд. – М.: Республика, 1992, с. 5.

__________________________

[1] – Акопов В.С., Бакштанский В.Л., Магазанник В.Д. Менеджмент жизни и

предпринимательство// Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». – 1999. -

№3 – с.37

[2] – Менеджмент: Теория и практика в России. Учебник под ред. А.Г.

Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИДФБК - ПРЕСС, 2003. – с.528

[3] - Журнал "Консультант Предпринимателя — Директору", 2003 - N 4.

[4] - Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. - М.: Дека,

1997. стр. 57

[5] - Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. - М.: Дека,

1997. стр. 57

[6] – Газета «Фанерское Агентство Новостей», 2008 - №6, №9, №11, №13.

[7] - Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

[8] - Управление – это наука и искусство:А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор,

Г.Форд. – М.: Республика, 1992, с. 5.