48,44%, а основной растениеводство – 10,77%. Прочая продукция, работы, услуги
являются вспомогательной отраслью, т.к. удельный вес – 7,88%. Предприятие ЗАО
«Каргополь» является среднеспециализированным, коэффициент специализации
составил 0,26, а выручка – 6843 тысячи рублей.
Предприятие ЗАО «Каргополь» является крупным, т.к. занимаемая им
площадь составляет 23[306га. В составе структуры земельных угодий большую
площадь занимает лес – 16[794га, или 72%. Площадь сельскохозяйственных
угодий – 27,5% или 6411га. Главным фактором оказавшим влияние на
формирование структуры – зональные особенности. Фактор сформировавший
специализацию предприятия – пашня 5756га.
ЗАО «Каргополь» имеет двухступенчатую, линейно-функциональную,
отраслевую структуру управления. Двухступенчатая структура управления широко
используется на больших и средних сельскохозяйственных предприятиях. Имеет
ряд преимуществ: экономичность, тесная связь между руководителями высшего и
среднего звена хозяйства, четкое распределение полномочий. Крупные цеха
специализируются на выполнении отдельных видов работ и производстве
отдельных видов продукции. Цеха возглавляют главный зоотехник и главный
агроном.
ЗАО «Каргополь» является убыточным предприятием. Убыток составил 6112
тысяч рублей, он увеличился по отношению к прошлому году на 1417 тысяч
рублей, из этого что эффективность производства уменьшается. Для увеличения
эффективности производства необходимо улучшить организацию труда, улучшать
питание и обслуживание скота, увеличивать продуктивность животных, снижать
себестоимость продукции, повышать использование производства.
Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме
текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ,
услуг).
Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической
категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень
использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся
в распоряжении предприятия.