Курсовая работа - Премирование сотрудников организации

Подождите немного. Документ загружается.

2.2 Анализ организации системы премирования организации ОАО

«Жилищник»

Премирование в организации ОАО «Жилищник» вводится в целях

повышения материальной заинтересованности работников предприятия в

улучшении технического и санитарного состояния жилищного фонда,

обеспечения своевременного и качественного ремонта жилых домов, их

сохранности и благоустройства, снижения дебиторской и кредиторской

задолженности предприятия, а также для обеспечения качества и культуры

обслуживания потребителей жилищно - коммунальных услуг.

Система премирования распространяется на всех работников ОАО

«Жилищник», за исключением ген. директора, порядок и размер поощрения

которого устанавливается контрактом с советом директоров.

Источниками выплаты премий являются средства фонда оплаты труда,

относимые на себестоимость работ и услуг, и средства фонда потребления

утвержденного советом директоров ОАО согласно Уставу.

Выплата премий, обусловленная системой оплаты труда,

осуществляется ежемесячно за фактически отработанное время

одновременно с выплатой заработной платы.

Для всех категорий работников устанавливается премия, согласно

штатному расписанию, соответственно в процентном выражении:

- для руководителей, специалистов и служащих - 75% должностного

оклада;

- для остальных категорий работников -40% тарифной ставки (оклада).

Источником премирования является фонд оплаты труда, относимый на

себестоимость работ, услуг. Премия за работу в выходные и праздничные дни

начисляется на одинарную тарифную ставку оплаты труда.

За счет средств фонда потребления утвержденного Советом

директоров, выплачиваются премии:

- к праздничным датам в размере по усмотрению руководителя;

- разовая премия поощрительного значения за безупречную работу в

размере не более минимальной заработной платы;

За счет дополнительных источников доходов выплачивается премия за

оказание платных услуг населению в размере до 20 % стоимости трудозатрат,

в зависимости от их объема и вида.

По итогам отчетных периодов, основанием для которой являются

данные бухгалтерской и статистической отчетности на ОАО, в пределах

имеющихся средств, выплачивается премия за производственные показатели

по текущему году.

По результатам финансового года, при условии рентабельной работы

общества, формируется фонд для образования средств на выплату

вознаграждений по итогам работы за год, начиная со следующего года

Основанием для начисления премий, обусловленных системой оплаты

труда, являются данные оперативного учета

. Премия начисляется за

фактически отработанное время с учетом доплат и надбавок.

Руководитель имеет право лишить полностью или частично премии

отдельных работников предприятия за упущения в работе, ненадлежащее

исполнение служебных обязанностей и нарушения трудовой дисциплины.

В частности, размер премии может быть снижен при:

- поступлении обоснованных жалоб от населения, грубом отношении к

проживающим - от 25 до 75%;

- нарушении техники безопасности, неудовлетворительном содержании

оборудования, инструмента, рабочего места - от 50 до 100%;

- нарушении правил внутреннего распорядка, невыполнение указаний,

заданий, распоряжений должностных лиц - от 25% до 100%.

Частичное или полное лишение премии производится в тот расчетный

период, в котором было совершенно или выявлено упущение и оформляется

приказом по предприятию с обязательным указанием причин и письменным

объяснением работника.

Выплата премии осуществляется ежемесячно при выплате заработной

платы.

Система доплат и надбавок состоит из двух основных видов выплат:

- компенсационные доплаты, которые устанавливаются за режим и

условия труда, отклоняющиеся от нормальных и являются обязательными.

Размер доплат устанавливается самостоятельно, но не ниже размеров,

установленных законодательством и является обязательным.

- стимулирующие доплаты определяются предприятием

самостоятельно и производятся в пределах имеющихся средств.

На предприятии применяются доплаты за:

- работу в ночное время ( с 22 часов вечера до 6 часов утра) - 40%

тарифной ставки;

- сверхурочную работу - первые два часа оплачиваются в полуторном

размере, за последующие часы- в двойном размере, согласно табеля учета

рабочего времени.

Считать на предприятии сверхурочную работу в соответствии с

законодательством:

- при производстве необходимых видов работ с целью устранения

непредвиденных обстоятельств, нарушающих их нормальное

функционирование;

- при необходимости выполнить начатую работу, которая вследствие

непредвиденной задержки не могла быть выполнена в течение нормального

числа рабочих часов, если невыполнение этой работы может повлечь за

собой порчу муниципального имущества, либо создать угрозу жизни и

здоровью людей.

Сверхурочные работы не должны, превышать для каждого работника

четырех часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год при условии

обеспечения точного учета сверхурочных работ.

Надбавки применяются :

-за тяжелые и вредные условия труда в процентах к тарифной ставке

электрогазосварщик - 8%

кровельщик - 4% ( за время сезонных работ)

- за работу в выходной день -оплачивается по двойной тарифной ставке

( кроме работников , осуществляющим свою деятельность по скользящему

графику ) в пределах календарной нормы рабочего времени, или по желанию

работника компенсируется предоставлением дня отдыха,

- за работу в праздничный день оплачивается в размере двойной

тарифной ставки, или предоставляется другой день отдыха по желанию

работника.

В целях повышения материальной заинтересованности работников

предприятия, но в пределах имеющихся средств у предприятия (ФОТ)

установить следующие виды стимулирующих доплат и надбавок:

Доплаты за:

- совмещение профессий;

- исполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- расширенную зону обслуживания с оплатой по соглашению сторон и

отражением процента доплат в приказе руководителя предприятия или

контракте.

Надбавки за :

- классность (водитель, тракторист)

1 класс – в размере 25% тарифной ставки (оклада)

2 класс – в размере 10% тарифной ставки (оклада)

- персональную надбавку в размере до 50% тарифной ставки(оклада) с

учетом личного вклада работника в деятельность предприятия.

Все вышеупомянутые надбавки выплачиваются в пределах экономии

фонда оплаты труда и за фактически отработанное время.

Доплаты не устанавливаются при недостаточной загруженности

работников и в тех случаях, когда совмещаемая работа обусловлена

трудовым договором (контрактом) или обязанностями.

Перечисленные доплаты могут устанавливаться работнику наряду с

указанными надбавками.

Установление надбавок и доплат осуществляется приказом директора

предприятия.

2.3 Анализ экономической обоснованности премирования работников

ОАО «Жилищник»

Прежде чем провести анализ экономической обоснованности

премирования работников необходимо проанализировать состояние

трудовых ресурсов организации.

Таблица 1

Данные о движении кадров на предприятии

Показатели 2003 2004 2005 2006 2007

Численность кадров на конец года

288 241 255 245 359

Численность кадров на начало года 265 288 241 255 245

Принято за год 45 35 42 50 168

Выбыло за год, в том числе 22 82 28 40 54

за прогул 3 0 11 9 4

за нарушение дисциплины 2 4 5 7 3

по собственному желанию 11 71 6 20 39

в армию 1 0 0 1 0

перевод на другую работу 2 0 4 1 0

окончание контракта 0 0 0 0 0

на пенсию по старости 3 7 2 2 8

на очное обучение 0 0 0 0 0

на государственную службу 0 0 0 0 0

по инвалидности 0 0 0 0 0

Для анализа движения кадров будем использовать следующие

показатели:

Коэффициент оборота по приёму:

Кпр = Чп : Чср, (1)

где Кпр - коэффициент оборота по приёму;

Чп - численность поступивших работников;

Чср - среднегодовая численность работников

Коэффициент оборота по выбытию:

Кв = Чв : Чср, (2)

где Кв – коэффициент оборота по выбытию;

Чв – численность выбывших работников.

Коэффициент текучести кадров:

Ктк = Чу : Чср, (3)

где Ктк – коэффициент текучести кадров;

Чу – численность уволенных работников.

Коэффициент стабильности кадров:

Кст. К. = 1 – Ктк.

Нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год. Результат сведем

в таблицу 2.

Таблица 2

Движение работников предприятия в 2003-2007 г.г.

Показатели 2004 2005 2006 2007

Коэффициент оборота по приёму 0,15 0,16 0,20 0,47

Коэффициент оборота по выбытию 0,34 0,11 0,16 0,15

Коэффициент текучести кадров 0,31 0,10 0,15 0,13

Коэффициент стабильности кадров 0,69 0,90 0,85 0,87

Уровень текучести кадров на предприятии довольно высок. Высокий

уровень текучести кадров указывает на серьезные недостатки в управлении

персоналом и управлении организацией в целом, это своего рода индикатор

неблагополучия. С 2004 года наблюдается стабильное снижение

коэффициента текучести кадров (с 0,31 до 0,13). Несмотря на то, что он

превышает норматив (5 %), это отражает повышение уровня созданных на

предприятии условий для наиболее эффективного использования и развития

трудового потенциала работников. Коэффициент стабильности показывает,

что за период 2004-2007 гг. количество постоянного персонала

незначительно уменьшилось.

Кроме того, большинство работников работает на предприятии 1-3

года. Проработав не более 3 лет, получив навыки работы, они уходят на

другие предприятия. Это связано с невысокой оплатой труда.

Рассмотрим премирование сотрудников на примере одного из

подразделений.

Таблица 3

Расчет заработной платы работников ЖЭУ-1 ОАО «Жилищник»

Должность штат

ед

разряд тариф

ст. час

Тариф.ст.

мес.

165час

оклад премия з/пл 1

работн

месяч

ФОТ

ед.руб.

Руководители, специалисты

1ЭЛИС

начальник ЖЭУ

4000,00

3000,00

7000,00

инженер

2700,00

2025,00

4725,00

мастер ремонтно-

строительных работ

1 2500,00 1875,00 4375,00 4375,00

мастер ремонтно-

восстановительных

1 2500,00 1875,00 4375,00 4375,00

мастер домового

хозяйства

1 2500,00 1875,00 4375,00 4375,00

диспетчер

1650,00

1237,50

2887,50

ИТОГО 6

27737,50

Рабочие

кровельщик

12,75

2103,8

841,45

2945,25

11781,0

электрогазосварщик

12,75

2103,8

841,45

2945,25

8835,75

слесарь-сантехник

12,12

1999,8

799,92

2799,72

13998,6

слесарь-сантехник

12,75

2103,8

841,45

2945,25

29452,5

столяр

12,75

2103,8

841,45

2945,25

токарь

12,12

1999,8

799,92

2799,72

грузчик

1155

482,00

1617,00

маляр

12,75

2103,8

841,45

2945,25

8835,75

каменщик

12,75

2103,8

841,45

2945,25

5890,50

плотник

12,75

2103,8

841,45

2945,25

плотник

12,12

1999,8

799,92

2799,72

электромонтер

12,75

2103,8

841,45

2945,25

5890,50

электромонтер

12,12

1999,8

799,92

2799,72

штукатур

12,12

1999,8

799,92

2799,72

оператор н/пункта

11,14

1838,1

735,24

2573,34

10293,3

кладовщик

9,53

1572,45

628,98

2201,43

итого 41

115885,77

дворники

1200,0

480,00

1680,00

36960,0

сторож

1155

482,00

1617,00

уборщик

1155

482,00

1617,00

ИТОГО 65

156079,77

ВСЕГО 71

183817,27

Проанализируем темпы роста фонда заработной платы за период 2005-

2007 гг.

Таблица 4

Темпы роста фонда заработной платы за период 2005 г.

Категории работников

План

2005г

Факт 2005г Откл-я

Штатные единицы 280 255 -25

Фонд оплаты труда - всего 9200000 8935162,736

-264837,26

в том числе премия: 2942134,45 2755040,88

-187093,56

Разовая премия 130330 99345,36 -30984,64

Премия за производственные показатели 248196,17 219536,24 -28659,93

Ежемесячная премия 2563608,28 2436159,28

-127448,99

Таблица 5

Темпы роста фонда заработной платы за период 2006 г.

Категории работников

План

2006г

Факт 2006г Откл-я

Штатные единицы 280 245 -35

Фонд оплаты труда - всего 11500000 11168953,42

-331046,58

в том числе премия: 3677668,07 3443801,11

-233866,96

Разовая премия 162912,5 124181,7 -38730,8

Премия за производственные показатели 310245,22 274420,3 -35824,92

Ежемесячная премия 3204510,35 3045199,11

-159311,24

Таблица 6

Темпы роста фонда заработной платы за период 2007 г.

Категории работников

План

2007г

Факт 2007г Откл-я

Штатные единицы 400 359 -10

Фонд оплаты труда - всего 400 359 -10

в том числе премия: 15000000 14508741,16

-491258,84

Разовая премия 60000 31644 -28356

Премия за производственные показатели 135000 114964 -20036

Ежемесячная премия 3986301,46 3855747,74

-130553,72

Фактический фонд оплаты труда превышает плановый, по причине

недостатка персонала. За исследуемый период на предприятии отмечалось

несколько десятков вакантных мест.

Таблица 7

Использование премиального фонда оплаты труда (по факту)

Категории

работников

Фонд оплаты труда

Темп

роста

06/05, %

Откло-

нение

(+;-)

Темп

роста

07/06, %

Откло-

нение

(+;-)

2005 г. 2006 г. 2007 г.

Премия всего:

2755040,88 3443801,11 14508741,16 125,00% 688760,23 421,30% 11064940

В т. ч.разовая

премия

99345,36 124181,7 31644 125,00% 24836,34 25,00% 92537,7

Премия за

производствен-

ные показатели

219536,24 274420,3 114964 125,00% 54884,06 41,89% -159456,3

Ежемесячная

премия

2436159,28 3045199,11 3855747,74 125,00% 609039,83 126,61% 810548,63

88%

Разовая премия

Премия за

производствен-ные

показатели

Ежемесячная премия

Рис.1. Структура премиального фонда в 2005 г.

88%

Разовая премия

Премия за

производствен-ные

показатели

Ежемесячная премия

Рис.2. Структура премиального фонда в 2006 г.

96%

Разовая премия

Премия за

производствен-ные

показатели

Ежемесячная премия

Рис.3. Структура премиального фонда в 2007 г.