Курсовая работа - Организация производства

Подождите немного. Документ загружается.

предприятии.

1.3 Построение сетевых моделей

Сетевые модели могут быть широко использованы на всех отечественных

предприятиях при разработке как долгосрочных, так и текущих планов. Сетевое

планирование позволяет не только определять потребность различных

производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный

расход в настоящем. С помощью сетевых графиков можно соединить в единую

систему все материальные, трудовые, финансовые и многие другие ресурсы и

средства производства ив идеальных (планируемых), и в реальных (существу-

ющих) экономических условиях.

Создание систем сетевого планирования и управления экономической

деятельностью на наших предприятиях предусматривает прежде всего определение

структуры и функций плановых органов, обоснование цели и выбор объекта

планирования, построение сетевой модели проекта, установление порядка

функционирования модели на стадиях исходного планирования и оперативного

управления проектом. В зависимости от конкретных условий основные

руководящие и исполнительские функции в процессе разработки сетевых моделей

могут выполнять руководители плановых служб предприятия всех уровней и

экономисты-менеджеры различных категорий. Специалисты-плановики

непосредственно обеспечивают разработку сетевых планов и осуществляют

контроль за ходом их выполнения. Руководители проекта или ответственные

исполнители назначаются обычно из состава соответствующих плановых

подразделений предприятия.

Во всех системах сетевого планирования основным объектом моделирования

служат разнообразные комплексы предстоящих работ, например маркетинговые

исследования, проектные разработки, освоение производства новых товаров и

другие плановые мероприятия. Содержание и сроки выполнения комплекса

планируемых работ могут быть самыми различными — от простых расчетно-

технических, включающих 10—15 операций, до очень сложных строительно-мон-

тажных, предусматривающих несколько тысяч мероприятий. Общими свойствами

всякой системы каждого такого комплекса работ является возможность

представления их в виде совокупности отдельных процессов, необходимость

применения прогрессивных технологических методов, наличие совместных целей в

достижении конечных результатов и т.п.

Важнейшими этапами сетевого планирования самых разнообразных

производственных систем или иных экономических объектов являются

следующие:

1) расчленение комплекса работ на отдельные части и их закрепление за

ответственными исполнителями;

2) выявление и описание каждым исполнителем всех событий и работ,

необходимых для достижения поставленной цели;

3) построение первичных сетевых графиков и уточнение содержания

планируемых работ;

4) сшивание частных сетей и построение сводного сетевого графика

выполнения комплекса работ;

5) обоснование или уточнение времени выполнения каждой работы в

сетевом графике.

Расчленение комплекса планируемых работ производится руководителем

проекта. В ходе сетевого планирования применяются два способа распределения

выполняемых работ: горизонтальным разделением функций между исполнителями

и вертикальным построением схемы уровней руководства проектом. В первом

случае простая система или объект подразделяются на отдельные процессы, части

или элементы, для чего может быть построен укрупненный сетевой график. Затем

каждый процесс делится на операции, приемы и другие расчетные действия. На

каждую составляющую комплекса работ создается свой сетевой график. Во втором

случае сложный проектируемый объект делится на отдельные части с помощью

построения известной иерархической структуры соответствующих уровней

управления проектом. Составление сетевых графиков на каждом уровне

проводится их руководителями или ответственными исполнителями. Каждый из

них выполняет в процессе сетевого планирования следующие функции:

— составляет первичный сетевой график на закрепленный объем работ;

— оценивает ход выполнения закрепленных за ним работ и представляет

необходимую информацию своему руководству;

— участвует совместно с работниками производственных подразделений

или. функциональных органов в подготовке плановых и управленческих решений;

— выполняет все принимаемые решения соответствующим органом

управления.

Первичные сетевые графики, строящиеся на уровне ответственных

исполнителей, должны быть детализированными до такой степени расчленения,

чтобы в них можно было отразить как всю совокупность выполняемых работ, так и

все существующие взаимосвязи между отдельными работами и событиями.

Вначале необходимо выявить, какими событиями будет характеризоваться

порученный ответственному исполнителю данный комплекс работ. Каждое

событие должно устанавливать завершенность предшествующих действий,

например: выбрана цель проекта, обоснованы способы проектирования, рассчи-

таны показатели конкурентоспособности и т.п. Все события и работы, входящие в

заданный комплекс, рекомендуется перечислять в порядке их выполнения (табл.

1.3.1).

Таблица 1.3.1

Перечень выполняемых проектных работ

Наименование работ

Продолжительност

ь работы,

чел/дни

1. Обоснование цели проекта 2 0 - 1

2. Проведение маркетинговых

исследований

5 1 - 2

3. Разработка технических условий 3 1 - 3

4. Эскизное проектирование 4 1 - 4

5. Выбор поставщиков ресурсов 2 2 - 5

6. Фиктивная работа 0 3 - 9

7. Техническое проектирование 5 4 - 6

8. Расчет потребности ресурсов 2 5 - 8

9. Рабочее проектирование 10 6 - 7

10. Закупка производственных

ресурсов

10 8 - 9

11. Изготовление деталей 8 7 - 9

12. Сертификация деталей 2 8 - 11

13. Согласование сроков поставки 3 7 - 11

14. Разработка технологии сборки 3 9 - 10

15. Сборка изделия 11 10 - 11

16. Отправка продукции 5 11 - 12

потребителям

Сшивание сетевого графика производится ответственным исполнителем на

основе приведенного в табл.1.3.1 перечня выполняемых работ. Построение сети

можно начинать как от исходного события, постепенно приближаясь к

завершающему, так и наоборот — от конечного к начальному. В левой стороне

сети следует располагать исходное (нулевое) событие, а в правой — завершающее

(рис. 1.3.1). Событие обозначается кружком с указанием его номера, а работа —

стрелкой. Над стрелкой проставляется продолжительность работы.

При построении сетевых графиков типа «вершина-событие» необходимо

соблюдать следующие правила:

— каждая работа должна быть заключена между двумя событиями и иметь

свой собственный код, например, на графике проведение маркетинговых

исследований обозначено кодом 1—2;

— в сети не должно быть тупиковых событий больше числа завершающих,

поскольку их наличие указывает либо на неточность построения графика, либо на

невозможность использования результатов предшествующей работы;

— в сетевом графике также не должно быть начальных событий больше

одного, так как это свидетельствует о невозможности его осуществления;

Рис. 1.3.1 Сетевой график выполнения проекта

— в сети не следует допускать замкнутых контуров, когда соединяются

последующее событие с предшествующим;

— в сетевой модели не допускается изображение связи между смежными

событиями двумя или большим количеством работ.

После составления и проверки первичных сетевых графиков, раз-

рабатываемых каждым исполнителем для своего комплекса работ, производится

сшивание частных сетей и их объединение в сводную модель. Построенный с

использованием приведенных правил сводный сетевой график будет обеспечивать

достижение поставленных перед исполнителями плановых целей. В процессе

разработки несложных сетевых моделей типа «вершина-событие» и «вершина-ра-

бота» может быть применен ручной способ составления графиков. При

проектировании сложных производственных систем целесообразно использовать

компьютерную технику для выполнения расчетно-графических работ.

Завершающим этапом сетевого планирования является определение

продолжительности выполнения отдельных работ или совокупных процессов. В

детерминированных моделях длительность работ считается неизменной. В

реальных условиях время выполнения разнообразных работ зависит от большого

числа как внутренних, так и внешних факторов и поэтому считается случайной

величиной. Для установления длительности любых работ необходимо в первую

очередь пользоваться соответствующими нормативами или нормами трудовых

затрат. А при отсутствии исходных нормативных данных продолжительность всех

процессов и работ может быть установлена различными методами, в том числе и с

применением экспертных оценок.

На стадии стратегического планирования для определения про-

должительности работ, содержащихся в сетевых моделях, могут быть

использованы следующие методы.

По действующим нормам, с помощью которых может быть наиболее точно

обоснована на каждом предприятии длительность самых различных трудовых,

технологических и производственных процессов.

По достигнутой производительности труда, на основе которой можно

установить продолжительность ранее выполнявшихся работ на различных типах

технологического оборудования.

По экспертным оценкам, которые обычно применяются для определения

продолжительности вновь проектируемых оригинальных работ. При установлении

экспертных оценок необходимо соблюдать ряд требований:

— оценку длительности планируемого процесса должны производить

наиболее опытные специалисты-эксперты, руководители или ответственные

исполнители работ;

— при выборе оценки необходимо максимально использовать имеющиеся на

производстве справочно-нормативные материалы;

— полученную оценку следует рассматривать как временной ориентир или

возможный вариант продолжительности работ;

— установленные оценки на стадии разработки сетевых графиков

необходимо корректировать в ходе их выполнения при изменении проектных

условий.

В процессе сетевого планирования экспертные оценки длительности

предстоящих работ обычно устанавливаются ответственными исполнителями. По

каждой работе, как правило, дается несколько оценок времени: минимальная,

максимальная и наиболее вероятная. Если определять продолжительность работ

только по одной оценке времени, то она может оказаться далекой от реальности и

привести к нарушению всего хода работ по сетевому графику. Оценка продолжи-

тельности работ выражается в человеко-часах, человеко-днях или других единицах

времени. Минимальное время — это наименьшее из возможных рабочее время

выполнения проектируемых процессов. Вероятность осуществления работы за

такое время часто бывает невелика. Максимальное время — это наибольшее время

выполнения работы с учетом риска и крайне неудачного стечения как внутренних

факторов, так и внешних обстоятельств. Наиболее вероятное время — это

возможное или близкое к реальным условиям выполнения процессов рабочее

время.

Полученная наиболее вероятная оценка времени не может быть принята в

качестве нормативного показателя ожидаемого времени выполнения каждой

работы, так как в большинстве случаев эта оценка является субъективной и во

многом зависит от опыта ответственного исполнителя работ. Поэтому для

определения ожидаемого времени выполнения каждой работы экспертные оценки

подвергаются статистической обработке. При допущении, что вероятность продол-

жительности любой работы соответствует закону нормального распределения,

ожидаемое время ее выполнения можно рассчитать по следующей формуле:

(1)

Продолжительность ожидаемого времени при допустимой ошибке, не

превышающей 1%, может быт рассчитана и по двум оценкам:

(2)

Рассчитанные по формулам (1 и 2) усредненные значения про-

должительности работ позволяют рассматривать вероятностную модель сетевого

графика как детерминированную. Найденные средние значения

продолжительности ожидаемого времени выполнения работ необходимо отражать

на сетевом графике (рис.3) или в таблице исходных данных (табл.1). На их основе

производится дальнейший расчет важнейших параметров сетевого графика.

1.4 Анализ и оптимизация сетевой модели

Первоначально разработанная сетевая модель обычно не является лучшей

по срокам выполнения работ и использования ресурсов. Поэтому исходная

сетевая модель подвергается анализу и оптимизации по одному из ее параметров.

Анализ позволяет оценить целесообразность структуры модели, определить

степень сложности выполнения каждой работы, загрузку исполнителей работ на

всех этапах выполнения комплекса работ.

Относительная сложность соблюдения сроков выполнения работ на

некритических путях характеризуется коэффициентом напряженности работ

где — продолжительность максимального пути, проходящего через

данную работу;

— продолжительность отрезка этого пути, совпадающего с критическим

путем;

— продолжительность критического пути.

Чем больше коэффициент напряженности, тем сложнее выполнить работы в

установленные сроки.

Используя понятие "резерва времени пути", можно определить

следующим образом:

При этом необходимо иметь в виду, что резерв времени R(L

) пути L

может

быть распределен между отдельными работами, находящимися на указанном

пути, только в пределах зависимых резервов времени этих работ.

Величина коэффициента напряженности у разных работ в сети лежит в

пределах 0 <1.

Для всех работ критического пути равен единице. Величина

коэффициента напряженности помогает при установлении плановых сроков

выполнения работ оценить, насколько свободно можно располагать имеющимися

резервами времени. Этот коэффициент дает исполнителям работ представление о

степени срочности работ и позволяет определить очередность их выполнения,

если они не определяются технологическими связями работ.

Для анализа сетевой модели используется коэффициент свободы (i,j),

который показывает степень свободы или независимости циклов работ, имеющих

свободный резерв времени, а также показывает, во сколько раз можно увеличить

длительность работы t(i, j), не влияя на сроки свершения всех событий и

остальных работ сети:

При этом (i, j)>1 всегда. Если (i, j)1, то это указывает на отсутствие

независимого резервного времени у работы (i,j).

Оптимизация сетевых моделей по одному из ее параметров может быть

осуществлена графическим или аналитическим методом. Решая задачу

оптимизации сетевой модели, обычно рассчитывают минимальную

продолжительность выполнения комплекса работ при ограничениях на

используемые ресурсы.

Оптимизация сетевой модели, осуществляемая аналитическим методом,

заключается в том, что в ее основу положена та закономерность, при которой

время выполнения любой работы (t) прямо пропорционально ее объему (Q) и

обратно пропорционально числу исполнителей (m), занятых на данной работе:

Время, необходимое для выполнения всего комплекса работ ,

определяется как сумма длительностей составляющих работ:

Однако рассчитанное таким образом общее время не будет минимальным,

даже если количество исполнителей соответствует трудоемкости этапов.

Минимальное время для комплекса последовательно выполняемых работ и

других разновидностей фрагментов сетевых моделей можно найти методом

условно-эквивалентной трудоемкости.

Под условно-эквивалентной трудоемкостью понимают такую величину

затрат труда, при которой численность исполнителей эквивалентной

специальности распределяется между составляющими работами, обеспечивает

наименьшее время их исполнения.

Условно-эквивалентная трудоемкость определяется по формуле:

где — трудоемкости предшествующей и последующей работ.

Минимальное время выполнения работ будет обеспечено при следующем

распределении работающих по этапам:

, ,

где — общее количество работающих на определенных этапах.

Графический метод оптимизации сетевой модели — "время-затраты"

Метод "время-затраты" заключается в установлении оптимального

соотношения между продолжительностью и стоимостью работ.

Определение затрат и ресурсов, необходимых для выполнения каждой

работы, производится после разработки сетевого графика.

Таким образом, материальные и трудовые ресурсы планируются на основе

общей структуры сети, созданной с помощью прогнозирования временных

оценок.

Рис. 1.4.1 График "время-затраты"

Для построения графиков "время-затраты" (рис. 1.4.1) для каждой работы

задаются: