Курсовая работа - Оценка экономических показателей деятельности строительного предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «БРЯНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНО-

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ»

Кафедра экономики и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Экономика строительства»

на тему «Оценка экономических показателей деятельности

строительного предприятия ООО «Брянскремстрой»

КР-02068029.270115.202.11

Автор работы: _________

Группа ЭУН-401 № зачетной книжки:

Руководитель работы: _____________

Нормоконтроль : _____________

Допуск к защите «___» _________ 2011г.

Дата защиты «___» _________2011г. Оценка: ___________

Члены комиссии: _________________

Брянск 2011

Содержание

Введение…………………………………………………………….…3

1. Изучение специфики деятельности и разработка организационной

структуры строительного предприятия……………………………………....5

1.1 Ремонтно-строительные работы……………………………….....5

1.2 Разработка производственной программы строительного

предприятия………………………………………………………………....…7

1.3 Определение численности управленческого и производственного

персонала…………………………………………………………………….....8

1.4 Организационная структура управления строительного

предприятия………………………………………………………………………

……..13

2 Определение состава, оценка состояния и эффективности

использования основных фондов ………………………………...

…………………....14

2.1 Определение потребности предприятия в основных фондах……14

2.2 Оценка стоимости основных фондов………………………………15

2.3 Определение показателей эффективности использования

основных фондов и обеспеченности организации основными фондами…..

…….17

3 Определение потребности в оборотных средствах……………...19

4 Составление калькуляции себестоимости продукции…………….21

5. Расчет прибыли и рентабельности строительного предприятия...23

6. Налогообложение строительных предприятий……………………27

6.1 Специфика налогообложения строительных организаций……27

6.2 Учет и налогообложение доходов и расходов строительных

организаций………………………………………………………….…29

Заключение……………………………………………………………..31

Изм. Лист № докум. Подпись Дата

Лист

КР – 02068029. 270115. 202. 11

Выполнил Бердникова Н.А.

Провер. Потапенко Т. С.

Н. Контр.

Утверд.

Лит. Листов

ЭУН - 401

Введение

Специфическую отрасль строительного производства представляют

собойLремонтно-строительные работы. Особенностями технологии,

отличающих их от работ по возведению новых зданий, являются:

 наличие некоторых комплексов работ, отсутствующих в

новом строительстве (демонтаж строительных конструкций и

инженерного оборудования, ремонт и усиление конструкций и пр.);

 производство работ при сохранении конструктивного

остова здания (фундаментов, стен,LчастичноLперекрытийLи крыш):

разнохарактерность объектов ремонта по объемно-планировочным и

конструктивным решениям, а отсюда - большое количество

типоразмеров конструкций и деталей;

 сложность организации работ в местах примыкания

ремонтируемого объекта к эксплуатируемым зданиям;

 наличие действующих подземных коммуникаций на

ремонтно-строительной площадке;

 разбросанность объектов по городу или району города и в

ряде случаев малые объемы выполняемых работ, затрудняющие

применение средств механизации;

 усложнение условий производства работ по сравнению с

новым строительством (малый фронт работ, недостаточные габариты

приобъектных площадок, производство работ в ряде случаев в

заселенных зданиях, расположение объектов ремонта на напряженных

городских магистралях и т. д.).

Все эти специфические особенности капитального ремонта зданий

значительно затрудняют организацию производства ремонтно-строительных

Изм. Лист № докум. Подпис

Дата

Лист

КР – 02068029. 270115. 202. 11

работ, требуют высокой квалификации инженерно-технических работников

как для разработки проектов производства работ, так и для самого

выполнения ремонтных работ на объекте.

В курсовой работе рассматривается деятельность строительного

предприятия ООО «Уровень», которое занимается всеми видами отделочных

работ

Целью курсовой работы является планирование экономических

показателей деятельности строительной компании сроком на три года и

оценка их эффективности. Для достижения этих целей необходимо решить

следующие задачи:

- изучить специфику деятельности строительной предприятия;

- оценить состояние и эффективность использования основных фондов;

- определить потребность в оборотных средствах;

- составить калькуляцию себестоимости продукции;

- рассчитать прибыль и рентабельность строительного предприятия.

Так же в данной курсовой работе рассматриваются договорные

отношения в строительстве.

Изм. Лист № докум. Подпис

Дата

Лист

КР – 02068029. 270115. 202. 11

1 Изучение специфики деятельности и разработка

организационной структуры строительного предприятия

1.1 Ремонтно-строительные работы.

Технологические процессы, специфичные для ремонтно-

строительного производства при капитальном ремонте зданий,

рекомендуется объединять в следующие основные группы:

 демонтаж строительных конструкций и домового оборудования;

 ремонт и усиление основных несущих конструктивных частей здания;

 монтаж сборных конструкций в капитально ремонтируемых зданиях;

 монтаж инженерного оборудования в существующих зданиях;

 внутренние и внешние отделочные работы при капитальном ремонте;

 замена или устройство вновь подземных коммуникаций;

 работы по благоустройству и озеленению придомовой территории или

всего жилого квартала.

Технология производства демонтажных и монтажных работ в

каменных зданиях имеет определенные различия в зависимости от принятой

схемы производства работ и типа применяемых транспортно-монтажных

машин и механизмов.

Производство этих работ может осуществляться по двум схемам:

первая схема производства работ предусматривает разборку крыши,

демонтаж пришедших в негодное состояние перекрытий и подачу грузов

через верх стен; по второй схеме крыша сохраняется и подача материалов

производится через оконные проемы.

При подаче материалов через верх ремонтируемого здания сборные

конструкции устанавливаются в проектное положение с помощью подъемно-

Изм. Лист № докум. Подпис

Дата

Лист

КР – 02068029. 270115. 202. 11

транспортного и монтажного механизмов. Демонтаж конструкций при этом

производится сверху вниз, а монтаж - снизу вверх.

При подаче материалов «в окно» механизмы используются в

основном как транспортные средства; установка деталей при этом

производится вручную.

Фирма "Брянскремстрой" была учреждена для выполнения

ремонтно-восстановительных работ, начиная с обследования объекта и

разработки проектно-сметной документации и заканчивая отделкой.

Особое место отводится обследованию зданий, конструкций -

выявлению и оценке повреждений, возникающих в строительных

конструкциях.

При эксплуатации сооружения, его надежность, как правило, падает

и может быть ниже нормативной. В этом случае возникает необходимость

в ремонте. С помощью ремонтаLможно продлеватьLработу сооружений

практически неограниченно.L

LРемонт поврежденных конструкций сооружения производится с

учетом вида и степени повреждения конструкций и общего количества

поврежденных конструкций сооружения.

LКомпания специализируется в производстве работ:

- реконструкция, капитальный ремонт общественных и гражданских

зданий. Работы выполняются, в полном объёме, без привлечения

субподрядчиков.

При выполнении работ по капитальному ремонту отопления

применяются полипропиле новые трубы, стальные, алюминиевые

радиаторы.

При гидроизоляционных работах применяются современные

материалы ( проникающая гидроизоляция бетона системы “ПЕНЕТРОН”)

Изм. Лист № докум. Подпис

Дата

Лист

КР – 02068029. 270115. 202. 11

1.2 Разработка производственной программы строительного

предприятия

Основная цель предприятий реализуется в процессе выполнения

производственной программы.

Производственная программа (план производства и реализации

продукции) - это комплексное задание по выпуску и реализации продукции

определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных

показателях, ориентированных на достижение целей организации

(предприятия).

Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия,

производственная программа является ведущим разделом плана

предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с

производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения

в установленные сроки и при наименьших затратах.

В соответствии с приложением 4, годовой объем работ в 2011 году

составит 500000 руб. В 2012 планируется рост объемов работ на 16%, а в

2013 – на 18%. Таким образом, объем работ в 2012 году составит 580 тыс.

руб., а в 2013 – 684,4 тыс. руб.

Таблица 1 - Производственная программа предприятия

Показатели 2011

год

2012

год

Изменени

е в 2012

г. к 2011,

2013

год

Изменени

е в 2013

г. к 2012,

Годовой объем

работ, тыс.руб.

500 580 116 684,4 118

Себестоимость

годового объема

работ, тыс.руб

350 435 120,8 602,3 123,2

Себестоимость годового объема работ принята в 2011 году 70 % от

стоимости годового объема работ, в 2012 году – 75%, в 2013 году – 88%.

В результате деятельности организации годовой объем работ в 2012

году увеличился на 16 % (80 тыс.руб.), а себестоимость – на 85 тыс. руб. В

Изм. Лист № докум. Подпис

Дата

Лист

КР – 02068025. 270115. 202. 11

2013 году себестоимость увеличилась на 88 % (167,3 тыс.руб.), а годовой

объем работ – на 18 % (104,4 тыс.руб.).

1.3 Определение численности управленческого и производственного

персонала

Численность управленческого персонала рассчитываем на основе

показателей деятельности организации в первый плановый год по формулам

1-10 с учетом факторов, влияющих на численность аппарата управления

строительной организации.

Таблица 2- Факторы, влияющие на численность служащих аппарата

управления строительной организацией

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ ОБОЗНАЧЕНИЕ

Годовой объем работ собственного

строительства, млн.руб.

= 500

Годовой объем работ по субподряду, млн.руб. Q

сп

= 0,15

Число строительных подразделений фирмы N

сп

= 1

Годовое количество строящихся объектов К = 3

Численность работающих в строительстве, чел. P = 120

Число заказов N

= 3

Стоимость активной части основных

производственных фондов, тыс.руб.

1. Организация процессов управления:

к1

=1.43+0.015Q

+0.005Q

сп

+0.53N

сп

=7,5+0,00075+0,53=9,46

2. Стратегическое планирование:

к2

=2.83+0.015Q

+0.22N

сп

=2,83+7,5+0,22=10,55

3. Управление маркетингом и сбытом:

к3

0,54+0.0058Q

= 0,54 + 2,9 =3,44

4.Управление инновациями:

к4

=-1.71+0.0038Q

+0.0028Q

сп

+0.042N

1,71+1,9+0,00042+0,126=0,31

5. Управление материальными ресурсами и организация

снабжения:

к5

=-0.61+0.012Q

+0.00052К = -0,61+6 + 0,00156 =5,39

6. Охрана труда и техника безопасности:

к6

=0.34+0.00021P = 0,34 + 0,0252 =0,365

7. Управление кадрами:

к7

=1.31+0.0017P = 1,31 + =1.515

8.Организация труда и заработной платы

Изм. Лист № докум. Подпис

Дата

Лист

КР – 02068025. 270115. 202. 11

Изм. Лист № докум. Подпис

Дата

Лист

КР – 02068025. 270115. 202. 11

к8

=0.38+0.0017P+0.0045К = 0,38 + 0,204 + 0,0135=0,6

9. Управление техническими ресурсами:

Количество персонала для управления техническими ресурсами

следует увязать со стоимостью активной части основных фондов

к9

=1.56+0.0024Ф

10. Управление финансовыми ресурсами:

к10

=3.04+0.0018P+0.0041К = 3,04 + 0,216 + 0,0123 =3,27

Таблица 3- Разделение численности работников по подразделениям

строительной организации

Аппарат управления

Номера выполняемых функций

Руководство и аппарат при

руководстве

4 3

Производственный отдел

Технический отдел 2 2 2

Сметно-договорной отдел 1 1

Плановый отдел 3

Отдел труда и заработной платы 1 1

Отдел снабжения 3 2

Служба механизации 1

Отдел кадров 1 1

Бухгалтерия 2

Руководство и аппарат при руководстве включает следующий круг лиц:

1. Ген. Директор

2. Заместитель директора

3. Главный экономист

4. Главный инженер

5. Начальник отдела кадров

6. Главный бухгалтер

Изм. Лист № докум. Подпис

Дата

Лист

КР – 02068025. 270115. 202. 11

Под непосредственным руководством главного инженера находятся

производственный и технический отдел в составе трех и четырех инженеров

и служба механизации (1 инженера).

Главный экономист отвечает за бухгалтерию (1 человек).

Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической

подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности

производства и производительности труда, сокращение издержек

(материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование

производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность

производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых

изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям

и требованиям технической эстетики, а также их надежность и

долговечность.

Главный экономист выполняет функции управления материальными

ресурсами и организацией снабжения, управления финансовыми ресурсами,

руководит планово-экономической работой треста. В порядке

перераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и

зарплаты и сметно-договорной. Его работа должна проводиться в тесном

контакте со службой главного бухгалтера, который по действующему праву

может быть подчинен непосредственно только управляющему.

Заместитель по кадрам и быту руководит отделами кадров и

административно-хозяйственным, а так же машинописным бюро. Выполняет

функции управления кадрами.

Главный бухгалтер — руководитель бухгалтерии, должностное лицо,

обеспечивающее организацию бухгалтерского учета компании, предприятия

и несущее ответственность за бухгалтерские операции.

Технический отделLсамостоятельное подразделение

производственной организации (предприятия), которое осуществляет

независимый контроль соответствия продукции установленным требованиям

и гарантирует это соответствие потребителю. Отдел технического контроля