Курсовая работа - Научная организация труда

Подождите немного. Документ загружается.

Структура управления

В предлагаемой структуре управления произвести следующие

изменения: введение должность директора по персоналу, ввести должность

коммерческого директора, упразднитьа должность главного экономиста,

ввести должность технического директора.

Система материального стимулирования

Необходимо изменить принципиальный подход к формированию

материального вознаграждения, а именно: премии работник должен не

лишаться, а зарабатывать ее.

Обучение персонала

Обучение, повышение квалификации, переподготовка работников и

решение в качестве основной цели задач по формированию

конкурентоспособного персонала выдвигают перед кадровой службой новые,

весьма сложные и актуальные задачи по выработки и реализации основных

направлений подготовки кадров.

Кадровая служба – центральный координирующий и организующий

орган процесса обучения и повышения квалификации персонала.

Постоянное повышение квалификации и профессионального

мастерства – прямая служебная обязанность всех руководящих работников и

специалистов. Исходя из этого работа по повышению квалификации

персонала – одно из основных направлений деятельности кадровой службы.

Должностные инструкции

Не маловажным фактором стимулирования является наличие четких

должностных инструкций. Должностная инструкция – это организационно-

правовой документ, в котором определяются основные функции,

обязанности, права и ответственность сотрудника организации при

осуществлении им деятельности в определенной должности.

Должностная инструкция также должна определить требования к

квалификации работника, в частности, его уровень профессиональной

подготовки, необходимый при выполнении предусмотренных должностных

обязанностей и требования к стажу работ в данной отрасли.

Я думаю, применение всех этих методов может оказаться эф-

фективным и полезным, если их применять систематично и нехаотично.

Заключение

Итак, организация труда решает следующие задачи:

- регламентация рабочего времени;

- регламентация набора рабочей силы;

- борьба с безработицей;

- гарантии заработной платы, обеспечивающей нормальные условия

жизни;

- защита трудящихся от профессиональных заболеваний и от

несчастных случаев на производстве;

- защита детей, подростков и женщин;

- регламентация вопросов социального страхования и социального

обеспечения;

- организация профессионально-технического обучения.

Образовалась даже Международная организация труда (МОТ),

которая действует по трехстороннему принципу представительства, который

предусматривает наряду с представительством правительств стран-членов

также представительство профсоюзов и организаций предпринимателей этих

стран.

Стимулирование труда – это прежде всего внешнее побуждение,

элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда,

материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем оно несет в себе

и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как

личность и работника одновременно.

Стимулирование труда – довольно сложная процедура. Существуют

определенные требования к его организации: комплексность,

дифференцированность, гибкость и оперативность.

Мотивация трудовой деятельности - основной рычаг стимулирования

роста производительности труда. Существует много способов и методов

стимулирования как материальных, так и нематериальных. Наиболее

эффективно сочетание материальных и моральных стимулов.

Очень важным является создание сплоченной, энергичной,

профессиональной команды в организации. Команды людей, любящих свою

работу и уважающих своих клиентов. Команды, которая гордится плодами

своего труда и прилагает все усилия, знания, весь наработанный опыт для

укрепления ведущих позиций компании на рынке.

Список используемой литературы

1. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии

труда. М.: Изд-во МИК, 2006

2. Рофе А.И., Збышко Б.г., Ишин В.В. Рынок труда, занятости населения,

экономика ресурсов для труда. - М., 2006

3. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие.

М.: ИНФРА-М, 2000

4. Экономика труда / Под ред. Е.В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2003.

5. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. г.г.

Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, 2006

6. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А.

Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Изд-во Экзамен, 2005

7. Экономика труда / Под ред. Г.Р. Погосяна и Л.И. Жукова. - М.: Экономика,

2005

8. Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и

государственная политика. -.М.: Изд-во МГУ, 2005

9. Журналы: Человек и труд; Вопросы экономики; Экономист; Российский

экономический журнал; Управление персоналом, Социс, Эксперт, Карьера

и др.

10. Теория организации / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: Кнорус, 2007