Курсовая работа - Малый бизнес, его роль и развитие

Подождите немного. Документ загружается.

сопутствующими явлениями. Работая в огромном коллективе, менеджер

сталкивается с массой вопросов, которые легче всего решаются их дроблением.

Если малое предприятие не является дочерней организацией и предоставлено само

себе, то оно имеет гораздо большую маневренность, поскольку ограничения,

накладываемые головной компанией, не сковывают ее. Однако при неудачах

отсутствуют страховка и поддержка, которые головная компания оказывает

дочерним фирмам.

Одной из самых значительных перемен в последнее время явилось расширение

доступа к внешней информации всех, даже мельчайших субъектов рынка.

Строго говоря, доступ к информации был и раньше, однако малые фирмы не имели

средств для ее оплаты, да и степень оперативности потребляемой информации была

у малых фирм на относительно низком уровне. Одной этой причины было

достаточно, чтобы мелкий предприниматель разорялся за несколько лет (если в

редчайшем случае он не вставал на ноги). Сейчас поток информации значительно

расширился и, что особенно важно для малых фирм, стал относительно дешевым

доступ к средствам и носителям информации (компьютерным сетям, факсам,

телексам и т. д.). Поэтому мелкий производитель экономит не только на издержках,

но и оперативно получает информацию о том, что можно продать, где и за сколько.

Помимо общественной поддержки (традиционно в западном, прежде всего

американском, мире общественное мнение было всегда на стороне малого бизнеса,

который ассоциируется с американской мечтой) небольшие предприятия, как

правило, имеют определенные налоговые льготы и другие, законодательно

предоставляемые преимущества.

Серьезные фирмы разрабатывают определенную, на их взгляд, лучшим образом

функционирующую структуру управления, под которую впоследствии

подлаживается и хозяйственная деятельность. Небольшие по размеру фирмы не

имеют такой строго очерченной структуры и взаимоотношения между сотрудниками

складываются скорее не из их первоначальных обязанностей, а в большей степени

обусловлены оперативной ситуацией.

В Англии принят порядок - вначале дать людям протоптать на газоне дорожки, а

уже после этого их асфальтировать. Подобным образом складываются отношения

между персоналом в небольших структурах - построение организации

осуществляется в соответствии с самопроизвольно сложившимися отношениями,

чего в крупных организациях в полной мере достичь невозможно.

Рынок по своей природе анархичен, однако внутри предприятия должен быть

строгий порядок и соответствующая иерархия, иначе из этого анархичного рынка

его (предприятие) выкинут. Крупные фирмы должны следить за поддержанием

внутреннего равновесия, а на малых оно по большей части достигается

автоматически.

Кроме того, определенным образом построенная управленческая структура малых

предприятий гораздо в большей степени адаптирована к возможным изменениям

внешней среды, и менеджеру приходиться не заниматься процессом формализации

связей между сотрудниками, а лишь учитывать их в своей работе.

Таким образом, малые размеры фирмы обеспечивают ей управляемость и что важнее

— преданность делу. При этом создается такое положение, при котором не теряются

значение и роль каждого отдельного работника.

Недостатками крупных фирм (и соответственно преимуществами малых) является

то, что советы директоров далеки от нужд рынка, они одобряют и утверждают

планы, а не товары, управляющие крупных компаний не привержены к риску и

нововведениям.

Для малых фирм характерны также совмещение профессий, универсальные знания и

умения (в отличие от узкой специализации на конвейере).

Управленцам на крупных фирмах, чтобы достичь такой квалификации и активности

сотрудников, приходится тратить много времени, отвлекать значительные средства

на обучение и переобучение персонала.

Малые предприятия не способны проводить научных исследований и вкладывать

серьезные средства в перспективные начинания (во всяком случае, не способны это

делать до тех пор, пока они еще являются малыми). Однако в любом отрицательном

явлении имеются свои положительные стороны.

Малые предприятия успешно функционируют именно в тех направлениях, где не

требуется значительных вложений в основные средства и сравнительно низки

управленческие расходы, что положительно сказывается на себестоимости

выпускаемой продукции и повышает адаптационные возможности предприятия.

Даже в предприятиях научной ориентации небольшой коллектив работает с

колоссальной отдачей.

Насколько сильны плюсы мелкого бизнеса, можно судить по их не слишком

активному желанию встать под опеку крупной организации. В этом случае за

приобретение стабильности и устойчивого положения мелкие фирмы

расплачиваются своей независимостью.

Это приводит к следующим последствиям: материнская фирма становится

единственным источником финансирования. В случае возникновения разногласий

дочернее предприятий лишено возможности привлекать капитал посредством

продажи акций третьим лицам;

возможности сбыта продукции лишь материнской компании или в лучшем

случае—под ее контролем. При отказе выкупить произведенную продукцию или

предложении купить ее по неприемлемым ценам дочерняя фирма лишена

возможности маневра;

необходимости делиться своей прибылью и подконтрольному распределению

прибыли, оставшейся в распоряжении;

увеличению периода окупаемости затрат и соответственно работе в условиях

стратегического (а не тактического) риска;

прочим негативным последствиям.

Недостатки малых фирм видны и лежат на поверхности. Они как уже отмечалось,

лишены возможности заниматься крупномасштабными научными исследованиями.

Малые фирмы делают свое будущее, а не прогнозируют его. Малый бизнес работает

под страхом быть разоренным, многое зависит не столько от умения менеджеров,

сколько от воздействия внешней среды. поэтому в кризисные для экономики

периоды небольшие предприятия в первую очередь становятся банкротами. В

период спада они лишены возможности сохранять заработную плату своим

сотрудникам. Им не по силам проводить политику полной занятости, как это

практикует, например, ИБМ.

У малого предприятия нет возможности покупать сырье со значительными

оптовыми скидками, так как закупки его ограничены масштабом производства, им

также не по средствам организовать собственную службу маркетинга и дилерскую

сеть. Кроме того, ограниченная номенклатура выпускаемой продукции делает малое

предприятие уязвимым с точки зрения конъюнктуры рынка.

На крупных фирмах применим принцип Парето: на 20% потребителей приходится

80% сбыта; 20% запасов дают 80% движения капитала; 20% сотрудников

управления выполняют 80% всей управленческой работы.

На мелких фирмах это правило не действует, поскольку из-за незначительных

объемов производства и численности персонала нагрузка распределяется более

равномерно.

Малому бизнесу практически нет применения в фондоемких, наукоемких отраслях,

отраслях, требующих больших капиталовложений. Сфера их деятельности

ограничена.

2.4.Система государственной поддержки малого предпринимательства.

Основы государственной поддержки малого бизнеса

За последнее десятилетие в России сформировались основные общепринятые в

странах с развитой рыночной экономикой элементы системы государственной

поддержки малого предпринимательства. Учитывая современные условия и

проблемы развития малого предпринимательства, а также недостаточную

эффективность государственных мер по его поддержке, дальнейшее развитие и

совершенствование всей системы государственной поддержки малого

предпринимательства становится в настоящее время ключевым фактором успешного

развития малого предпринимательства в Российской Федерации/1/.

Систему государственной поддержки малого предпринимательства в настоящее

время составляют:

- государственные нормативно-правовые акты, направленные на поддержку и

развитие малого предпринимательства;

-государственный аппарат, представляющий собой совокупность государственных

институциональных структур, ответственных за развитие малого

предпринимательства, обеспечивающих реализацию государственной политики в

этой сфере и осуществляющих регулирование сферы малого предпринимательства и

управление инфраструктурой его поддержки;

-государственная инфраструктура поддержки малого предпринимательства,

включающая некоммерческие и коммерческие организации, созданные с участием

или без участия государства, деятельность которых инициируется, поощряется и

поддерживается государством, и предназначенная для реализации системы

государственной поддержки, направленной на развитие малого

предпринимательства. Рассмотрим некоторые из них:

1. В этом году президент России Д. Медведев издал указ «О неотложных мерах по

ликвидации административных ограничений при осуществлении

предпринимательской деятельности», в целях ликвидации административных

ограничений при осуществлении предпринимательской деятельности, в первую

очередь в сфере малого и среднего предпринимательства.

Основным инструментом реализации государственной политики служат

федеральные, региональные, отраслевые (межотраслевые) и муниципальные

программы развития и поддержки малого предпринимательства.

Руководство реализацией государственной политики в сфере поддержки малого

предпринимательства осуществляется Министерством Российской Федерации по

антимонопольной политике и поддержке предпринимательства в лице Департамента

поддержки малого предпринимательства. Финансовое обеспечение реализации мер

по развитию малого предпринимательства, предусмотренных Федеральной

программой, осуществляет Федеральный фонд поддержки малого

предпринимательства (ФФПМП). Некоторые региональные и муниципальные

фонды выполняют соответствующие функции на региональном и муниципальном

уровне.

2. Государственный аппарат системы поддержки малого предпринимательства

включает государственные структуры, ответственные за развитие малого

предпринимательства на федеральном уровне, в число которых входят:

В настоящее время в Российской Федерации имеются все виды структур поддержки

малого предпринимательства, которыми обладают развитые промышленные страны.

Основой государственной инфраструктуры поддержки малого предпринимательства

является система государственных и муниципальных фондов поддержки малого

предпринимательства. В настоящее время система фондов, состоит из Федерального

фонда (ФФПМП) и 75 региональных фондов, из которых 24 учреждены с участием

ФФПМП. Сам Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства это

государственная некоммерческая организация в форме учреждения,

осуществляющая финансовое обеспечение федеральной политики в области

государственной поддержки малого предпринимательства. Федеральный фонд

является заказчиком Федеральной программы государственной поддержки малого

предпринимательства в Российской Федерации и осуществляет реализацию

мероприятий Федеральной программы, в том числе, через сеть региональных

фондов поддержки малого предпринимательства. 63 региональных фонда имеют

организационно-правовую форму «фонд», 11-«учреждение», 1 - «бюджетный фонд»

как подразделение администрации.

Помимо сети региональных государственных фондов создана, развивается и

действует сеть муниципальных фондов. В настоящее время их - более 170.

Муниципальные фонды, как правило, создаются при участии региональных фондов.

Региональные фонды учреждены правительствами субъектов федерации,

муниципальные фонды - органами местной администрации. Состояние и

деятельность государственных и муниципальных фондов определяется, в основном,

тремя факторами: законодательством, государственными мерами поддержки малого

предпринимательства (программами поддержки малого предпринимательства) и

личным отношением к ним первых должностных лиц органов исполнительной

власти. Государственные фонды опираются в своей деятельности и развитии на

Федеральный закон «О государственной поддержке малого

предпринимательства»/2/, который предоставляет им широкую арену деятельности

по поддержке малого предпринимательства, а также определённые преференции и

льготы (в частности, по налогообложению), которые на практике, как уже

говорилось, не удаётся реализовать.

Основные направления государственной поддержки

На основании Закона РФ «О государственной поддержке малого

предпринимательства» был принят Закон Саратовской области «О поддержке

малого предпринимательства в Саратовской области»/10/. На основании этого

закона разрабатываются комплексные программы развития и поддержки малого

предпринимательства в области, одним из направлений которых является разработка

мер по вовлечению в предпринимательскую деятельность социально незащищенных

слоев населения, в том числе безработных женщин и молодежи. В Саратове

существует много организаций, которые занимаются поддержкой малого

предпринимательства в области: Региональный фонд поддержки малого

предпринимательства, Региональное агентство поддержки малого и среднего

бизнеса, Торгово-промышленная палата и другие. Задачи некоторых из них

заключаются в обеспечении эффективного взаимодействия предпринимателей и

органов государственной власти.

Внебюджетный фонд Правительства Саратовской области оказывает финансовую

поддержку на конкурсной основе предприятиям и объединениям в приоритетных

направлениях развития области, содействует экономическому стимулированию

внедрения экологически чистых технологий. Общественный инновационный фонд

содействует эффективному использованию научно-технического и

интеллектуального потенциала, оказывает социальную поддержку и защиту

интересов владельцев прав интеллектуальной собственности. Защищает интересы

предпринимателей также и Торгово-промышленная палата.

Достаточно развита сеть организаций, оказывающих информационные и

консультативные услуги - это Саратовский центр делового развития, Академия

менеджмента и рынка, Морозовский проект, Фонд «Евразия», кроме этого они

занимаются подготовкой и переподготовкой кадров. Анализ направлений

деятельности существующих в Саратове организаций, способствующих развитию

предпринимательства, показывает следующее.

Формы и методы поддержки предпринимательства

Возможно несколько организационных форм предпринимательства в зависимости от

желания, возможностей, личностных качеств, семейных обстоятельств, профессии,

места жительства и других факторов. Имеющиеся учебные мастерские при учебных

центрах службы занятости являются одним из каналов, содействующих

предпринимательству, где, во-первых, отрабатываются профессиональные навыки,

во-вторых, обеспечивается временное трудоустройство, в-третьих, приобретаются

не только профессиональные, но и организационные навыки по созданию подобной

мастерской, например, в районном центре. На базе районных центров занятости

могут быть созданы подобные мастерские, где помещение и оборудование могут

быть предоставлены на льготных условиях районным центром занятости. Фонд

содействия занятости совместно с районными центрами может оказывать

финансовую поддержку, информационную и консультативную помощь/3/. Правовая

форма может быть различной, учредителем такой мастерской может быть районный

центр занятости либо коллектив людей, которые решили создать такую мастерскую.

Парикмахерская, вязальная мастерская, мастерская по изготовлению и ремонту

меховых изделий, мастерская по изготовлению изделий из лозы - вот лишь

несколько возможных сфер деятельности таких организаций. Фонд может оказывать

содействие на тех условиях, которые уже были описаны, людям, решившим

самостоятельно создать небольшую фирму, объединяющую людей, имеющих

профессии по различным специальностям. Кроме первоначальной финансовой и

информационной поддержки, фонд может оказывать организационную помощь:

Например, чтобы арендовать помещения или найти сотрудников для своей

организации в информационном центре фонда существует база данных, в которую

внесены сведения о тех, кто хочет получить работу по окончании переобучения по

приобретенной специальности. Возможно создание биржи надомного труда или

содействие, совместно с государственными органами занятости, созданию

предприятия, использующего надомный труд. Человек может решить заняться

индивидуально-трудовой деятельностью.

В данном случае, финансовая помощь чаще всего не нужна. Фонд может оказать,

кроме информационной и консультативной помощи, помощь в размещении рекламы

продукции или услуг, в поиске возможных потребителей по имеющемуся банку

данных информационного центра, юридическую помощь. Человек, ставший членом

фонда, должен быть уверен, что он является гарантией обеспечения надежности

заключаемых договоров с поставщиками сырья либо с покупателями продукции, то

есть фонд является защитником ее прав. При фонде возможна организация

выставок-продаж продукции, создание магазина. Возможна также такая

организационная форма малого предпринимательства, как семейное

предпринимательство, которое далее будет рассмотрено подробнее.

2.5.Проблемы малого бизнеса и пути их преодоления.

Реализация рыночных реформ в России до середины 1998 г. происходила в условиях

постепенного преодоления кризисных процессов в экономике, финансовой

стабилизации, оживления производства и увеличения товарооборота в отдельных

секторах национального хозяйства. В немалой степени развитию положительных

тенденций способствовал малый бизнес.

Финансовый кризис 1998 г. нанес значительный ущерб развитию малого

предпринимательства, его положению на российском рынке и отбросил этот

важнейший сектор на несколько лет назад. По имеющимся оценкам, вынуждены

были временно свернуть или даже прекратить свою предпринимательскую

деятельность от 30 до 50% всех российских малых предприятий. Ухудшились

позиции практически всего малого бизнеса. Однако уже к 1 января 2001 г.

численность малых предриятий возросла и составила 879,3 тыс. против 868 тыс. в

1998 г. При этом численность занятых на малых предприятиях увеличилась с 7401,4

до 7621,1 тыс. чел. Выжить в условиях финансового кризиса удалось прежде всего

тем предприятиями, которые осуществляли не менее двух основных видов

деятельности.

Анализ ситуации в малом бизнесе позволяет сделать вывод о том, что этот сектор

предпринимательства пока еще далеко не использует всех своих возможностей. В

России на долю малых предприятий приходится около 12% валового внутреннего

продукта, тогда как в развитых странах этот показатель достигает 50—60%. На 1000

человек населения России приходится в среднем 6 малых предприятий, что в 5—8

раз ниже, чем в развитых странах. Считается, что российский малый бизнес исходя

из задач экономического развития в перспективе может увеличить количество

действующих малых предприятий до 3 млн единиц, а занятость на этих

предприятиях — до 30 млн человек.

В настоящее время успешному развитию малого предпринимательства препятствует

множество проблем.

Прежде всего это организационные проблемы, связанные с определением и

отведением месторасположения, юридическим оформлением, регистрацией

предприятия, открытием счета в банке и т. п.

Весьма важной является проблема формирования финансовой базы малого

предпринимательства. Иногда собственного стартового капитала недостаточно,

чтобы открыть дело, а получение заемных средств в виде кредитов часто затруднено

из-за жестких условий коммерческих банков. Высокие процентные ставки,

«привязывание» рублевых кредитов к курсам иностранных валют, отсутствие

льготных кредитов, безусловно, препятствуют развитию малого бизнеса.

Серьезными проблемами являются материально-техническое обеспечение сырьем,

нехватка или отсутствие производственных помещений и оборудования, низкая

квалификация персонала, недостаточная правовая защищенность деятельности

предприятия.

Существуют определенные трудности выхода на рынок, в том числе растущие

транспортные расходы и низкая покупательная способность населения,