Курсовая работа - Малый бизнес, его роль и развитие
Подождите немного. Документ загружается.
11
18.10.2007 N 230-ФЗ, вступающий в силу с января 2008 года, вносит изменения в
критерии отнесения субъекта хозяйственной деятельности к малому предприятию:
для юридических лиц -- суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов
Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических
лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций
(объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном)
капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать 25
процентов (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и
закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному
или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего
предпринимательства, не должна превышать 25 процентов;
средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна
превышать следующие предельные значения средней численности работников для
каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства:
а) от 101 до 250 человек включительно для средних предприятий;
б) до 100 человек включительно для малых предприятий; среди малых предприятий
выделяются микропредприятия -- до 15 человек;
выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную
стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных
средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна
превышать предельные значения, установленные Правительством Российской
Федерации для каждой категории субъектов малого и среднего
предпринимательства.
Таким образом, новый Закон вводит понятие средних предприятий, численность
персонала которых не должна превышать 250 человек, тогда как численность малых
предприятий ограничивается числом сотрудников равным 100 вне зависимости от
сферы деятельности организации, и понятие микропредприятий, численность
12
которых не должна превышать 15 человек. Данный закон также вводит ограничения
на выручку организации и балансовую стоимость активов.
Таким образом, при определении размеров организаций и отнесении их к субъектам
малого предпринимательства все большее внимание уделяется финансовому
состоянию организации, а не численности персонала.
Характерные особенности малых предприятий.
Помимо критериев, обозначенных в Федеральном законе Российской Федерации «О
государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»
от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ, существуют характерные особенности данной группы
организаций (малых предприятий).
Во-первых, это гибкость и быстрота принятия решения, поскольку именно
деятельность малого предприятия легче проанализировать применительно к
меняющимся условиям рынка, определяя хозяйственную политику.
Во-вторых, малые размеры предприятия позволяют легко контролировать
производственный процесс, переналаживая его в связи с актуальными запросами
потребителя, рынка, хозяйственного механизма. Малым предприятиям характерна
быстрая реакция на изменение в налогах, в льготах, финансово-кредитной политике
и т.п. именно в малом бизнесе создает условия для быстрого маневра, актуализации
производственного процесса, эффективного прорыва на рынке, стабильности в
конкурентной борьбе.
В-третьих, простые коммуникационные связи внутри предприятия, прямая передача
информации, ее быстрое усвоение и быстрая реакция на поступающие команды и
распоряжения в самом предприятии, а также взаимосвязи его с партнерами, дает
хороший предпринимательский эффект.
В-четвертых, личные связи, часто вредящие в крупном деле, особенно на уровне
взаимодействия крупных предприятий между собой, а особенно на государственном
уровне, составляют основу малого бизнеса, часто неформальные отношения не
только между работниками предприятия, но даже и его клиентами, способны
существенно продвинуть дело, учесть все многообразие фактов, которые при других
13
условиях даже трудно собрать и сконцентрировать. В малом предприятии их можно
не только использовать, но и достаточно быстро получить эффективную отдачу.
Субъекты малого предпринимательства.
Все многообразие предпринимательской деятельности может быть
классифицировано по разным признакам: виду или назначению, формам
собственности, количеству собственников, организационно-правовым и
организационно-экономическим формам.
По формам собственности предприятия могут быть частными, государственными,
муниципальными, а также находиться в собственности общественных объединений.
По численности собственников предпринимательская деятельность может быть
индивидуальной и коллективной. При индивидуальном предпринимательстве
собственность принадлежит одному физическому лицу. Коллективному
предпринимательству соответствует собственность, принадлежащая одновременно
нескольким субъектам с определением доли каждого из них (долевая собственность)
или без определения долей (совместная собственность).
В числе организационно-правовых форм различают товарищества, общества,
кооперативы. К основным организационно-правовым формам можно отнести:
концерны, ассоциации, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы,
холдинги. Рассмотрим подробно одну из организационно-правовых форм - общество
с ограниченной ответственностью, т.к. в дальнейшем в работе рассматривается
предприятие с этой формой.
Итак, общество с ограниченной ответственностью является разновидностью
объединения капиталов, не требующих личного участия своих членов в делах
общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются
деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности
последних по долгам общества. Имущество общества, включая уставной капитал,
принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не
образует объекта долевой собственности участников. Поскольку вклады участников
становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его участники отвечают по
14
долгам общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они
вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков. Даже те из
участников, кто не внес свой вклад полностью, отвечают по обязательствам
общества лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует
стоимости неоплаченной части вклада (п.1 ст.87 ГК).
Общество с ограниченной ответственностью является наиболее типичной формой
«компании одного лица» и в развитых зарубежных правопорядках. Поэтому абз. 1 п.
ст. 87 ГК прямо допускает такую возможность, что расходится с чисто
грамматическим пониманием «общества», но вполне соответствует юридическому
существу дела. ГК исключает только возможность единоличного участия в обществе
с ограниченной ответственностью другой компании «одного лица».
По виду или назначению предпринимательская деятельность может быть
производственной, финансовой, консалтинговой, коммерческая (торговая, торгово-
закупочная, торгово-посредническая, на товарных биржах) и др. Все эти виды могут
функционировать раздельно или вместе. (табл.1)
Табл.1- Виды предпринимательской деятельности.
Производственная Коммерческая Финансовая Консалтинговая
*Инновационная
*Научно-техническая
*Производство товаров и
оказание производственных
услуг
*Производственное потребление
товаров и услуг
*Выполнение строительных,
ремонтно-строительных и
сельскохозяйственных работ
*Выполнение транспортных
операций и операций связи
Торговая
*Торгово-
закупочная
*Торгово-
посредническая
*На товарных
биржах
Банковская
*Страховая
*Лизинговая
*На фондовых
биржах
Общее управление
*Администрирование
*Финансовое управление
*Управление кадрами
*Маркетинг
*Информационные
технологии
15
*Информационная
16
2.Экономическая деятельность малых предприятий, их преимущества и
недостатки.
2.1.Краткая характеристика предприятия(организации) : местоположение,
организационно-правовая форма, размер, специализация, основные показатели
деятельности.
Наименование компании ЧАЩИН С.Л., ИП
Адрес компании г. Вологда, пгт Молочное, ул. Ленина, 2; склад г.Вологда
ул.Клубова 87
Основной целью деятельности ИП ЧАЩИН С.Л является привлечение прибыли.
Предметом деятельности является оптовая продажа. Покупка товаров производится
на основании договоров купли товара. Сделки заключаются с крупными
поставщиками и на длительный срок. Продажа производится на договорной основе
только оптом. Индивидуальный предприниматель Кульченко В.Н. имеет
обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет в учреждении
банка, круглую печать со своим наименованием, штампы и бланки.
Предпринимательская деятельность заключается в изготовлении и
продажеморепродуктов и рыбы.
2.2.Сравнительная оценка эффективности производства на предприятиях малых,
средних и крупных размеров.
Табл.1. Показатели на малом предприятии
Показатели 2007 2008 2009
1.Выпуск продукции, тыс. руб 5107 6212 5983
2.Валовые издержки производства, тыс. руб. 3955 4260 4023
В том числе материальные затраты 1913 2153 2013
3.Основные производственные фонды, тыс. руб. 2036 2652 2963
4.Численность работников 45 48 48
5.Валовый доход, тыс. руб. 3194 4059 3970
6.Чистый доход(прибыль), +,-, тыс.руб. 1152 1952 1960
7.Совокупные затраты живого и 4158,6 4525,2 4319,3
17
прошлого(овеществленность) труда, тыс. руб.
Обобщающие показатели эффективности производства T T T
8.Эффективность производства по валовой продукции, руб 1228 1372 1385
9.Эффективность производства по валовому доходу, руб 768 896 919
10.Эффективность производства по прибыли, руб 277 431 453
Частные показатели эффективности производства T T T
11.Производительность труда(выборка продукции на 1
работника), тыс. руб.
113,488889 129,4167 124,6458
12.Фондоотдача, руб. 2508 2342 2019
13. Фондоемкость продукции, руб. 398 346 495
14.Материалоотдача, руб. 2669 2885 2972
15.Материалоемкость продукции, руб. 374 346 336
16.Себестоимость (затраты на 1 руб. продукции), руб 774 686 672
17.Прибыль ,+,-, тыс. руб. 1152 1952 1960
18.Уровень рентабельности,% 29,13 45,82 48,72
19.Уровень окупаемости затрат,% 129,13 145,82 148,72
Табл.2. Показатели на среднем предприятии
Показатели 2007 2008 2009
1.Выпуск продукции, тыс. руб 19844 20740 19615
2.Валовые издержки производства, тыс. руб. 15337 15890 15231
В том числе материальные затраты 7418 8030 7621
3.Основные производственные фонды, тыс. руб. 7895 10530 7515
4.Численность работников 108 112 103
5.Валовый доход, тыс. руб. 12426 12710 11994
6.Чистый доход(прибыль), +,-, тыс.руб. 4507 4850 4384
7.Совокупные затраты живого и
прошлого(овеществленность) труда, тыс. руб.
16126,5 16943 15982,5
Обобщающие показатели эффективности производства T T T
8.Эффективность производства по валовой продукции, руб 1230,52119 1224,104 1227,28
9.Эффективность производства по валовому доходу, руб 770,532974 750,1623 750,4458
10.Эффективность производства по прибыли, руб 279,477878 286,2539 274,3
Частные показатели эффективности производства T T T
11.Производительность труда(выборка продукции на 1 183,740741 185,1786 190,4369
18
работника), тыс. руб.
12.Фондоотдача, руб. 2513,48955 1969,611 2610,113
13. Фондоемкость продукции, руб. 397,853255 507,7146 383,1252
14.Материалоотдача, руб. 2675,11459 2582,814 2573,809
15.Материалоемкость продукции, руб. 373,815763 387,1745 388,5292
16.Себестоимость (затраты на 1 руб. продукции), руб 772,878452 766,1524 776,4976
17.Прибыль ,+,-, тыс. руб. 4507 4850 4384
18.Уровень рентабельности,% 29,3864511 30,52234 28,7834
19.Уровень окупаемости затрат,% 129,386451 130,5223 128,7834
2.3.Основные преимущества и недостатки малых предприятий.
Преобладающее большинство занятого в экономике населения работает на
предприятиях численностью менее 500 человек. Однако практически все
исследования, касающиеся вопросов управления, ориентированы на менеджеров
крупных структур. Поэтому возникает необходимость рассмотреть особенности
управления малыми предприятиями.
Вместе с тем, несмотря на относительный рост численности персонала и объема
выпускаемой продукции на малых предприятиях по сравнению с крупными, доля
прибыли последних в общем объеме неуклонно растет.
Объяснение подобного рода эффектов лежит в области макроэкономики и выходит
за рамки настоящего курса, однако мы можем отсюда заключить, что положения
менеджера крупной компании и менеджера мелкого предприятия различаются не
только уровнем их заработной платы или размахом работы, но и рядом других
качеств, которые рассмотрим несколько подробнее.
Например, в нашей стране важным моментом является реакция руководителя на
вынужденную замену. Влияние вынужденной замены на работу менеджера
особенно заметно на отечественных предприятиях машиностроительных отраслей.
Ситуации, когда отсутствуют нужное сырье, необходимая комплектация, выходит из
строя уникальное оборудование, настолько распространены, что являются нормой
для повседневной деятельности администрации. При отсутствии "вдруг" на
19
предприятии, например, резисторов (конденсаторов, болтов, резины, клея и т. д.)
требуемой марки работа не останавливается — происходит процесс вынужденной
замены. Либо в ущерб качеству требуемый резистор меняют на резистор похуже,
либо используют более качественный (например, более долговечный, хотя в данном
случае долговечность может быть не критичным параметром) и дорогостоящий.
Таким образом, риск потери в качестве или в затратах не приводит к остановке в
производстве.
Процедура вынужденной замены пронизывает всю работу предприятия. Функции
подсобного рабочего, находящегося в загуле, выполняет квалифицированный
станочник (бывает и наоборот, но реже), неисправное оборудование одного типа
меняют на менее производительное оборудование другого типа и т. д.
Происходит замена поставщиков и потребителей, разработчиков и смежников,
потребляемых ресурсов и выпускаемой продукции и т. д.
В рыночной экономике подобного рода явления существенно сглажены, но в
переходный период с ними необходимо считаться. Поэтому следует иметь в виду,
что если в настоящее время крупные предприятия относительно устойчивы и
способны, пусть и с потерями, выдержать процесс вынужденной замены, то малым
фирмам оперативно произвести замену порой просто нечем. Статистики разорения
малых фирм в нашей стране не ведется, но можно предположить, что процент
обанкротившихся малых предприятий из-за неприспособленности к требуемым
заменам достаточно велик.
Почему же малые фирмы, находясь в условиях, куда менее привилегированных,
имея гораздо меньше средств для проведения жизненно важных стратегических
исследований, тем не менее отвоевывают свою долю на рынке? Вероятно потому,
что малые предприятия имеют свои достоинства. Эти достоинства не слишком
бросаются в глаза, но они весьма существенны.
Прежде всего, это известный предпринимательский дух. Люди, пришедшие работать
на малое предприятие, гораздо ощутимее чувствуют успехи и неудачи фирмы. По
данным многих исследований, производительность труда у работников предприятий
20
с численностью занятых менее 500 человек по крайней мере на 50% выше, чем на
предприятиях с числом занятых свыше 4,5 тыс. человек.
Существует множество критериев отнесения предприятия к группе малых:
численность работающих, объем продаж, величина капиталовложений и т. д.
С точки зрения вопросов управления к малым имеет смысл относить предприятия,
которые управляются одним-двумя руководителями, что обеспечивает
оперативность управления.
Другим не менее важным преимуществом малых фирм является более высокая
скорость прохождения информации. В первую очередь это обстоятельство
объясняется значительно меньшим объемом информации на малых фирмах.
Менеджеры крупной компании на различных уровнях управления в условиях
дефицита времени и интенсивного потока информации вынуждены подразделять
информацию на срочную и долговременную (которая иной раз попадает под
"сукно"), причем вероятность того, что в разряд последней попадет срочная
информация, достаточно велика, а не принятое, равно как и невыполненное, вовремя
решение оборачивается значительными потерями. Менеджер мелкой фирмы может
себе позволить подходить ко всей информации относительно равноценно, что
существенно снижает риск возможных потерь.
Кроме того, наличие большого числа уровней управления в крупных корпорациях
увеличивает протяженность между объектом и субъектом управления, что также
снижает оперативность в работе. Хотя компьютеризация и внедрение различного
рода гибких организационных структур в определенной степени компенсируют эти
недостатки, преимущества малых фирм в этом отношении очевидны.
Все сотрудники на виду, их работа происходит на глазах у всего предприятия.
Поскольку фирма может постоянно пребывать в зоне риска (а средний срок жизни
малых фирм— шесть лет), то это стимулирует сотрудников на непрерывные поиски
улучшений.
Недаром существует достаточно тесная корреляционная связь между размерами
фирм и нарушениями трудовой дисциплины, текучестью кадров и другими