34
Управление интернетом
ность управления интернетом связана с его междисциплинарной
природой, охватывающей технологию, общественно-экономичес-
кие вопросы, развитие, право и политику.
Составление «карты» управления интернетом имеет как научную, так
и практическую важность. С научной точки зрения, появляется все
больше исследований по вопросам управления интернетом, однако
они в основном посвящены ИКАНН и другим проблемам, рассматри-
ваемым в рамках «узкого» похода. По-прежнему отсутствует общая
теоретическая схема, в особенности применительно к международ-
ным аспектам управления интернетом. Практическая потребность в
классификации ярко проявилась в процессе ВСИО. Многим участни-
кам, включая государства, было непросто разобраться во всех слож-
ностях управления интернетом. Составление концептуальной схемы
проблемного поля должно способствовать повышению эффектив-
ности переговоров в контексте ВСИО, а также других многосторон-
них переговоров по вопросам, связанным с интернетом.
Такая классификация может помочь участникам процесса управ-
ления интернетом:
• четко определить основные вопросы, требующие обсуждения;
• снизить уровень переговорного «шума», вызванного непосле-
довательной трактовкой основных концепций;
• избежать дублирования, когда одни и те же вопросы рассмат-
риваются на нескольких форумах;
• поддержать необходимое равновесие между широким подхо-
дом и конкретными вопросами, избежав тем самым ситуации,
когда «за деревьями не видно леса».
В конечном счете тщательная подготовка перечня связанных с интер-
нетом вопросов должна сделать процесс переговоров по управлению
интернетом более эффективным. С экономической точки зрения, это
должно снизить транзакционные издержки — иными словами, со-
кратить общее время переговоров. Это особенно важно для стран с
ограниченными финансовыми и людскими ресурсами, поскольку
позволит им принимать более активное участие в управлении интер-
нетом. Неясный и запутанный процесс переговоров требует непро-
порционально больших затрат людских ресурсов и времени.
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.0/
Электронная версия данной публикации распространяется на условиях лицензии
Creative Commons Attribution-NonCommercial 2.0