71
динамических изменениях среды ролевая культура неважно использует возможности организации к адаптации и развитию.
Культура «цели» ориентирована на быстрейшее завершение работы. Ее структура носит матричный характер. (Центры влияния располо-
жены в узлах этой сетки, а нити обозначают ресурсы и людей).
Такая структура предполагает соединение ресурсов организации с работниками, обладающими
соответствующей квалификацией и испытывающими лояльность к групповым целям. По сути - это разновидность
групповой культуры, ценящая не столько статусы и положение людей, сколько их профессиональные и личные свой-
ства. Функциональные объединения (команды) создаются для определенных целей и могут быть легко
переформированы при изменении задач. Поскольку такие рабочие микрогруппы достаточно автономны и
самостоятельны в принятии решений, то они дают организации возможность весьма гибко реагировать на
изменяющиеся события. Поэтому такой тип культуры наиболее соответствует условиям рынка, где важно
демонстрировать скорость реакции. В то же время этот тип организации связан и с определенными трудностями в
управлении и контроле за подвижными процессами.
Четвертый тип культуры характеризует личность как некоего эпицентра организации, которая только и
существует для обслуживания и содействия индивидам в реализации их собственных интересов. Поскольку эта
разновидность культурных связей обесценивает общие, корпоративные цели, характерные для организации, то она об-
наруживается далеко не во всех госучреждениях. Этот тип культуры более характерен для частного сектора,
например, адвокатских контор, маленьких консультирующих фирм и т.д. Однако, принципов этой культуры
придерживаются многие отдельные лица в госучреждениях. Схематично особенности этого культурного
взаимодействия можно представить как "пчелиный рой" (рис.4), обозначающий наличие множества центров влияния в
организации.
Основа власти и управления здесь - специалист, чья компетенция позволяет ему оказывать доминирующее влияние в том или ином
вопросе. Тем не менее управленческая иерархия здесь ослаблена, а контроль - за исключением обоюдного согласия служащих - по сути
невозможен.
4. Особенности культуры российской госадминистрации
Социально-политические основания субкультуры российского чиновничества
Ярким примером национального своеобразия различного типа культур в госуправлении и их роли в урегулировании общественных
отношений является культура российского чиновничества. Как показывает опыт, именно стиль деятельности этой профессиональной группы
оказывает существеннейшее влияние на процесс и характер принимаемых решений и осуществление государством своих управленческих
функций.
Прежде всего необходимо отметить, что фундаментом формирования ее корпоративной культуры в равной
мере являются как особенности ее функционально-ролевой деятельности, характер полномочий, так и практическая
незыблемость общественного положения данной группы, спокойно» и даже с немалой для себя выгодой пережившей
все российские катаклизмы. В силу этой социальной непотопляемости переживаемые в нынешний период
большинством населения чувства социальной незащищенности, утраты оптимизма, пересмотра базовых ценностей, а
также другие стандарты современной духовной атмосферы менее всего сказываются на эволюции нравственного
самоощущения чиновничества, принципах и нормах его профессиональной деятельности, ценностях и идеалах
мировоззрения. Более того, данная ситуация формирует у госбюрократии ощущение самодостаточности групповых
норм для социального взаи
модействия с другими слоями населения, их приоритеты перед теми убеждениями и стандартами,
которые олицетворяют современное сосояние социокультурных норма и традиций российского общества.
Низкое значение в культуре чиновничества общесоциальных норм и компонентов дополняется столь же (таким же)
несущественным статусом также политических ценностей. Почитаемая и уважаемая в демократических странах политическая
беспристрастность госслужащих оборачивается в современной России совсем другой стороной. Если в открытых обществах
нейтралитет бюрократии зиждется на признанных там принципах (свободы, прав человека, ответственности государства перед
обществом), служа тем самым интеграции социума, единству государства и общества, то при попытках реформирования России она
делает крайне уязвимыми цели государства, направленные на укоренение духовной свободы, рыночной экономики, нового типа
социальных связей. Формально оставаясь на политически неангажированных позициях, большинство чиновничества на деле играет
антиреформаторскую роль, не помогая обновлению общества, а тормозя этот процесс. Наиболее же существенным социальным
мотивом их деятельности и отношения к политическим инстанциям был и остается запах власти и привелегий, желание максимально
использовать свой статус для индивидуального и группового обогащения. Подтвержденье этому - система взяточничества, царящая в
госаппарате и превратившаяся по сути во второе налогооблажение граждан, катастрофический уровень коррумпированности и
криминализации чиновничества. В жертву незаконному бизнесу приносятся понятия о долге, субординации, ответственности, личная
репутация чиновника. Поэтому чиновники от правосудия легко амнистируют политических и откупают уголовных преступников,
"начальники" от экономики за известную мзду "корректируют" государственную политику в интересах любых, оплатившых услуги
группировок, и т.д.
Стереотипы и традиции служебной деятепъности российского чиновничества
материал интернет-библиотеки факультета государственного управления
http://stud.spa.msu.ru/library
©All rights reserved. 2001