структурным подразделениям. Долгие годы фонд оплаты труда
определялся умножением расчетной численности работающих на плановый
уровень средней заработной платы (без учета выплат из фонда
материального поощрения). Основой расчета этих показателей по
действующим предприятиям явилось определение планового прироста
производительности труда и средней заработной платы. Недостаток этого
метода формирования фонда заработной платы состоит в том, что он не
нацеливает на рациональное использование живого труда, так как в данном
случае при большей численности работающих будет больше фонд
заработной платы. Приведенный метод формирования фонда заработной
платы не обеспечивает прямой зависимости не только с конечным
результатом труда коллектива, но даже с объемом производства. В этой
связи следует отметить, что наилучшим образом эту задачу может решать
нормативный метод формирования фонда оплаты труда. Именно данный
метод использует большинство компаний в странах с развитой рыночной
экономикой. Однако он может быть действенным лишь при наличии
следующих условий: во-первых, нормативы должны быть стабильные,
долговременные, изменяться лишь в случае влияния на объем производства
факторов, не связанных с трудовыми условиями коллектива, во-вторых,
нормативы формирования фонда оплаты труда должны быть не инди-
видуальные, а групповые.
Организация проектирования новой продукции
Конструкторская подготовка производства представляет собой
совокупность работ по проектированию новой или совершенствованию
выпускаемой продукции.
Вновь проектируемые изделия по своим технико-экономическим
характеристикам должны соответствовать передовым достижениям
отечественной и зарубежной науки и техники, обеспечивать комплексную
механизацию и автоматизацию производства и неуклонное повышение его
эффективности. Эти требования находят отражение в показателях,
характеризующих качество проектируемых изделий: себестоимость,
производительность, надежность, долговечность, удельная металлоемкость,
степень автоматизации, эстетические характеристики.
Конструкторская подготовка производства включает, как правило, пять
стадий: техническое задание, технический проект, рабочие чертежи опытных
образцов, изготовление, испытание и доводку опытных образцов новых
изделий, разработку рабочих чертежей для серийного производства.
Проектирование нового изделия начинается с составления технического
задания. Оно разрабатывается заказчиком и согласовывается с проектной
организацией. В техническом задании устанавливается назначение нового
изделия, условия его эксплуатации, основные требования к качеству. На основе
технического задания разрабатывается технический проект. Он определяет
конструкцию изделий и содержит общие сборочные чертежи. К техническому