Сущность подготовительного этапа, начинающегося с поступления
сигнала о необходимости действовать, состоит в приведении в
психологическую готовность эмоционально-волевых, умственных и
физических компонентов. До спасателей необходимо довести суть и
значимость их действий, общий план мероприятий, нацелить людей на
предстоящее выполнение задачи.
Залог успеха – это вселение уверенности в спасателей, укрепление
авторитета их руководителей, создание общего положительного настроя.
Вместе с тем нельзя допускать излишней самоуверенности. Оценка
ситуации должна быть по возможности объективной.
О психологическом «вхождении в работу» еще до начала
непосредственного ее выполнения говорят такие внешние данные, как
определенное возбуждение, повышенное настроение, собранность,
сосредоточенность, быстрое, точное реагирование на окружающую
обстановку и поступающие распоряжения, энергичные движения.
И, напротив, на психологическую неподготовленность указывают
вялость, отсутствие энтузиазма и плохое настроение, скованность
движений, замедленное реагирование на команды и замечания,
равнодушие, молчаливость, раздражительность и т.п.
Разновидностью подобного явления может быть и «предстартовая
лихорадка», излишнее волнение, показная веселость, суетливость,
говорливость, невнимательность.
В этой ситуации многое зависит от эффективности инструктажа.
При его проведении следует избегать формализма, который нередко
создает у спасателей отрицательный настрой, подавленное настроение,
нежелание исполнять служебный долг.
Формирование групп спасателей должно базироваться па знании
индивидуальных особенностей людей.
В целях формирования психологической устойчивости на
подготовительном этапе (в режиме повседневной деятельности) могут
использоваться различные приемы, такие как создание условий
внезапности, неопределенности, дефицита информации и времени,
высокого темпа действий или монотонности, а также использование
тошнотворных и других резких и неприятных запахов.
При действиях в экстремальных ситуациях слово руководителя
приобретает большой вес для окружающих. Здесь имеют важное значение
и тембр голоса, и дикция. Речь руководителя должна быть лаконичной и
предельно ясной, всем понятной, вызывающей желание выполнить все,
что сказано. Сбивчивые, невразумительные, высказанные
раздражительным тоном, противоречивые указания руководителя создают
обстановку психологического напряжения, вызывают аффективные
вспышки подчиненных, могут послужить причиной неправильного
истолкования слов руководителя, повлечь ошибочные действия.
Дадим краткую характеристику уровней нервно-психической
устойчивости военнослужащих системы МЧС и спасателей, и
соответствующие им результаты обследования в баллах 10-балльной