исполнителей.
Блок общесистемных принципов можно разделить на социально-ценностные (гуманизм,
демократизм, социальная направленность) и социально-функциональные (системность, научная
обоснованность, объективность, правовая упорядоченность, законность, федерализм, разделение
властей, публичность, саморегулирование, причинность (казуальность), дополнительность,
информационная достаточность, оптимальность, эволюционизм, вероятность прямой и обратной
связей и т.д.).
На основе блока организационно-технологических принципов управления реализуется
организационно-распорядительная и административно-исполнительная деятельность органов
государственной власти. Среди этой группы особое значение имеют принципы разделения труда,
иерархичности, оптимального сочетания централизации и децентрализации, единоначалия,
сочетания федерального, регионального и местного управления, конкретности, единства
распорядительства, одного начальника, делегирования полномочий, диапазона управления, и т. д.
Начало разработки данных принципов положено в трудах М. Вебера и А. Файоля. Они активно
разрабатываются в теории и практике отечественного управления. Эти принципы не являются
специфическими для государственного управления, но могут успешно в нем применяться.
К организационно-технологическим принципам можно отнести: согласованность,
непротиворечивость, взаимодополняемость и иерархию целей государственного управления;
правовое закрепление управленческих функций в компетенции соответствующих органов
государственной власти; концентрацию управленческих функций и необходимых для этой цели
ресурсов в руках компетентного органа в соответствии с интересами и потребностями объекта
управления; комбинирование действий организационных структур для исключения дублирования и
параллелизма в их работе и, наконец, единство системы государственной власти, согласованность и
последовательность процессов государственного управления; территориально-отраслевую
обусловленность организационных структур; сочетание коллегиальности и единоначалия и др.
Функции государственного управления
Реализация целей государственного управления осуществляется через систему функций, т.е.
взаимосвязанную совокупность стандартизированных действий субъекта управления, нормативно
регулируемых и контролируемых уполномоченными на то государственными и социальными
институтами. Функции государственного управления – это роль, которую выполняет
государственный аппарат (управляющая система государства или ее элементы) для того, чтобы
побудить, направить, организовать общественную жизнедеятельность (управляемые государством
объекты), оказать на нее влияние для достижения поставленных целей. В функциях
государственного управления проявляется сущность этого вида деятельности.
По содержанию и глубине воздействия на систему общественных отношений функции
государственного управления делятся на общие и специфические. Общие функции
государственного управления отражают сущностные моменты и присутствуют практически в
любом управленческом взаимодействии его субъектов и объектов. В теории управления в числе
таких наиболее значимых функций выделяются следующие: постановка целей и задач,
прогнозирование, планирование, организация, мотивация, регулирование, контроль.
Функция планирования в государственном управлении выражается в постановке целей,
определении необходимых для их достижения ресурсных затрат, способов и сроков, а также форм и
методов поэтапного контроля за деятельностью объекта управления, силами которого достигается
реализация планового задания.
Планирование должно быть тесно увязано с прогнозированием. Функция прогнозирования в
государственном управлении представляет собой выработку обоснованного суждения о будущем
развитии общества или его вариантов, путей и сроков его достижения. Прогноз является надежным
инструментом принятия стратегического управленческого решения.
Организация в качестве функции государственного управления состоит в определении
организационных положений, устанавливающих порядок управления и процессуального
регулирования: регламентов, нормативов, инструкций, требований, ответственности и др.
Мотивацию как управленческую функцию принято чаще всего рассматривать применительно
к ограниченным, локальным системам. Мудрость руководителя здесь заключается в том, чтобы не
столько сформировать мотивы деятельности людей, сколько их познать, уловить и сообразовать в
– 80 –