Контрольная работа - Мотивационный механизм поведения работников. Управление мотивацией труда персонала

Очень важным для формирования эффективной организационной

культуры является объективная необходимость выработки и поддержания

эффективных рабочих взаимоотношений среди членов организации.

Различные ожидания и ценности могут развиваться в зависимости от природы

бизнеса и характеристик личности, необходимых для работы. Так, если

компания нуждается в быстрых и открытых коммуникациях между своими

работниками, а также неформальных рабочих взаимоотношениях, то,

вероятно, в ней будет цениться открытое выражение точек зрения. Наоборот,

сильно отличающиеся от этого ценности и стили коммуникации могут

развиваться в организациях, работающих в других отраслях и имеющих

другой тип персонала. Структура рабочей силы, ее социальный, возрастной,

образовательный и квалификационный состав оказывают сильное влияние на

состояние организационной культуры компании. И наконец, национальные

культуры, традиции оказывают огромное влияние на становление

корпоративной культуры и на бизнес в целом. Японские компании широко

практикуют групповое принятие решений и командную работу. Управленец

высшего звена, приезжающий в командировку в Нидерланды или Швецию и

останавливающийся в пятизвездочном отеле, может вызвать нарекание коллег

за излишнюю роскошь, в то же время это будет расценено нормально в

России, Италии или Таиланде.

В заключение отметим также, что в системе мотивационного механизма

управления персоналом значительное место должно отводиться

профессиональному подбору, основная цель которого — предупреждение

неудачного выбора человеком рабочего места и напрасной потери им времени

на попытку "освоить" профессию, для которой у него нет необходимых

психофизиологических данных. Одновременно и производство освобождается

от ненужных экономических потерь, складывающихся из затрат на

бесполезное профобучение человека, а также из прямых потерь от брака,

допущенного человеком от несвойственной ему работе.

Список литературы

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.:

ИНФРА-М, 2003..

2. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. –

Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2007.

3. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. –

М.: ООО «Вершина», 2003.

4. Павленко В.В., Гришко Т.Е. Мотивация труда человека на

предприятии // Проблемы теории и практики управления. – 2008.

5. Иванов М.С. Мотивация поведения и иные факторы, влияющие на

эффективность управления персоналом фирмы // Проблемы теории и

практики управления. – 2008..

6. Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на

предприятиях различных форм собственности. – Самара: Самарский Дом

печати, 2008.