Контрольная работа - Кооперация в АПК

Подождите немного. Документ загружается.

Вместе с тем головное предприятие в лице Слуцкого сыродельного

комбината согласно договору, заключенному с присоединяемыми

предприятиями, приобретает право влиять на их хозяйственную

деятельность. Оно всегда может приостановить или изменить решения,

принятые дочерними организациями, идущими вразрез с общей программой

развития группы. В то же время, в отличие от филиалов дочерние предприятия

обладают относительно большей самостоятельностью и более заинтересованы

в результатах своей работы. Кроме того, наличие в составе объединения

нескольких перерабатывающих структур способствует развитию конкуренции.

Организация управления в Слуцкой хозяйственной группе по

производству и переработке молока формируется с учетом договора об ее

образовании. Высшим органом управления группы является совет

управляющих, включающий представителей всех его участников.

Координация деятельности хозяйственной группы возлагается на головное

предприятие – ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат».

Генеральный директор головного предприятия:

 организует работу исполнительной дирекции и обеспечивает

выполнение решений совета управляющих;

 действует от имени хозяйственной группы и представляет ее интересы;

 распоряжается имуществом в пределах его компетенции в

соответствии с полномочиями, определенными уставом;

 выдает доверенности на совершение действий от имени группы,

открывает счета в банковских учреждениях;

 формирует аппарат управления исполнительной дирекции;

 решает другие вопросы, не отнесенные к компетенции совета

управляющих.

Контроль и проверка деятельности группы осуществляется ревизионной

комиссией или аудитором, а также органом государственного управления, в

собственности которого находятся государственные акции. Председатель

ревизионной комиссии избирается из числа ее членов.

Основным органом управления дочерних предприятий являются: общее

собрание акционеров, совет директоров и дирекция, возглавляемая

директором. Директор дочернего предприятия действует в соответствии с его

полномочиями, определяемыми уставом дочернего предприятия:

 осуществляет оперативное руководство дочерним предприятием;

 представляет интересы дочернего общества во всех организациях и

учреждениях;

 заключает хозяйственные договора на поставку сырья;

 распоряжается денежными средствами дочернего предприятия в

пределах прав, предоставленных ему;

 издает приказы и указания, обязательные для всех работников

дочернего общества;

 принимает на работу в соответствии со штатным расписанием, а

также увольняет работников дочернего предприятия, применяет меры

поощрения и наказания;

 производит внутреннее перемещение работников, предоставляет

трудовые и социальные отпуска;

 несет полную материальную ответственность за сохранность

имущества и средств дочернего предприятия;

 обеспечивает соблюдение норм и правил охраны труда, техники

безопасности и противопожарной защиты, а также внутренней трудовой

дисциплины;

 совершает иные действия, необходимые для осуществления целей и

задач дочернего предприятия.

Дочернее общество не отвечает по долгам головного предприятия.

Головное предприятие отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам,

заключенным последним в исполнение указаний основного общества. В случае

банкротства дочернего общества по вине основного, последнее несет

субсидиарную ответственность по его долгам.

Помимо головного и дочерних предприятий в состав объединения

включаются специализированные сельскохозяйственные предприятия

сырьевой зоны, а также фирменные магазины хозяйственной группы по

реализации готовой продукции (см. схему 1).

Условные обозначения: поставка сырья; реализация готовой продукции

Схема 1. Организационная структура Слуцкой хозяйственной группы по

производству и переработке молока.

Всего в Слуцком, Стародорожском и Узденском районах насчитывается

53 сельскохозяйственных предприятия, которые в настоящее время поставляют

молоко на перерабатывающие заводы, из них в Слуцком – 24, Стародорожском

– 16 и Узденском районе – 13 сельхозпредприятий. В 2004 г. согласно договору

о закупке молока его количество по отдельным хозяйствам указанных районов

колебалось от 520 до 5312т в год.

Число сельскохозяйственных предприятий, в которых закупки молока

были выше 2000т, в Слуцком районе составило 17, Стародорожском – 3, в

Узденском районе таких предприятий не имелось. Совокупный объем закупок

молока в этих организациях составил 65%.

Исходя из этого, в состав участников хозяйственной группы включаются

сельскохозяйственные товаропроизводители, сдающие на переработку 2000т и

более молока в год. На базе данных хозяйств в дальнейшем будет

формироваться сырьевая зона и создаваться специализированные фермы с

поголовьем коров не менее 1000 голов и удоем 4000 кг и более. В настоящее

время в Слуцком районе уже имеется 7 таких субъектов хозяйствования.

ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат –

головное предприятие

ОАО «Узденский

молочный завод» -

дочернее предприятие

ОАО «Стародорожский

маслодельный завод» -

дочернее предприятие

Фирменные торговые

организации

Специализированные с\х

предприятия сырьевой

зоны Слуцкого района - 17

Специализированные с\х

предприятия сырьевой зоны

Стародорожского района - 3

Предприятия сельского хозяйства, которые поставляют на переработку

менее 2000т молока, а также экспериментальные базы и ОАО «Слуцкий

агросервис» будут сдавать его на заводы на договорных началах и в состав

хозяйственной группы в качестве ее членов не войдут.

Стародорожский и Узденский заводы будут обеспечиваться сырьем из

хозяйств своих районов на уровне прошлых лет. Оставшееся молоко из их

сырьевых зон будет направляться на переработку в ОАО «Слуцкий

сыродельный комбинат», что составит в перспективе примерно 17 тыс. т.

С учетом вышеизложенного в таблице 1 приведена потребность

перерабатывающих предприятий хозяйственной группы в молоке и каналы его

поступления. При определении поставок молока на перспективу

использовались фактические данные за 2004 г. и прогнозные показатели.

Товарность молока принята за 90%. Увеличение поставок молока от ЛПХ

планируется осуществлять за счет повышения его товарности.

Таблица 1. Потребность в молоке и каналы его поступления, тыс.т.

Молочные

заводы

Общая

потребност

ь в молоке

на

перспектив

Каналы поступления

До реформирования

(2004г)

После реформирования

Крупно-

товарные

сельхозпро

изводители

ЛП

Всего*

Специали-

зированны

е фермы

Предприятия

– не члены

хозяйственно

й группы

ЛП

Всего

Слуцкий

сыродельный

комбинат

133 74 10 84 87 17 12 116

Стародорожски

й маслодельный

завод

22 20 5 22/3 11 17 6 22/12

Узденский

молочный завод

14 12 3 14/1 - 16 3 14/5

ИТОГО: 169 106 18 120/4 98 50 21 152/17

*В знаменателе приведено количество молока, перераспределяемое в пользу Слуцкого сыродельного комбината.

Из таблицы следует, что в результате укрупнения заводов, образования

специализированных молочных ферм и перераспределения молока из

Стародорожского и Узденского районов, на Слуцкий сыродельный комбинат

будет ежегодно поступать 133 тыс. т молока в год, что обеспечит загрузку его

производственных мощностей на 92,2 %.

Планируемый экономический эффект от создания Слуцкой

хозяйственной группы представлен в таблице 2.

Таблица 2. Проектируемая эффективность работы ОАО «Слуцкий сыродельный

комбинат» в условиях хозяйственной группы по производству и переработке молока.

Показатели

До создания

группы (2004г.)

После создания

группы

Изменение

показателя, %

Проектная мощность завода, тыс. т. в год 144,2 144,2 -

Объем переработки молока, тыс. т. 110,6 133,0 +20,2

Использование проектной мощности, % 76,7 92,2 +15,5

Выход товарной продукции с 1т молока,

тыс. руб.

498 640 +28,5

Произведено продукции (в сопоставимых

ценах), млн. руб.

55078 85120 +54,5

Затраты на 1000 руб. продукции, руб. 1007 805 -20,0

Общие затраты на производство и

реализацию продукции, млн. руб.

55564 68521 +23,3

Прибыль, млн. руб. -486 16599 в 35 раз

Рентабельность, % -0,8 24 +24,8

Так, выход товарной продукции с 1т молока планируется увеличить по

сравнению с 2004 г. на 28,5%, что составит 640 тыс. руб. (примерно на

уровне ОАО «Брестский молочный комбинат»). В этой ситуации общее

количество произведенной продукции будет равно 85120 млн. руб. Создание

специализированных ферм и увеличение выхода продукции с 1т молока

приведет к снижению производственных затрат перерабатывающего

предприятия на 20% и составит 805 руб. на 1000 руб. товарной продукции















100

801007

В этом случае общие затраты в перспективе будут равны 68521 млн.

руб.















68521

10016599

. Прогнозируемая прибыль завода будет равна 16599 млн.

руб. (85120-68521), рентабельность – 24%















68521

10016599

Однако не стоит забывать, что указанный эффект может быть получен

только при условии выполнения всего комплекса мероприятий,

предусмотренных проектом, и, в первую очередь, технической реконструкции

ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», образования сырьевой зоны с

наличием специализированных ферм по производству молока и объединения

молочных заводов региона.

Заключение.

В последнее время государством неоднократно принимались меры по

совершенствованию организационной структуры АПК. Однако в

большинстве своем они сводились к незначительным изменениям и не

затрагивали проблемы координации работы сельскохозяйственных и

перерабатывающих предприятий для достижения ими единого конечного

результата. В процессе оптимизации состава агропромышленного комплекса

недостаточно использовался фактор кооперации и интеграции.

В программных решениях, определяющих направления развития АПК

на ближайшую перспективу, большое внимание уделяется вопросу

использования кооперативно-интеграционных процессов для оптимизации

его деятельности. Так, в Государственной программе возрождения и развития

села на 2005-2010 годы, утвержденной Указом Президента Республики

Беларусь от 25 марта 2005 г. №150, особое внимание обращается на

необходимость дальнейшего развития кооперативно-интеграционных

процессов в АПК и создания на этой основе агропромышленных

продуктовых и многоотраслевых хозяйственных формирований.

В условиях рыночных отношений, разнообразия форм собственности и

хозяйствования сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная

интеграция должны получить приоритетное развитие. Повышение

эффективности сельскохозяйственного производства должно обеспечиваться

на основе создания агропромышленных формирований различных

организационно-правовых форм, объединяющих сельскохозяйственные,

перерабатывающие, обслуживающие торговые предприятия, банковские,

страховые и другие структуры.

Они должны способствовать интенсивному развитию производства,

утверждению эквивалентности обмена на внутриотраслевом и

межотраслевом уровнях, повышению конкурентоспособности и

эффективности, созданию условий для финансовой стабилизации

предприятий.

Под воздействием кооперативно-интеграционных процессов

изменяется содержание составляющих АПК. Если вне их субъекты

хозяйствования сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности и

обслуживания функционируют обособленно, то в результате кооперации и

интеграции формируются структуры, сориентированные на получение общих

результатов.

Основные преимущества новой структуры агропромышленного

комплекса, сформированной посредством кооперации и интеграции, сводятся

к следующему:

- все агропромышленные субъекты хозяйствования сориентированы на

конечные результаты производства;

- формирование новых субъектов хозяйствования с использованием

различных моделей и форм позволяет создать в составе комплекса

разнообразные хозяйственные организации рыночного типа;

-образование новых агропромышленных объединений без учета

административно-территориального деления способствует устранению

ведомственных барьеров в управлении;

- преобладание в составе комплекса продуктовых объединений создает

возможности для использования прогрессивных технологий, усиления в

системе управления отраслевого фактора.

Дальнейшее осуществление кооперативно-интеграционных процессов

в АПК позволит преобразовать его в новую структуру, представленную

преимущественно интегрированными агропромышленными структурами по

производству сырья, его переработке и реализации, а также организациями,

занимающимися научно-техническим обслуживанием. В этой ситуации все

предприятия комплекса будут заинтересованы не в промежуточных, а в

конечных результатах производства, что положительно скажется на

экономической эффективности всех звеньев АПК.

Список использованных источников:

1. Бельский В.И., Крупич А.И., Чухольский П.Г., Ленская Т.И., Темосюк

М.У., Кацнельсон Ю.М. Организационно-экономический механизм

образования и функционирования продуктовых агропромышленных

формирований \ под ред Гусакова В.Г., акад, докт. эконом. наук, проф. –

Минск: центр аграрной экономики Института экономики НАН Беларуси,

2006. –51с.

2. Гусаков В.Г. методологические основы развития кооперативной системы

в АПК Беларуси. \ Весцi НАН Беларусi. Серыя аграрных навук №4, 2004 –

с. 5-14.

3. Запольский М.И., Кожевников Е.А., Пархоменко Н.В., Астраханцев С.Е.

Механизм совершенствования интеграционных процессов в аграрном

секторе экономики \ под ред. Гусакова В.Г., акад, докт. эконом. наук,

проф. – Минск: центр аграрной экономики Института экономики НАН

Беларуси, 2006. – 267с.

4. Крупич А. И. Роль кооперации и интеграции в формировании рыночных

хозяйственных структур. \ «Аграрная экономика» №6, 2006 – с. 20-27.

5. Смирнов А. А., Файзрахманов Д. Н. Проблемы кооперации и интеграции в

аграрном секторе экономики. \ Вестник МарГУ. Серия «Экономика». № 1

(9), 2003 – с. 22-38.

6. Указ Президента Республики Беларусь от 25.03.2005 №150 (ред. от

20.10.2005) «О государственной программе возрождения и развития села

на 2005 - 2010 годы» \ «Национальный реестр правовых актов Республики

Беларусь», 04.04.2005, №52, 1/6339.

7. Указ Президента Республики Беларусь от 27.11.1995 №482 (ред. от

23.02.2004) «О создании и деятельности в республике хозяйственных

групп» \ «Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь»,

03.03.2004, №35, 1/5363.