Контрольная работа - Кооперация в АПК

Подождите немного. Документ загружается.

заготовке, хранению, реализации, а также по производственно-техническому

обслуживанию. В рамках АГК создаются в пределах единой территории

объединения предприятий всех сфер АПК. Подразделения (цеха, бригады,

участки) агрокомбинатов, функционирующие как отдельные

сельскохозяйственные предприятия, взаимодействуют между собой на

принципах внутрихозяйственного расчета.

Характерные черты АГК:

1) общность территории;

2) комплексный многоотраслевой и многофункциональный характер

деятельности;

3) наличие освобожденного аппарата управления;

4) наличие единого расчетно-финансового центра.

Особенностью создания агрокомбинатов в нашей стране является то,

что чаще всего они формируются не в пределах определенной территории

(района), а в рамках одного крупного хозяйства, осуществляющего

производство, переработку, закупку сырья, развивающего другие виды

деятельности и берущего на себя функции обслуживания других хозяйств.

Завершенность производственного процесса и ориентация на конечный

результат делают данную форму хозяйствования экономически более

эффективной по сравнению с обычными предприятиями АПК.

В 80-х гг. прошлого столетия в Беларуси были образованы и

достаточно успешно функционировали агропромышленные комбинаты

«Западный Буг» в Брестском и «Молодечненский» в Молодечненском

районах. В их состав входили колхозы, совхозы, а также организации по

переработке, обслуживанию, строительству, фирменной торговле. Однако

между предприятиями названных формирований преобладали

управленческие, а не хозяйственные связи

В этой связи преобразование АПК на кооперативно-интеграционной

основе должно сопровождаться реорганизацией системы управления.

Непосредственно в организациях и объединениях она должна формироваться

на принципах менеджмента, направленного на повышение инвестиционной

привлекательности хозяйственных организаций, изыскание внутренних

резервов, развитие маркетинговой и консультационной деятельности.

Сегодня в республике успешно работают и являются школами

современного аграрного производства СПК «Агрокомбинат «Снов», МРУП

«Агрокомбинат «Ждановичи», ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский», ЗАО

«Агрокомбинат «Заря» и др. Это многоотраслевые предприятия, в составе

которых функционируют подразделения по производству сырья, цеха по его

переработке, торговые организации.

Агропромышленное объединение (АПО) – это совокупность

сельскохозяйственных и промышленных предприятий, деятельность которых

основана на интеграции производства продукции, ее переработке, а при

необходимости – и реализации, и централизации ряда функций и ресурсов на

уровне головного хозяйства агропромышленного объединения –

предприятия-интегратора.

Характерными чертами АПО являются:

1) отраслевой характер деятельности (однако, возможны и районные

объединения);

2) хозяйственная самостоятельность всех предприятий, входящих в

состав объединения;

3) целостность территории в пределах сырьевой зоны;

4) постоянный и стабильный состав участников;

5) управление на уровне Совета и головного предприятия-интегратора;

6) централизация отдельных функций на уровне предприятия-

интегратора (например, доставка продукции на переработку);

7) нацеленность экономических интересов на выпуск конечного

продукта и получение максимальной прибыли;

8) установление свободных цен на сырье и распределение полученной

прибыли.

Механизм образования АПО предполагает объединение

перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий подкомплекса в

хозяйственные структуры по инициативе предприятия-интегратора, в

качестве которого чаще всего выступают крупные перерабатывающие заводы.

Интегратор, исходя из мощности завода, формирует сырьевую зону и

определяет состав ее предприятий, которые в дальнейшем будут включены в

образуемое агропромышленное объединение. С целью специализации

организации сырьевой зоны в нужном направлении интегратор выделяет им

товарный и денежный кредиты, которые погашаются путем поставок сырья.

Участники продуктовых организаций сохраняют статус юридических

лиц. Согласно законодательству все члены создаваемого объединения

являются его учредителями и должны участвовать в формировании фонда

образуемой организации. Однако на практике бывают случаи, когда в силу

финансового состояния отдельные участники могут быть временно

освобождены от уплаты учредительных взносов.

Образование продуктовых формирований осуществляется с учетом

следующих основополагающих принципов:

 устойчивость, долговременность и взаимовыгодность совместной

деятельности;

 добровольность и гласность проведения процедуры образования;

 подбор состава участников, позволяющий в рамках АПО производить

сырье, осуществлять его переработку и реализацию готовой продукции;

 распределение результатов среди участников в соответствии с

затратами каждого из них на производство готовой продукции;

 взаимодействие участников в составе продуктовых формирований в

соответствии с существующим законодательством, учредительными

документами и их уставами.

Образование агропромышленных формирований влечет за собой

потерю части полномочий, входящих в состав объединения организаций с

передачей их вновь создаваемым хозяйственным структурам. В этой связи

необходимо соблюсти соответствие приобретаемых участниками прав с их

новыми обязанностями.

Среди основных приобретаемых правомочий следует выделить:

 участие в управлении и контроле деятельности агропромышленного

объединения;

 получение части прибыли от деятельности;

 доступ к информации о производственно-финансовой деятельности,

данным бухгалтерской и статистической отчетности;

 получение части имущества в случае выхода из состава

объединения либо его ликвидации.

Наиболее значимые обязанности участников АПО:

 внесение вкладов в общее имущество (совместную деятельность) в

установленном порядке и размере;

 оказание содействия АПО в осуществлении его деятельности;

 соблюдение положений учредительных документов создаваемого

АПО;

 неразглашение конфиденциальной информации, связанной с

деятельностью объединения.

На сегодняшний день в республике созданы и успешно

функционируют АПО различного направления: птицеводческое

республиканское объединение «Белптицепром», государственное

объединение животноводческих комплексов «Главживпром», белорусское

государственное объединение по племенному животноводству

«Белплемживобъединение», республиканское объединение «Белсемена»,

республиканское объединение «Белагросервис» и пр.

Агропромышленное объединение способствует сбалансированному

развитию всех его составляющих и, тем самым, лучшему использованию

производственных мощностей, которые сегодня во многих случаях

загружены на 50% и менее. За счет концентрации производства в

объединениях значительно снижаются расходы на управление, снабжение и

сбыт продукции. В целом, по нашим расчетам, при достижении проектной

мощности экономическая эффективность производства в составе

объединения увеличится в 2-3 раза по сравнению с предприятиями,

работающими обособленно.

Следует также отметить, что в составе объединения имеются большие

возможности привлечения инвестиционных средств. Если сельскохозяйственные

предприятия по сравнению с перерабатывающими, менее привлекательны для

инвесторов, то в объединении их возможности в этом плане уравниваются.

3. Ассоциации, концерны, аграрные финансово-промышленные

группы (АФПГ) и холдинги, их сущность, механизм создания и

функционирования, отличительные черты.

В процессе развития агропромышленной интеграции получают развитие

многоотраслевые интеграционные структуры, которые могут формироваться

из продуктовых агропромышленных организаций и объединений. Основными

формами таких образований являются концерны, ассоциации, холдинги,

аграрные финансово-промышленные и хозяйственные группы.

Ассоциация (союз). В целях координации предпринимательской

деятельности, развития конкуренции и противодействия монополизации

производства, а также представления и защиты общих имущественных

интересов агропромышленные объединения могут функционировать в форме

ассоциации (союза). Как правило, ассоциация образуется, когда ее участники

являются юридическими лицами одной отрасли, союз – когда юридические

лица осуществляют свою деятельность на определенной территории.

Ассоциация является некоммерческой организацией и не вправе заниматься

предпринимательской деятельностью. Если на ассоциацию возлагаются

задачи ведения предпринимательской деятельности, то она преобразуется в

хозяйственное общество или товарищество.

Кроме вышеназванных задач на ассоциацию по решению

собственников могут возлагаться функции управления отдельными

предприятиями, которые выполняют общие работы по отношению ко всем

продуктовым организациям подкомплекса. Взаимоотношения ассоциации с

ее участниками регулируются учредительным договором.

Высшим органом ассоциации является общее собрание участников,

которое образует исполнительный аппарат и назначает должностных лиц.

Расходы по содержанию ассоциации, связанные с выполнением ею своих

функций, покрываются за счет взносов учредителей. Ассоциация не отвечает по

обязательствам своих членов, а последние несут субсидиарную ответственность

по ее обязательствам в порядке и в размере, предусмотренных учредительными

документами. В случае выхода из состава ассоциации либо ее ликвидации,

имущество не подлежит распределению между участниками, а направляется на

цели, предусмотренные учредительными документами.

Вертикальная кооперация предприятий и товаропроизводителей в виде

продуктовых союзов имела место в стране в начале XX века и показала свою

высокую эффективность. Переход на рыночные методы хозяйствования,

начавшийся в Беларуси в 90-е годы истекшего столетия, снова дал

возможность возрождения и развития этой формы агропромышленной

интеграции, с которой связывается необходимость подъема экономики

предприятий, роста эффективности производства и сбыта и повышения

конкурентоспособности поставляемой на рынок продукции.

Концерн – это форма хозяйствования, возникающая при объединении

компаний нескольких отраслей и централизации в его составе научно-

технических, производственных, финансовых, инвестиционных,

внешнеэкономических и других функций.

Концерн является юридическим лицом, имеет расчетный, валютный и

иные счета в учреждениях банков, самостоятельный баланс и печать. В то же

время входящие в состав концерна организации сохраняют свою

хозяйственную самостоятельность и права юридических лиц.

Концерн не отвечает по обязательствам входящих в его состав

организаций, а организации не отвечают по обязательствам концерна.

Руководство концерном осуществляет обособленный аппарат управления.

В Беларуси примером такого формирования является Белорусский

государственный концерн пищевой промышленности «Белгоспищепром»,

выполняющий материально-технические, инвестиционные, маркетинговые,

консалтинговые и другие функции для обеспечения деятельности

плодоовощной, сахарной, масложировой, винодельческой, спиртовой и других

видов перерабатывающей пищевой промышленности.

Холдинг – это юридическое лицо, в состав имущества которого входят

или в управлении которого находятся доли акций в имуществе иных

юридических лиц, обеспечивающие ему право принятия или отклонения

решений, принимаемых их высшими органами управления. Необходимым

условием создания в АПК интегрированного формирования холдингового

типа является наличие интегратора, обладающего значительными

денежными средствами.

Холдинговые компании могут функционировать в 3 вариантах:

1) Чистый или имущественный холдинг, выполняющий финансово-

инвестиционные и финансово-контрольные функции;

2) Управляющий или договорной холдинг, осуществляющий

производственно-технологическое и экономическое руководство подразделениями;

3) Смешанный холдинг, занимающийся помимо выполнения

перечисленных функций предпринимательской деятельностью: финансово-

кредитной, агропромышленной, торговой, транспортной и пр.

Все входящие в холдинг структуры являются дочерними по отношению к

головной компании, которая управляет их деятельностью путем участия в

формировании их капитала и с помощью механизма договорных отношений.

Таким образом, холдинговая компания представляет собой

объединение предприятий разных форм собственности на основе слияния их

капитала, обеспечивающего право одному из них или структуре в целом

определять стратегию и тактику коллективного производства. Основная цель

таких формирований – общими усилиями обеспечить эффективность

деятельности и конкурентоспособность производимой продукции как на

внутреннем, так и на внешнем рынках.

Под агрохолдингом соответственно понимается группа

агропромышленных предприятий (в состав которых обязательно должны

входить сельскохозяйственные организации, обрабатывающие свои или

арендованные земли), контрольные пакеты акций которых находятся в

собственности некоторой другой организации, имеющей возможность

практически полного контроля над всеми предприятиями этой группы.

Создание агропромышленного холдинга позволяет не только

объединить в единую систему производство, переработку и реализацию

продукции на районном и областном уровнях и тем самым достичь эффекта

крупного производства, но и повысить оперативность, маневренность

техническими, финансовыми и другими ресурсами, упростить процессы

согласования интересов и взаимодействия участников формирования.

Аграрная финансово-промышленная группа (АФПГ) представляет

собой объединение юридических лиц, осуществляющих хозяйственную

деятельность на основе договора о ее создании. В состав данной группы

могут входить сельскохозяйственные предприятия, организации по

переработке и хранению сельскохозяйственной продукции, торговые,

автотранспортные и другие структуры. Обязательным условием является

наличие в составе участников финансовой организации.

АФПГ не являются юридическими лицами. Поэтому для целей

управления ими образуется центральная компания или ее функции

возлагаются на одного из участников объединения — головное предприятие.

Высшим органом управления АФПГ является совет управляющих,

который включает представителей всех его участников. Объем полномочий

совета управляющих АФПГ устанавливается договором создания группы.

Центральная компания по отношению к участникам АФПГ выполняет

следующие функции:

 регулирование товарных и финансовых потоков;

 маркетинговое и консультативное обслуживание;

 разработка и реализация программ по освоению новых технологий,

привлечению инвестиций;

 организация выставок, ярмарок и аукционов;

 создание и использование централизованных фондов;

 ведение сводного учета, отчетности, составление баланса;

 выступление от имени участников в отношениях, связанных с

созданием и деятельностью группы.

Взаимоотношения между участниками АФПГ в плане распределения

прибыли осуществляются следующим образом. В соответствии с договором

сельскохозяйственные товаропроизводители поставляют перерабатывающим

предприятиям АФПГ сырье. Последние выделяют поставщикам сырья

товарный кредит, который погашается при окончательном расчете.

Реализуется готовая продукция по рыночным ценам. Ее движение по

технологическим стадиям производства осуществляется по трансфертным

(внутренним) ценам. При этом существует несколько вариантов образования

трансфертных цен:

 на основе нормативной себестоимости с включением налогов;

 на основе нормативной себестоимости, налогов и прибыли (для

сельскохозяйственных предприятий, исходя из рентабельности 20-30%,

перерабатывающих – 10-15, торговых – 3-6%). Выбор способа формирования

трансфертных цен устанавливается советом управляющих АФПГ.

Полученная от совместного производства прибыль поступает

первоначально на баланс головной организации. После уплаты налогов и

других платежей она распределяется среди предприятий объединения с

учетом вклада каждого из них в производство и реализацию готовой

продукции пропорционально нормативным затратам, исчисленным по

одному из вариантов трансфертных цен.

Деятельность АФПГ имеет целью обеспечить производственно-

экономическую интеграцию и повысить эффективность работы всех участков

АПК для реализации технологических и инвестиционных программ и

проектов, создать взаимовыгодные условия для всех партнеров, расширить

рынки сбыта готовой продукции, создать новые рабочие места.

В качестве примера такого продуктового формирования может служить

Жлобинская АФПГ по производству и переработке мяса, объединившая 6

сельхозпредприятий, 3 комплекса-откормочника, комбикормовый завод,

Жлобинский мясокомбинат и Белагропромбанк.

4. На конкретном примере охарактеризовать деятельность

одного из интегрированных формирований в вашем регионе

или в республике и показать механизм взаимодействия

сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.

Рассмотрим механизм создания и функционирования хозяйственной

агропромышленной группы на примере осуществляемого в настоящее время

в соответствии с решением Минского облисполкома объединения

молокоперерабатывающих предприятий Слуцкого, Стародорожского и

Узденского районов, что вызвано необходимостью более полной загрузки

ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» и повышения на этой основе его

эффективности и конкурентоспособности.

Наиболее крупным по размерам производства является ОАО «Слуцкий

сыродельный комбинат», проектная мощность которого более чем в два раза

превышает мощности ОАО «Стародорожский маслодельный завод» и ОАО

«Узденский молочный завод». С учетом давальческого сырья Слуцкий

сыродельный комбинат использует свои производственные мощности на

76,7%, в то время как Стародорожский маслодельный завод – на 34,3% и

Узденский молочный завод – на 21,9%. Если на Слуцком комбинате затраты

на 1000 руб. товарной продукции составляют 1007 руб., то на Стародорожском

и Узденском заводах – соответственно 1132 и 1182 руб. Заработная плата на

Слуцком сыродельном комбинате больше, чем на Стародорожском заводе в

1,5 раза и Узденском заводе – в 1,6 раза. ОАО «Слуцкий сыродельный

комбинат» территориально расположен примерно в центре Слуцкого,

Стародорожского и Узденского районов.

Из этого следует, что при реорганизации заводов данного региона

головным предприятием должен стать ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат».

ОАО «Стародорожский маслодельный завод» и ОАО «Узденский молочный

завод» по отношению к нему будут являться дочерними организациями. В

этой ситуации они сохраняют статус юридических лиц и в составе

хозяйственной группы осуществляют заготовительную, производственную и

торговую деятельность, имеют в банке счета, а также свои печати.