Капутин Ю.Е. Информационные технологии планирования горных работ (для горных инженеров)
Подождите немного. Документ загружается.
1
.
2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Введение ..................................................................................................................................................................... 6
2.. Основные понятия, показатели и этапы освоения месторождений твердых полезных ископаемых [1].
.......................................................................................................................................................................................... 7
2.1 Основные понятия............................................................................................................................. 7
2.2 Стадии развития горного проекта.................................................................................................... 8
2.3 Классификация и оценка запасов полезных ископаемых ........................................................... 10
2.4 Стадия планирования в развития горных проектов..................................................................... 13
2.5 Основные экономические термины и понятия, используемые в планировании и оценке
горных проектов........................................................................................................................................ 16
Литература ................................................................................................................................................ 21
3. ...............................................Роль и место планирования горных работ в управлении производством
........................................................................................................................................................................................ 22
3.1. Цель и задачи планирования ................................................................................................ 22
3.2. Стадии планирования горных работ..................................................................................... 23
3.3. Риск и источники неопределенности в горных планах ....................................................... 26
3.4. Стратегия изменения борта и планирование направления использования добытой руды
27
3.5. Принципы определения последовательности извлечения запасов месторождения ...... 31
3.6. Существующая система планирования на рудниках СНГ.................................................. 34
3.6.1. Введение ................................................................................................................................. 34
3.6.2. Последовательность планирования и состав горных планов............................................ 35
Литература............................................................................................................................................. 38
4. .............................................................. Компьютерные программы для планирования горных работ.
........................................................................................................................................................................................ 39
4.1. Интегрированные системы общего назначения ...................................................................... 39
4.2. Специализированные пакеты и программы:............................................................................ 46
4.2.1. Оптимизация границ горных работ и календарных планов................................................ 46
4.2.2. Финансово-экономическое планирование ........................................................................... 52
5. ..........................................................................................Создание блочных моделей месторождений
........................................................................................................................................................................................ 53
5.1. Геостатистическое исследование месторождения.................................................................. 53
5.1.1. Расчет экспериментальных вариограмм.............................................................................. 53
5.1.2. Подбор моделей вариограмм................................................................................................ 60
5.2. Создание каркасных моделей месторождений........................................................................ 66
5.2.1. Оконтуривание рудных тел и зон минерализации .............................................................. 66
5.2.2. Создание каркасных моделей пространственных объектов .............................................. 67
5.2.3. Каркасные модели поверхностей. ........................................................................................ 71
5.3. Блочное моделирование месторождений ................................................................................ 72
5.3.1. Структура блочных моделей ................................................................................................. 72
5.3.2. Прототип блочной модели..................................................................................................... 74
5.3.3. Заполнение каркасов ячейками ............................................................................................ 75
5.3.4. Интерполяция содержаний и других показателей качества руды ..................................... 83
5.3.5. Оптимизация и обновление блочных моделей при поступлении новой информации .... 94
5.4. Оценка рудных запасов.............................................................................................................. 97
5.4.1. Процессы Датамайн для оценки запасов............................................................................. 97
Литература............................................................................................................................................. 99
6. ............................Стратегическое планирование. Управление минеральными ресурсами предприятия
........................................................................................................................................................................................ 99
6.1. Концепция стратегического планирования............................................................................... 99
6.1.1. Определение стратегического планирования[5]. .............................................................. 100
6.1.2. Организация процесса......................................................................................................... 102
6.1.3. Оценка ситуации................................................................................................................... 103
6.1.4. Разработка стратегического плана..................................................................................... 104
6.1.5. Применение стратегического плана ................................................................................... 105
3
6.2.
Управление минеральными ресурсами предприятия[6] ....................................................... 107
Стратегия бизнеса
.............................................................................................................................. 109
Проектирование организации
........................................................................................................... 111
Заключение.......................................................................................................................................... 115
6.3. Горное планирование и перспективные цели компании[7]................................................... 115
6.4. Производительность труда и стратегическое планирование [8].......................................... 118
6.5. Литература ................................................................................................................................ 122
7. ................................................................................. Перспективный план отработки месторождения.
...................................................................................................................................................................................... 123
7.1. Введение.................................................................................................................................... 123
7.1.1. Определение производительности карьера.................................................................... 124
7.2. Оптимизация предельных границ карьеров........................................................................... 126
7.2.1. Программа Four-D(X)............................................................................................................ 127
7.2.2. Программа Maxipit ................................................................................................................ 132
7.3. Этапы развития карьера .......................................................................................................... 137
7.4. Календарное планирование работы карьера с помощью пакета NPV Scheduler............... 139
7.4.1. Календарное планирование ................................................................................................ 139
7.4.2. Оптимизация системы рудопотоков с рудными складами ............................................... 145
7.4.3. Оптимизация бортовых содержаний и производительности рудника............................. 148
7.4.4. Заключение ........................................................................................................................... 149
7.5. Пример использования технологии Whittle (алгоритм Milawa) для оптимизации
последовательности горных работ на карьере [3] .............................................................................. 150
7.6. Оптимизация размещения выемочных блоков на подземных рудниках............................. 155
7.6.1. Введение ............................................................................................................................... 155
7.6.2. Процессы системы Датамайн.............................................................................................. 156
7.6.3. Программа Orefinder............................................................................................................. 159
7.7. Финансово - экономическое моделирование при перспективном планировании освоения
месторождений ....................................................................................................................................... 162
7.7.1. Программа добычи руды ..................................................................................................... 162
7.7.2. Планирование переработки руды....................................................................................... 163
7.7.3. Оценка капитальных затрат ................................................................................................ 164
7.7.4. Оценка эксплуатационных расходов.................................................................................. 166
7.7.5. Налоги и платежи ................................................................................................................. 167
7.7.6. Финансовая структура проекта............................................................................................ 168
7.7.7. Формирование потока наличности...................................................................................... 169
7.7.8. Анализ чувствительности проекта к изменению внешних и внутренних параметров. .. 172
7.8. Заключение ............................................................................................................................... 174
Литература .............................................................................................................................................. 174
8. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ГОРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ................................................... 175
8.1. Введение.................................................................................................................................... 175
8.2. Объединение экономики с горным делом .............................................................................. 176
8.2.1. Процесс горного планирования........................................................................................... 176
8.2.2. Оправдание расходов на геологоразведку ........................................................................ 177
8.2.3. Стратегическая Оценка Горных Проектов ......................................................................... 179
8.2.4. Выбор блоков рудных запасов и поэтапное развитие горных работ.............................. 179
8.2.5. Сравнение вариантов горного оборудования.................................................................... 180
8.2.6. Полная Оценка Проекта....................................................................................................... 180
8.3. Рентабельные Схемы Горных работ ...................................................................................... 181
8.3.1. Потребность в капитале и его характеристики.................................................................. 181
8.3.2. Изменение чувствительности и способность приспосабливаться к изменениям .......... 182
8.3.3. Учет знаний и философии владельца компании............................................................... 183
8.3.4. Непрерывный процесс планирования ................................................................................ 184
8.4. Затраты...................................................................................................................................... 188
8.4.1. Затраты в экономической перспективе .............................................................................. 188
8.4.2. Типы затрат........................................................................................................................... 189
8.4.3. Граничные (критические) затраты ...................................................................................... 191
4
8.4.4.
Затраты рудников со многими видами продукции............................................................. 192
8.5. Исследование программ сокращения затрат [2].................................................................... 193
8.5.1. Важность сокращения затрат.............................................................................................. 193
8.5.2. Методы сокращения затрат................................................................................................. 194
8.5.3. Традиционные подходы для снижения затрат. ................................................................. 194
8.5.4. Возможности, пропущенные традиционным подходом. ................................................... 198
8.5.5. Управление культурой сокращения себестоимости ......................................................... 199
8.6. Ценность Денег во Времени .................................................................................................... 200
8.6.1. Оценка для постоянного момента времени....................................................................... 200
8.6.2. Анализ дисконтированного потока наличности ................................................................. 203
8.6.3. Оборотный капитал, ликвидационная стоимость и временные характеристики потоков
наличности........................................................................................................................................... 205
8.6.4. Выбор времени для анализа потоков наличности ............................................................ 206
8.6.5. Амортизация, истощение, налоговые кредиты и налогообложение................................ 206
8.6.6. Применение бухгалтерских правил для вычисления потока наличности....................... 207
8.6.7. Факторы дисконтирования, риск и неопределенность...................................................... 208
8.6.8. Учет инфляции при оценке горных проектов..................................................................... 209
8.6.9. Критерии анализа дисконтированного потока наличности............................................... 210
8.6.10. Дисконтированные средние затраты.............................................................................. 210
8.7. Планирование геологоразведочных работ........................................................................... 212
8.7.1. Неразрабатываемые месторождения ................................................................................ 213
8.7.2. Начальные предпосылки ..................................................................................................... 214
8.7.3. Стратегии капитальных вложений и последующего развития......................................... 216
8.7.4. Выводы .................................................................................................................................. 218
8.8. Горная Стратегия...................................................................................................................... 219
8.8.1. Введение ............................................................................................................................... 219
8.8.2. Инвестиционная дихотомия: риск и прибыль .................................................................... 221
8.8.3. Критерии для принятия решений........................................................................................ 222
8.8.4. Ценность при выборе вариантов в условиях неопределенности .................................... 224
8.9. Традиционные механизмы для оценки горных предприятий ............................................... 225
8.9.1. Традиционная оценка проектов .......................................................................................... 226
8.9.2. Быстрые методы оценки...................................................................................................... 227
8.9.3. Действующие рудники.......................................................................................................... 227
8.9.5. Компетентность и модели изучения ................................................................................... 231
Литература .............................................................................................................................................. 233
9. ................................................................Планирование горных работ на действующих предприятиях
...................................................................................................................................................................................... 233
9.1. Краткая характеристика процесса планирования.................................................................. 233
9.2. Годовое планирование............................................................................................................. 234
9.3. Месячное планирование .......................................................................................................... 238
9.4. Недельно-суточное планирование и управление горным производством.......................... 239
9.4.1. Создание компьютерной базы данных для краткосрочного планирования,....................... 240
9.4.2. Определение функций служб, участвующих в КП, и системы. информационных потоков
между ними. ............................................................................................................................................ 240
9.4.3. Ежедневное планирование добычи руды в карьере и усреднения ее на складах............. 244
Оценка тоннажа и качества руды в блоке ........................................................................................ 244
Планирование суточной и недельной добычи руды в карьере с учетом складов........................ 245
Сопоставление плановых и реальных показателей добычи руды................................................. 245
Корректировка тоннажа руды в блоках по результатам суточной добычи.................................... 245
9.5. Планирование горных работ в системе Датамайн ................................................................ 245
9.5.1. Календарное планирование ................................................................................................ 246
9.5.2. Автоматическое перемещение добычных забоев............................................................. 253
9.6. Планирование горных работ с использованием анимации.............................................. 256
Литература .............................................................................................................................................. 257
10. Формирование требуемого качества рудопотоков горного предприятия ................................ 258
10.1. Характеристика рудопотока................................................................................................ 258
5
10.2.
Уравнение рудопотока с учетом качества руды. ............................................................... 260
10.3. Качество продукции горного предприятия ......................................................................... 262
10.3.1. Показатели качества руды ........................................................................................... 264
10.4. Основные этапы формирования систем рудопотоков...................................................... 264
10.4.1. Геологическое изучение и моделирование массива месторождения ....................... 265
10.4.2. Моделирование системы рудопотоков........................................................................ 265
10.4.3. Создание реальной системы рудопотоков.................................................................. 266
10.4.4. Обеспечение нормального функционирования системы рудопотоков.................... 266
10.5. Системы рудопотоков на рудниках и шахтах..................................................................... 267
10.5.1. Качественно-количественные схемы рудопотоков горного предприятия. ........... 269
10.6. Расчет преобразования рудопотока в узлах модели....................................................... 270
10.6.1. Преобразование "массив-поток" и обратное .............................................................. 271
10.6.2. Объединение/разделение рудопотоков........................................................................ 274
10.6.3. Перемешивание рудопотока.......................................................................................... 274
10.7. Общая последовательность расчетов по моделированию системы рудопотоков горного
предприятия ........................................................................................................................................ 277
10.8. Диагностика и корректировка существующих систем управления рудопотоками ......... 277
10.8.1. Подготовка к работе ..................................................................................................... 278
10.8.2. Изучение работы системы и сбор информации ......................................................... 278
10.8.3. Технологические расчеты и разработка рекомендаций............................................ 278
10.9. Диагностика системы рудопотоков АО"Апатит"................................................................. 280
10.9.1. Изменчивость качества руды в массиве. .................................................................... 281
10.9.2. Исследование изменчивости руды в потоках ............................................................. 285
10.9.3. Выводы по результатам исследования ....................................................................... 289
10.10. Диагностика системы рудопотоков ОАО «Жайремский ГОК».......................................... 292
10.10.1. Введение ........................................................................................................................... 292
10.10.2. Описание системы рудопотоков .................................................................................. 292
10.10.3. Сбор исходной информации ........................................................................................... 294
10.10.4. Требования ОФ к однородности и качеству рудопотоков ........................................ 295
10.10.5. Основные статистические показатели рудопотоков.............................................. 296
10.10.6. Корреляционный и регрессионный анализ ................................................................... 299
10.10.7. Расчет вариограмм (автокорреляционных функций) рудопотоков......................... 301
10.10.8. Исследование однородности рудопотока в карьере .................................................. 302
10.10.9. Изменчивость потоков руды на складах и на ОФ....................................................... 304
10.10.10. Изменчивость продуктов обогащения .................................................................... 305
10.10.11. Расчет параметров усреднительного склада ....................................................... 305
10.10.12. Заключение....................................................................................................................... 307
11. Управление потерями и разубоживанием руды......................................................................... 308
11.1. Введение ............................................................................................................................... 308
11.2. Методика расчета потерь и разубоживания руды............................................................. 310
11.3. Примеры расчета потерь и разубоживания на открытых горных работах...................... 315
11.3.1. Высокогорное месторождение золота ........................................................................ 315
11.3.2. Железо-марганцевое месторождение ........................................................................... 319
11.4. Оценка разубоживания для подземных горных работ [2]................................................ 324
11.4.1. Модель разубоживания ................................................................................................... 324
11.4.2. Определение Разубоживания ......................................................................................... 325
11.5. Пример оценки разубоживания и потерь для подземного рудника................................. 327
Литература .............................................................................................................................................. 332
12. .......................................................................................................................................Заключение
...................................................................................................................................................................................... 332
Приложения............................................................................................................................................................... 332
1. Перечень основных нормативных документов, регламентирующих порядок разработки и
согласования планов развития горных работ и нормативов потерь и разубоживания полезных
ископаемых при их добыче и переработке .......................................................................................... 332
6
1. Введение
Идея написать книгу, посвященную горному планированию с использованием современных
информационных технологий, пришла автору давно. Важность темы очевидна, т.к. каждое
действующее горное предприятие ежедневно (ежедневно, ежемесячно, ежегодно и т.д.) вынуждено
решать задачу, как получить нужное количество готовой продукции с наименьшими затратами,
используя определенный набор горной техники и известное (вероятное) распределение полезного
ископаемого в недрах.
Любая компания, прежде чем вкладывать деньги в освоение того или иного месторождения,
должна выполнить установленный набор технико-экономических расчетов (ТЭО), спланировать
отработку всей залежи наиболее эффективным способом и оценить, какую прибыль получат
акционеры в расчете на каждый вложенный рубль (доллар, евро и т.п.)
Традиционные для СССР методы планирования с жесткими «неподвижными» бортовыми
содержаниями компонентов в руде и ориентацией на максимально возможное перевыполнение
плана добычи руды потихоньку уходят в прошлое. Все меньше ощущается диктат контрольных и
директивных органов, которые закономерно перемещают центр тяжести своей «заботы» на
безопасность труда и экологические проблемы. В конце этого трудного пути горное предприятие
окажется «один на один» со своим месторождением и мировым рынком металлов, и никто ему не
будет указывать, как наиболее эффективно вести себя в той или иной ситуации. Каждый неверный
шаг в этой «игре» будет полезен конкурентам и наоборот.
Одним из самых главных критериев станет максимальный доход акционеров компании,
которые вложили собственные деньги в этот проект.
Кроме коренной ломки понятий о критериях работы горного производства управляющий
персонал компании вплотную сталкивается с проблемами освоения и эффективного использования
преимуществ информационных технологий. Эти технологии позволяют в условиях
неопределенности информации о распределении качества сырья в недрах и рыночной ситуации
оперативно формировать наименее рискованные решения, которые приводят к сохранению
стабильности и повышению доходов даже при неблагоприятных внешних и внутренних условиях.
Поскольку в СНГ пока нет избытка литературы (на русском языке), посвященной горным
информационным технологиям, то автор взял на себя смелость оперативно изложить на бумаге тот
опыт планирования, который у него имеется, а также содержание некоторых западных монографий
и статей, посвященных рассматриваемой теме. Автор не вполне уверенно чувствует себя в области
планирования подземных горных работ, где у него отсутствует серьезный опыт, поэтому в книге
основной упор сделан на открытые горные работы, а разделы, связанные с подземными рудниками,
существуют только там, где автор, по его мнению, может сообщить что-то полезное своим
читателям.
Часть материала, имеющего прямое отношение к рассматриваемой проблеме, было взято (с
некоторыми модернизациями и дополнениями) из предыдущей книги автора «Горные
компьютерные технологии и геостатистика», вышедшей в свет в 2002 г в издательстве «Недра».
Горный план на любой стадии состоит из технической (горной) части и обязательных
разделов, связанных с финансово-экономической, маркетинговой, юридической, политической,
экологической и других видов оценок, которые играют не менее важную роль, чем первая часть.
Каждый из разделов плана выполняют специалисты соответствующей квалификации, но т.к. автор –
горный инженер, то в книге подробно будет рассматриваться только первая (горная) часть процесса
планирования, а остальные разделы плана будут приведены с той детальностью, которая нужна
горному планировщику для осознания проблемы целиком.
В книге главным образом будет рассматриваться процесс горного планирования, который
осуществляется на действующих предприятиях. Однако, ряд разделов посвящен перспективному
планированию, с которым сталкиваются специалисты при освоении новых залежей или
месторождений, а также при регулярной корректировке составленных ранее планов в случае
изменения горно-технических или внешних условий разработки своих минеральных ресурсов.
7
В главе 2 рассматриваются коренные установки (концепции) горного планирования и
определяется его цели и место в горном производстве. Основные определения приводятся в
западной интерпретации.
В главе 3 система планирования, которая использовалась в СССР и еще действует (полностью
или частично) на некоторых отечественных предприятиях, сравнивается с системой, принятой в
мировой практике.
Глава 4 посвящена рассмотрению основных (преимущественно – западных) инструментов
информационных технологий – программного обеспечения для решения разнообразных задач
горного планирования. Здесь рассматриваются широко применяемые на Западе системы и
программы в том состоянии, в каком они были на момент написания главы. Изменение этих
продуктов происходит чрезвычайно быстро, поэтому надо быть готовым, что через 2-3 года
описанная в книге программа будет выглядеть совершенно по-другому.
Современное горное планирование не может быть реализовано, если предварительно не
создана геологическая модель месторождения. В главе 5 рассматривается процесс и основные
приемы по формированию таких моделей в компьютерных системах Датамайн и Джемком. Здесь же
приводятся основные сведения по геостатистическому исследованию месторождений.
В главе 6 приводится концепция стратегического планировании применительно к горному
производству. Дается общее представление об информационных технологиях управления горным
предприятием и минеральными ресурсами.
Глава 7 посвящена проблемам перспективного планирования отработки всего месторождения.
Рассматриваются методы оптимизации границ открытых и подземных горных работ и примеры
таких расчетов. Приведено сравнение критериев и методов оптимизации, принятых в СНГ и на
западе. Особое внимание уделено оценке риска решений, принятых на этой стадии. Каждый
рассматриваемый и оцениваемый проект обычно достаточно полно характеризуется финансово-
экономической моделью. Проблемы, связанные с созданием таких моделей и их использованием
также рассматриваются в этой главе
Глава 8 кратко рассматривает экономические аспекты горного планирования,
ориентированные на западные методы оценки горных проектов и повышения эффективности работы
карьеров и подземных рудников.
Глава 9 посвящена некоторым особенностям годового, месячного и краткосрочного
планирования горных работ в основном на действующих карьерах. Приведен пример создания
информационной системы краткосрочного планирования процесса формирования рудопотоков
горного предприятия.
В главе 10 рассматриваются проблемы компьютерной диагностики рудопотоков горных
компаний, анализа полученных результатов и корректировки параметров действующей системы
рудопотоков для поставки на переработку руды требуемого качества.
Серьезное место в планировании занимает учет потерь и разубоживания руды. В главе 11
проводится анализ используемых в СНГ и на западе методов расчета указанных параметров, а также
– рекомендуется ряд приемов, присущих информационным технологиям.
2 Основные понятия, показатели и этапы освоения
месторождений твердых полезных ископаемых [1].
2.1 Основные понятия
Одно из первых понятий, с которым сталкиваются специалисты горной промышленности, и
которое они должны твердо усвоить, - это определение "руды". Одно из наиболее ранних
определений в западной литературе дано ниже:
8
«РУДА - это металлосодержащий минерал или смесь металлосодержащих минералов,
перемешанные с породой, которые с точки зрения горняка могут быть отработаны с прибылью или с
точки зрения металлурга могут быть переработаны с прибылью.»
Это определение еще соответствует ранней традиции делить месторождения на 2 группы:
металлические (руда) и неметаллические. Сейчас применение слова "руда" распространено и на
неметаллические полезные ископаемые, поэтому изменилось и определение термина «руда»,
которое сейчас используется в более упрощенном виде.
«РУДА - это природная смесь одного или более твердых минералов, которые могут
быть отработаны, переработаны и проданы с прибылью.»
Здесь полезно вспомнить, что означают термины, составляющие данное определение.
Ключевая концепция - прибыль. В обычном упрощенном понимании Прибыль (P) равна
разности между размерами Дохода (D) от продажи продукции и Себестоимости (C ) этой продукции,
т.е.:
P
D
C=−
(2.1)
В свою очередь Доход равен произведению количества проданной продукции (Q) на среднюю
цену единицы (De). Затраты равны произведению количества проданной продукции на
себестоимость единицы (Ce).
Тогда:
P
Q
De
Ce=
−
(
)
(2.2)
Добываемые при разработке месторождений полезные ископаемые поступают на мировой
рынок от горных предприятий, разбросанных по всему миру. Цена, получаемая за эти минералы,
определяется мировым соотношением "предложение-спрос". Следовательно, компонент цены в
последнем уравнении в основном определяется независимо от той или иной горной компании. Таким
образом, горный инженер может реально повлиять лишь на вторую составляющую уравнения -
затраты.
Вместе с тем все время появляются новые технологии, за счет которых можно уменьшить
затраты, но они очень быстро распространяются и появляются повсеместно. Следовательно, чтобы
обеспечивать гарантированную прибыль в течение длительного времени горный инженер должен
постоянно проверять и оценивать все возможные для своего предприятия пути сокращения затрат.
Это достигается за счет лучшего знания месторождения, а также - используемой (и потенциальной)
технологии и механизации добычи руды. Сокращение производственных затрат за счет повышения
эффективности работы предприятия и безопасности (в т.ч. - экологической) горных работ является
серьезной проблемой, и будет еще важнее в будущем - с возрастанием глубины горных работ и
ужесточением законодательных и нормативных ограничений.
Если предприятие перестает давать прибыль, то это оборачивается катастрофой для многих
людей, связанных с данным производством, большинство которых при этом теряет работу.
2.2 Стадии развития горного проекта.
В мировой практике различают 3 основные стадии освоения месторождения (проекта):
геологоразведка (exploration),
развитие (development)
разработка (production stages).
Геологоразведка включает в себя процессы поиска месторождения и последующего его
изучения до получения достоверной информации о строении и залегании рудных тел.
Стадия Развития включает в себя комплекс работ, выполняемых на месторождении (после
окончания геологоразведки), с целью обеспечения достаточного количества и качества запасов для
эффективной добычи и переработки руды.
Стадия Разработки месторождения обеспечивает превращение добываемого на
месторождении полезного ископаемого в товар, возможный к продаже на мировом рынке.
В разных странах может использоваться несколько отличная от вышеприведенной
терминология, но описанная последовательность стадий в своей основе является повсеместно
стандартной для подготовки минеральных ресурсов к эксплуатации.
9
На рис. 2.1 показан в виде диаграммы обычный процесс освоения месторождения. Как можно
увидеть, положительные изменения в ситуации на рынке создают условия для возрастания спроса
на минеральные ресурсы и возобновления процесса инвестирования финансовых ресурсов в
разработку новых месторождений.
Изменение мировых цен и развитие технологии приводят к появлению интереса к
забалансовым месторождениям. Эти месторождения должны быть, прежде всего, тщательно
изучены для определения их экономической эффективности. Такой процесс оценки и является
стадией планирования ("planning phase") проекта. Результатом этого исследования является
Технико - экономическое обоснование или «feasibility report». После его завершения принимается
решение: продолжать развитие проекта или нет. Если принято положительное решение, то
предпринимается детальное исследование возможностей рудника и Обогатительной Фабрики. Это
называется стадией планирования (рис. 2.2), за которой следуют стадии инвестиций или
проектирования и стадия строительства предприятия (planning, implementation, investment, design
and construction phase).
Конечным этапом процесса является разработка месторождения (production или operational
phase), в процессе которой руда извлекается и перерабатывается. В конечном итоге продукция
горного предприятия продается на рынке.
Участие горного инженера в этом процессе начинается на стадии планирования и
продолжается во всех последующих этапах.
Рост
цен на
металлы
Снижение
затрат
КАПИТАЛ
Разработка
месторождений.
Переработка руды
Продажа металлов
на рынке
Потребность в минеральном сырье
Рисунок 2.1. Диаграмма процесса освоения ресурсов минерального сырья
На рис.2.2 показана связь различных фаз развития проекта во времени.
Фаза реализации проекта (implementation phase) состоит из 2-х периодов:
проектирования и строительства объектов,
обкатки оборудования и настройки процессов.
10
Стадия проектирования и строительства включает деятельность по проектированию
предприятия, обеспечению стройки всем необходимым и непосредственно строительству. Это
период наибольших значений капиталовложений в проект, а экономия средств здесь достигается за
счет соблюдения и минимизации сроков строительства.
Вторая стадия - обкатка (настройка) технологии ( the commissioning period). В это время
производится опробование всех компонентов технологии и подготовка их к началу работы
предприятия. Обычно это делается без использования какого-либо сырья и руды. В практике часто
недооценивают степень важности этой стадии.
Стадия производства также имеет 2 периода. Начальный период обычно стартует с
поступления первых руды на переработку и заканчивается, когда качество и количество продукции
выходит на проектный уровень. Вторая стадия - нормальная эксплуатация предприятия.
Как можно увидеть из рис. 2.2, стадия планирования дает громадную возможность
минимизировать капитал и производственные затраты проекта и в то же время - максимизировать
производительность и прибыльность предприятия. Ниже, в главе ____ эта стадия будет рассмотрена
подробно.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПРОИЗВОДСТВО
СТРОИТЕЛЬСТВО
Концепция
Предварительное ТЭО
Окончательное ТЭО
Проектирование и
Строительство
Обкатка
Освоение мощностей
Производство
Принятие решения
об инвестициях
Относительная возможность
воздействия на будущие
затраты
Рисунок 2.2. Стадии развития горного проекта
В начале концептуального изучения проекта имеются неограниченные возможности влияния
на предстоящие затраты горного предприятия. После того, как принимаются те или иные решения
(вне зависимости правильные или нет), возможности их влияния на уровень предстоящих затрат
сильно уменьшаются.
Потенциальное влияние проекта на затраты уменьшается тем больше, чем больше решений
принято на стадии проектирования. В конце строительства предприятия этих возможностей уже не
бывает.
2.3 Классификация и оценка запасов полезных ископаемых
В США, ЕЭС и Австралии разработаны и повсеместно используются специальные
нормативные документы [2,3], регламентирующие порядок разработки, содержание геологических
отчетов, их экспертизы, а также подробное описание классификации ресурсов и запасов руды. Ниже
приводятся выдержки из этих документов.
Одной из главных составляющих указанных Кодексов является определение «Компетентного
специалиста» или компании, которые несут полную ответственность за достоверность информации,
изложенной в составляемых ими геологических отчетах. Это очень важная особенность рыночной
экономики, поскольку от порядочности и компетентности геологов, оценивающих рудные запасы, в
огромной степени зависит биржевая оценка акций горных компаний. Искажения этой информации
создают условия для крупных спекуляций, наносящих ущерб экономике государства или региона.
Например, в Австралийском Кодексе записано: 'Компетентный специалист’ должен быть
Членом или Товарищем (Fellow) Австралийского института Горного дела и Металлургии и/или