Вудро Вильсон вскоре развил бурную деятельность по претворению в жизнь ряда обещанных им в ходе
избирательной кампании и зафиксированных в политической платформе демократов реформ.
Для того чтобы получить представление о том, какое значение придается предвыборным
обещаниям кандидатов и политическим платформам, утверждаемым национальными съездами, можно
предоставить слово одному из видных американских историков, Теодору Уайту, специализирующемуся в
области анализа президентских выборов. В своей книге "Как создавался президент в 1960 г." Теодор Уайт,
в частности, писал: "В сложной политической жизни хорошо известно, что ни одна платформа, как и ни
одна программа, выдвинутая любой из ведущих американских партий, не ставит перед собой никакой
цели, кроме выражения эмоций. Платформы являются ритуалом со своей собственной историей и, будучи
написанными, представляют интерес в основном для исследователей, которые анатомируются их как
археологические политические останки. Сам процесс подготовки платформы действительно льстит
многим людям, предоставляет многим группам, оказывающим давление на политику, возможность
высказаться на публику, позволяет лидерам такого рода групп давления доложить рядовым членам о
предпринятых ими отважных усилиях кого-то убедить. Но в действительности все платформы
бессмысленны: программа любой партии представляет собой то, что предусматривает сделать и во что
верит кандидат, избранный партией руководить ею" (Theodore While. The Making of the President, 1960.
London 1962 p. 193).
В этой цитате нуждается в некотором разъяснении лишь заключительная фраза. История
президентских выборов в Соединенных Штатах представляет достаточное количество доказательств того,
что кандидатов в президенты выбирает не партия как массовая организация, а политическое руководство
партии, кучка партийных боссов. Оставаясь, как правило, в тени, эта группа влиятельных в партии лиц
определяет, кто из лиц, в силу тех или иных причин попавших в их поле зрения, наиболее полно отвечает
ее требованиям и требованиям могущественных финансово-промышленных кругов, стоящих вне и над
любой из конкурирующих буржуазных партий. Следовательно, независимо от содержания предвыборных
обещаний кандидата, в случае своей победы он сможет осуществить лишь то, что не встретит возражений
со стороны действительных, а не номинальных руководителей политической и экономической жизни
государства. Если кто-то и питал иллюзии в отношении внутренней политики администрации Вильсона в
первый год ее пребывания у власти, то последующее развитие событий быстро их рассеяло. Президент
строго придерживался границ невидимого, но реального "порога допустимости" правительственной
деятельности в рамках всевластия монополистического капитала. "Господин Вильсон не разрушает, а
гармонизирует... Бизнесу нет оснований опасаться г-на Вильсона, коль скоро он будет продолжать свой
теперешний курс",- убежденно констатировала газета "Сатердей ивнинг пост" (Isaak F. Marcosson. Wilson
and Wall Street, "Saturday Evening Post", February 21, 1914).
А в конце весны 1914 г. президент Вильсон, напуганный начинающейся депрессией в экономике
страны, стал открыто обхаживать монополистические и финансовые круги США, заверяя их
представителей в своих самых дружеских к ним чувствах. К концу 1914 г. он окончательно отказался от
дальнейших заигрываний с "прогрессистскими" элементами в стране, объявил о завершении программы
"новой свободы" и решительно встал на путь создания опоры деятельности своей партии в
консервативных деловых кругах США. Отныне президент говорил не только о нецелесообразности, а уже
о невозможности борьбы с трестами, поскольку "они необходимы, если современное общество
предполагает успешно развиваться" (Richard Hofstadler. The American Political Tradition, p. 245). В письме
одному из бостонских банкиров он писал: "Конечно, я согласен с вами, что бизнесмены нашей страны, в
целом, являются "честными, великодушными, патриотичными и человеколюбивыми", как и любая другая
группа людей в нашей стране. Мы обосновываемся, и я думаю, что период подозрений и обвинений нами
уже пройден" (Arthur S. Link. Wilson: The Road to the While House vol 2 p. 447). Несколько позднее
Вильсон заявил: "Я не только никогда не говорил, что большой бизнес плох, потому что он большой, но
неоднократно повторял в своих выступлениях в ходе предвыборной кампании практически
противоположное, что ни я, ни какой-либо другой разумный человек не опасался большого бизнеса
только из-за того, что он большой" (Ibidem). В течение лета 1914 г. Вильсон усиленно консультируется с
представителями "большого бизнеса", приглашая их в Белый дом и советуясь с ними по вопросам
экономической политики. В июле 1914 г., будучи в Белом доме по приглашению президента, Джон
Пирпойнт Морган-младший получает заверение Вильсона в том, что в своей политике он движим лишь
стремлением оказать содействие бизнесу страны, как большому, так и малому ("The New York Times",
July 3, 1914).
35