объединения остается единственная страта и, таким образом,
уничтожается сама стратификация.
Стратификация подразумевает сокращение объема информации,
идущей вверх по иерархии: для вышерасположенных страт многие
стимулы, поступающие от нижних страт, несут сходную информацию.
Такое “сокращение объема информации” по мере продвижения вверх
по иерархической лестнице страт имеет множество интересных
следствий, одно из которых указывает на целесообразность введения
многоэшелонной иерархии организационного типа.
Рассмотрим случай, когда влияние внешних стимулов имеет
место только па нижнем уровне системы. В этом случае чем выше
расположен уровень, тем меньший объем информации ему нужно
обрабатывать. Отсюда вытекают два важных следствия:
1) Если система построена из блоков, обладающих
ограниченной “решательной” способностью, то каждая страта будет
состоять из тем меньшего количествам таких блоков, чем выше она
расположена.
2) Сократить объем информации можно многими
способами. Одним из них является агрегирование. Как говорилось
выше, агрегирование приводит к разбиению семейства переменных на
такие подсемейства, каждое из которых описывается единственной
“агрегированной” переменной. В действительности это означает
разбиение нижней страты на подсистемы. Практически
информационная обратная связь может быть успешно реализована
через переменные, связанные с осуществлением взаимодействия между
подсистемами, как, например, в случае координации с помощью
принципов прогнозирования и согласования взаимодействий.
Таким образом, отметив необходимость уменьшения объема
информации от уровня к уровню, мы приходим естественным путем к
горизонтальной декомпозиции страты на подсистемы. На каждой
страте решающие элементы (блоки принятия решений) имеют дело в