2.4. Книгораспространение в регионах России
книжных магазинов. Вместе с тем еще встречаются случаи, когда желающие открыть
книжный магазин натыкаются на те или иные экономические или бюрократические
преграды. Такие сигналы поступали, например, из Архангельска, Кемерово и некоторых
других регионов.
Во-вторых, большинство участников регионального книжного рынка сходятся на
том, что в настоящее время следует сосредоточить внимание на изучении
покупательского спроса и решительнее идти на серьезную трансформацию книжного
ассортимента. Решение задач соответствия предложения спросу неизбежно повлечет за
собой необходимость совершенствования издательского репертуара с более точным
учетом читательского адреса, то есть интереса покупателя.
В-третьих, региональные предприятия книжной торговли практически
единодушно высказывают необходимость и принимают решительные меры по
расширению товарного предложения за счет некнижной продукции, соответствующей
книжному ассортименту. Руководитель новосибирской сети «Аристотель» и совладелец
«Топ-книги» М.Трифонов очень образно назвал это «боковым ассортиментом». Речь
идет, прежде всего, о канцелярских товарах («Магистр», «Барс», «ПродаЛитЪ» и др.), но
высказываются и более радикальные предложения. Так, некоторые представители
регионального звена заявляют о своих планах включать в ассортимент магазинов
устройства для чтения электронных книг.
В-четвертых, предложение по совершенствованию товарного ассортимента
перерастает в программы совершенствования внутриорганизационного менеджмента,
структуры предприятия, диверсификации его деятельности, разнообразию предлагаемых
услуг, то есть всего того, что может помочь росту посещаемости магазина и повышению
эффективности его работы. Если говорить по большому счету, то речь идет о начале
инновационного пути развития. Е.Штехина (сеть «Магистр»), например, говорит, что в
одном из магазинов сети открыли кафе, «где можно почитать книги – как купленные у
нас, так и те, которые бесплатно стоят на полке». В прикассовой зоне продаются
прохладительные напитки, чай и т.д. Предприятие старается оптимизировать
ассортимент и более выгодно использовать те торговые площади, которые находятся у
него в аренде. С.Платова (ТД «Барс») рассказывает о реконструкции Торгового дома,
куда ее книжный магазин входит как структурное подразделение: «…площадь всего
торгового центра увеличилась до 40 тыс. кв. м. Кроме того, прошлым [2010 г.] летом в
непосредственной близости от нашего книжного магазина открылся кинотеатр «Люксор»
с шестью кинозалами. Благодаря этому у нас значительно увеличилась выручка в
выходные дни, а также количество покупателей. Внутри магазина мы сделали детскую
игровую зону, где представлены настольные игры, пазлы. Это также дало нам
возможность получить прирост по продаже детской литературы».
В концептуальном плане излагает свою позицию М.Трифонов («Аристотель»,
г. Новосибирск): «Я изначально делал книжный магазин. Но на фоне сильного падения
продажи чистых книг я перехожу к продаже канцелярских товаров. Мы хотим, чтобы
магазины росли в продажах. Для этого идеальная модель: 50% занимают книги и 50% не
книги. Книги падают на 10% в год, не книги растут на 20% в год. Это нормальная
модель. Так мы выйдем к стабильному магазину, где книги будут занимать не 2%-10%, а
30%-40%%, канцтовары – 10%-30%, игрушечная продукция – в районе 10%, открытки –
5%, ну и плюс отдельные проекты. Если мы не сможем сами предложить товар, который,
как мы считаем, мог бы быть интересным дополнением к профилю магазина, то
возможно, есть смысл пускать субарендаторов, которые дополняли бы существующую
продуктовую линейку. Так, в самый большой магазин «Аристотеля» мы пустили
нескольких субарендаторов: есть и компьютерная техника, и сувенирная продукция и
багеты, а также очень хороший магазин товаров для детского творчества».