Должны ли роль и цель деятельности менеджера финансовой
фирмы отличаться от роли и цели финансового менеджера
нефинансовой фирмы? Ответ: никоим образом. Однако надлежит
сделать небольшие поправки. Во-первых, чтобы быть ближе к
банковской терминологии, И-, Ф- и Д-решения должны быть
соответственно переименованы в управление активами (asset
management), управление пассивами (liability management) и
управление капиталом/дивидендами (capital/dividend management).
Во-вторых, включаются потоки наличности с депозитных и денежных
рынков в дополнение к притокам с рынков капитала. Банковские
И-решения (управление активами) главным образом касаются
операций с финансовыми, а не реальными активами. Описание
решений финансового менеджера расширено за счет включения
наличности (процентов), возвращенной депозиторам. Заметим, что
процент, выплаченный депозиторам и кредиторам, в отличие от
дивидендов не является объектом решений о выплатах; такие
процентные платежи обусловлены договорными обязательствами.
Альтернативные управленческие мотивы
Большинство экономических и финансовых моделей
управленческого поведения базируются на оптимизации некоторых
переменных, таких, как полезность, богатство или прибыль.
Некоторые исследования показали, что банкиры могут
руководствоваться иными мотивами, чем просто максимизация
прибылей. Эти выводы указывают, помимо прочего, что: 1) по мере
того как банкиры достигают монопольной мощи (т. е. контроля над
ценой), они склонны все чаще избегать риска; 2) рыночная
концентрация оказывает более существенное воздействие на прибыль,
скорректированную с учетом риска, чем на нескорректированную; 3)
склонность избегать риска чаще встречается на банковских рынках,
которые монополизированы, а не конкурентных; 4) банки,
обладающие монопольной мощью, чаще нанимают избыточный
персонал, платят завышенную зарплату и вообще меньше заботятся о
расходах.
Ценность банковской фирмы
Концептуально ценность банковской фирмы может
рассматриваться как сумма трех слагаемых: