47
значені конкретні показники, умови, види і форми заохочення за активну
участь і ініціативу в реалізації заходів з підвищення безпеки праці і за
роботу без порушень правил безпеки, а також заходи впливу на поруш-
ників.
2.2.3.4. Методи управління в СУОП
В системі управління охороною праці використовують організацій-
но-розпорядливі, соціально-психологічні та економічні методи управлін-
ня.
Організаційно-розпорядливі методи враховують виконання праців-
никами своїх посадових обов’язків з охорони праці, видання та виконан-
ня наказів, розпоряджень і ін. Це методи прямої дії. Будь-який регламе-
нтований документ або усний наказ, розпорядження повинні
обов’язково виконуватись. Правомірність, оперативність і силу цих дій
визначають відповідні норми, правила, стандарти, інструкції та інші но-
рмативні акти. Ефективність організаційно-розпорядливих методів ґру-
нтується на свідомій дисципліні працівників.
Соціально-психологічні методи передбачають: виховну роботу; на-
вчання і пропаганду з охорони праці; особистий приклад керівників під-
розділів, їх відношення до виконання вимог охорони праці; встановлення
контролю, підвищення дисципліни; створення здорового психологічного
клімату в колективі; моральне стимулювання, застосування адміністра-
тивних, дисциплінарних заходів тощо.
Економічні методи – це управління, з одного боку, з застосуванням
матеріальних стимулів за плідну роботу щодо поліпшення умов та під-
вищення безпеки праці, з іншого – про впровадження економічних санк-
цій за порушення умов праці.
2.2.3.5. Управління охороною праці на підприємстві
Відповідальність за стан охорони праці на підприємстві несуть:
- керівник (роботодавець) підприємства – за підприємство в цілому;
- керівники структурних підрозділів – у структурних підрозділах;
- безпосередні керівники робіт – на робочому місці.
Керівник підприємства повинен визначити і внести до посадових ін-
струкцій обов’язки з питань охорони праці для всіх своїх заступників, на-
чальників відділів і служб, які йому безпосередньо підлеглі.
Для проведення організаційно-методичної роботи з управління охо-
роною праці та координації діяльності всіх структурних підрозділів від-
носно забезпечення на робочих місцях в кожному структурному підроз-
ділі умов праці відповідно нормативно-правовим актам, дотримання
законодавства відносно прав працівників на підприємстві з кількістю пра-
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com