53
боротьби і самоствердження, як у спорті, актуалізація своїх здібностей
і обдарованості, як у художній творчості.
Для досягнення успіху в підприємницькій діяльності необхідні
певні риси особистості та ділові якості:
− ініціативність, рішучість, сміливість, азартність, схильність до
розумного ризику, наполегливість, незалежність, самостійність, відпо-
відальність;
− честолюбність, мобільність, прагнення до нового;
− впевненість
у собі, оптимізм;
− вміння працювати з людьми, впливати на людей, комуні-
кабельність, стриманість;
− самовіддача, фанатичне захоплення ділом, працьовитість (під-
приємець повинен працювати більше, ніж його працівники, уміти ви-
тримувати високе навантаження, працювати по 12–16 годин на добу);
− порядність і чесність, принциповість, надійність, вірність сво-
єму слову, що перш
за все цінуються у цивілізованому підприємництві;
− висока компетентність і ерудиція.
Підприємець повинен володіти знаннями технології, економі-
ки, психології, інноватики, політики, юриспруденції, фінансів, марке-
тингу; вміти організувати взаємодію різних спеціалістів, тобто бути
універсалом. Не дивно, що західні фахівці вважають, що підприємці –
це “цвіт нації”, її “золотий запас”.
Крім того, можна згадати ще й такі якості підприємця: розу-
міння своїх сильних та слабких сторін, спроможність особистим прик-
ладом повести за собою людей, вміння розбиратись в людях. Врешті, під-
приємцю просто не обійтись без міцного здоров’я, він має бути пси-
хологічно стійким до можливих тимчасових негараздів, яких у бізнесі
просто не уникнути.
Зрозуміло, що є небагато людей, котрі мають увесь перелічений
набір основних якостей підприємця. Проте деякі якості можна надбати у
процесі входження у бізнес, досягнути під час ділового спілкування,
набути практичних навичок і досвіду. За практично повної відсутності
вищезгаданих ділових якостей або досить обмеженої наявності їх краще
утриматись від самостійної підприємницької діяльності. Людина, яка ба-
жає спробувати свої силі на ринковій ниві, може виступати як найманий
робітник.
Як показують дослідження, на прийняття рішення про запо-
чаткування підприємницької діяльності має вплив ряд внутрішніх та
зовнішніх чинників (рис. 2.2).