Основы технического творчества 30
в окружении огромного числа отвергнутых идей, проектов
и экспериментов. Много надо их перепробовать,
чтобы достичь хоть чего-нибудь.
Очень немногие выдерживают до конца.
Рудольф Дизель
Конечно, специалисты видели неэффективность метода
проб и ошибок и всячески старались его усовершенствовать.
При этом задача усовершенствования была одна: увеличить
число проб, то есть интенсифицировать процесс выдвижения
идей, и уменьшить число ошибок, то есть увеличить долю
полезных идей среди массы выдвигаемых предложений.
Рассмотрим наиболее значимые, с нашей точки зрения, из этих
усовершенствований.
В 1939 году Алекс Осборн (США) предложил метод
коллективного творчества, который он назвал мозговым
штурмом (мозговой атакой). В основе мозгового штурма
лежит разделение процессов генерирования идей и их
обсуждения. Делается это в условиях максимально
благоприятной обстановки при полном отсутствии какой-либо
критики. И лишь после окончания выдвижения идей начинается
их обсуждение, причём участниками мозгового штурма на этой
стадии могут быть уже совсем другие люди.
Метод оказался весьма плодотворным, за полчаса группа
из 6–8 человек высказывала 50–100 идей. Но оказалось, что
хорошие результаты мозговой штурм даёт главным образом
при решении организационных задач. Из технических же задач
решению этим методом поддаются лишь самые простые, а
сами решения получаются тривиальными. Иначе и не могло
быть: ведь каждый участник мозгового штурма выдвигал свои
идеи, пользуясь всё тем же методом проб и ошибок.
Ещё один способ активизировать метод проб и ошибок –
метод фокальных объектов, предложенный американским
инженером Чарльзом Вайтингом. Сущность метода состоит в
том, что на фокальный объект, то есть объект, находящийся в
фокусе нашего внимания, переносят признаки случайно