
§ 2.14] КОММЕНТАРИИ И ССЫЛКИ НА ИСТОЧНИКИ 169
Alto, архитектура клиент/сервер, Ethernet, ряд стандартов интернета,
компьютерные шрифты, методы трехмерной визуализации, тонкопле-
ночные видеопанели, лазерная печать и сканировние, языки описания
документов, лазерные диоды, многолучевые лазеры, голубые лазеры,
объектно-ориентированное программирование, экспертные системы,
методология проектирования сверхбольших интегральных микросхем,
технология лингвистического сжатия данных и т.д.
Любимое изречение Алана Кея: «Лучший способ предсказать бу-
дущее – изобрести его». Биографию этого незаурядного человека мож-
но прочитать на сайте http://ei.cs.vt.edu/~history/GASCH.
KAY.HTML#**. Как пишет сам Кей, решающее влияние на его судьбу
оказала встреча в 1968 году в лаборатории искусственного интеллекта
Массачусетского технологического института с Сеймуром Пейпертом,
автором языка Logo, предназначенного специально для обучения ма-
леньких детей программированию. Именно тогда у него появилась идея
создания компьютера с графическим интерфейсом, понятным даже де-
тям. Другая замечательная идея, приведшая его в конечном счете к объ-
ектному языку программирования Smalltalk, исходила из биологиче-
ской модели вычислительного процесса. Согласно этой модели, компь-
ютер представляет собой виртуальную среду, населенную индивиду-
альными объектами, которые могут обмениваться друг с другом сооб-
щениями (о языках Logo и Smalltalk мы будем говорить в главе 3). В
1983 году Кей ушел из Xerox и следующие пять лет проработал в Apple
Computer, совмещая исследования с преподаванием программирования
детям. Его новая идея – создание нового «агенто-ориентированного»
компьютерного языка, который моделирует внутримашинный интел-
лект и позволяет компьютеру самому определить, что нужно делать для
решения задачи.
Вслед за Джобсом в 1980 году PARC-центр посетил глава Microsoft
Билл Гейтс, он также воочию убедился в необыкновенных возможно-
стях, которые открываются перед персональными компьютерами ново-
го, третьего поколения.
Когда сотрудники Apple детально познакомились с выпущенным в
1981 году компьютером IBM PC, они были разочарованы техническим
уровнем разработки и вместе с тем удивлены тем, насколько хорошо
этот компьютер продается. Секрет оказался прост: фирма IBM тратила
колоссальные средства на рекламу своего детища, она буквально навя-
зывала покупателям свою идеологию. Поэтому в Apple поняли, что соз-
дать хороший компьютер третьего поколения – это полдела, его нужно