Рабочая версия документа. Не для публикации.
33
жет неоправданно усложнить структуру IT в организации, увеличить
издержки и объем работы администраторов.
Если в организации все-таки существует (или совершенно необ-
ходимо иметь) несколько порталов, каждый из которых может бази-
роваться на своем наборе портальных продуктов, то необходимо ин-
тегрировать эти порталы и создать объединенную службу порталов в
рамках предприятия. Поставщики, понимая всю необходимость этого,
предлагают открытые каркасы порталов, на базе которых можно ин-
тегрировать порталы. Однако, хотя концепция портала появилась не
сегодня и не вчера, до сих пор не существует каких-либо стандартов,
которые описывали бы взаимодействие порталов или синхронизацию
различных порталов между собой. Поэтому предлагаемые поставщи-
ками каркасы порталов предоставляют нестандартные методы объе-
динения порталов и их хранилищ метаданных. Приведенные ниже ре-
комендации имеют в виду это обстоятельство.
Сведите к минимуму различия в инфраструктуре порталов:
стремитесь создавать большинство, а в идеале – все порталы на базе
одной и той же горизонтальной инфраструктуры.
Ищите возможности объединения порталов: службы объеди-
нения могут действовать в пределах одного портала или нескольких
порталов. Службы поиска и инструменты поддержки сотрудничества
некоторых порталов позволяют работать с мириадами хранилищ дан-
ных, предоставляя их пользователю в виде единого логического пор-
тала. Например, не стоит приобретать портальные продукты, которые
могут работать только с документами или только с базами данных, но
не с тем и другим одновременно. Кроме того, имеется возможность
объединить несколько отдельных физических порталов в одно логи-
ческое представление для конечного пользователя.
Максимально используйте персонализацию на основе меха-
низма ролей: в некоторых организациях существует единый портал,
но пользователи, с их точки зрения, работают с несколькими портала-
ми – каждый со своим представлением. Например, портал продаж и
портал маркетинга могут в действительности быть одним и тем же
физическим порталом – а потому предоставлять сотрудникам общий
доступ ко многим приложениям, людям и контенту (хотя и в различ-
ном виде). Благодаря шаблонам ролей и моделям персонализации но-
вый сотрудник отдела продаж может зарегистрироваться для работы с
порталом «Моя домашняя страница» и получить в свое распоряжение
службы портала, соответствующие его роли и должностным обязан-
ностям. В то же время начальник отдела маркетинга работает с тем
же самым порталом, но для него набор служб портала (портлетов) бу-