
60
Існує чимало цінових стратегій, які можна об’єднати в три групи:
- стратегія низьких цін;
- стратегія високих цін;
- стратегія нейтральних (середніх) цін.
Кожна з перелічених груп об’єднує різні види конкретних стратегій. Типовими
видами першої групи є стратегія виживання і стратегія цінового прориву. Стратегія
виживання стає основною метою для підприємства, коли ринок його товару пере-
насичений і на ньому панують сильніші конкуренти за обсягами виробництва,
витратами та якістю продукції. У таких умовах для забезпечення реалізації і на цій
основі як мінімум відшкодування своїх витрат підприємство має спиратися на
низькі ціни в надії на позитивну реакцію покупців. Іншими словами, щоб вижити,
потрібно йти на цінові знижки і, відповідно, на зменшення величини прибутку.
Стратегію цінового прориву (проникнення) вибирає підприємство, коли
в нього з’явилися можливості значного зменшення витрат і підвищення якості
продукції. Спираючись на низькі ціни, підприємство дістає шанс суттєво збільшити
обсяг реалізації і тим самим витиснути з ринку слабших конкурентів.
Ефективність стратегії низьких цін залежить від трьох чинників. По-перше,
від еластичності попиту. Чим його еластичність є вищою, тим більшою мірою
негативний ефект від зниження ціни компенсуватиметься позитивним впливом
ефекту масштабу. Іншими словами, успішна реалізація стратегії низьких цін за-
лежить від наявності значної кількості потенційних покупців, які згодні купити
товар за нижчою ціною.
По-друге, від структури витрат на виробництво й реалізацію продукції.
Стратегія низьких цін найдоцільніша за умов, коли в ціні товару частка змінних
витрат незначна, а її основою є маржинальних дохід. Завдяки значній величині
питомого маржинального доходу для компенсації втрат доходу від зменшення
ціни потрібен відносно незначний приріст обсягу продажу.
По-третє, ефективність стратегії низьких цін залежить від рівня конкуренції.
Успішність стратегії низьких цін може бути забезпечена лише, коли конкуренти
з певних причин не зможуть відповісти аналогічним зменшенням ціни на свою