высоконадежных устройств, либо за счет избыточности, либо и тем и другим
способом. В любом случае это будет стоить денег.
Второй фактор (избыточность) может быть одинаково важен, или, в не-
которых случаях, даже более важен. Если какой-то узел отказывает и его нет
на складе, то время MTTR может вырасти до нескольких недель, создается
крайне нежелательная ситуация. Из этого следует, что было бы лучше хра-
нить на складе все необходимые запчасти, блоки и готовые узлы, а также
сменные карты. Это может стать главной статьей расходов, которые, как
известно, неэффективны. Например, операционные карты могут лежать на
складе годами, и их использование будет нулевым. Они, может так случить-
ся, не будут использованы в течение всего срока службы системы.
Руководящие указания в этом случае можно найти в разделе 7
стандарта Telcordia SR-TSY-000385, Reliability Manual (Руководство по
надежности) [12.15]. Их основной принцип основан на показателе
непрерывности сервиса (SCO), используя который мы потребовали бы
доступности для основной линии ВОСП большой дальности, по крайней
мере, 99,99%, для Telcordia SCO эта величина составляет 99,9%. Она
приводится обычно для большого количества используемого оборудования
(например, 160000 регенераторов); наши числа значительно меньше.
Математически, Руководство по надежности использует произведение
NRT, где N — число блоков, находящихся в обслуживании; R — скорость
замены в блоках в час; Т - среднее время выполнения операции в часах.
Наша концепция (применительно к запасным частям) состоит в том,
чтобы требовать минимизации числа различных запасных частей. Например,
для ВОСП большой дальности все узлы передатчиков должны быть
одинаковы и взаимозаменяемы, использующими те же самые лазерные
диоды. Все узлы приемников должны быть теми же самыми и т.д. Мы можем
использовать для запасных частей нормы, приведенные в разделе 7 стандарта
Telcordia (Руководство по надежности), например, для передатчиков,
используя значение SCO.