22/ 23/ 24/
27/26/25/
22/ NatWest
Розничный банк, Велико-
британия. Логотип разра-
ботан HSAG в 1970 году;
обновлен The Partners (АД:
Джил Томас (Gill Thomas),
Тони Де Сен-Круа (Tony De
Ste Croix); Д: Нина Дженкинс
(Nina Jenkins), Кейт Хатчин-
сон (Kate Hutchinson), Трей-
си Ависон (Tracy Avison),
Ник Иглтон (Nick Eagleton),
Кевин Лан (Kevin Lan))
в 2003 году.
Когда в 2000 году Royal Bank
of Scotland купил NatWest,
образ с тремя наконечни-
ками стрел обладал вну-
шительной 90-процентной
узнаваемостью. От него
нельзя было отказаться, но
банк считался унылым, без-
ликим и бюрократическим.
Окрасив логотип в красный
и сильнее выделив стрелки,
банк показал, что он стал
человечнее и теплее.
23/ Nike Shox
Рекламная кампания, Вели-
кобритания. Логотип разра-
ботан Spin в 2002 году.
24/ ProSiebenSat.1
Телевизионные сети, Гер-
мания. Логотип разработан
KMS Team (КД: Кнут Майр-
хофер (Knut Maierhofer); Д:
Бруно Марек (Bruno Marek)).
Бренд для компании, обра-
зовавшейся после слияния
двух телевизионных се-
тей — ProSieben и Sat.1, —
объединяет цифры обо-
их участников («7» и «1»)
в одну полную оптимизма
стрелку.
25/ OCR Headway
Квалификационная оценка
и консультации по девелоп-
менту, Великобритания. Ло-
готип разработан Spencer
du Bois в 2004 году.
26/ National Research
and Development Centre
for Adult Numeracy and
Literacy
Консультанты в области
образования, Великобри-
тания. Логотип разработан
Crescent Lodge в 2002 году.
Как и FedEx, NRDC хотела
иметь логотип с менее за-
метной стрелкой. Вне зави-
симости от того, видна она
или нет, этот яркий символ
легко опознается целевой
аудиторией, значительная
часть которой неграмотна.
27/ The Academy for
Sustainable Communities
Национальный образова-
тельный центр, Великобри-
тания. Логотип разработан
Kino Design в 2004 году.
ASC — это центр повы-
шения квалификации, где
развиваются навыки, не-
обходимые для выполне-
ния жилищной программы
британского правительства
Sustainable Communities.
21/ Swiss Federal Railway
Национальная железная дорога, Швейцария. Логотип раз-
работан Хансом Хартманом (Hans Hartmann) в 1972 году;
обновлен Ули Хубером (Uli Huber) в 1976 и Йозефом Мюл-
лером-Брокманном (Josef Müller-Brockmann) и Петером
Шпалингером (Peter Spalinger) в 1978 году.
Некоторые графические дизайнеры мечтают быть швей-
царцами: причем не из-за горных лыж и вечеров с фондю,
а из-за систематического минималистического подхода,
который после своего появления в 40-50-х годах XX века
совершил революцию в мире дизайна. Чистота, насыщен-
ность и строгость плакатов и изданий, созданных таки-
ми людьми, как Армин Хофманн, Йозеф Мюллер-Брок-
манн и Карло Виварелли, продолжают влиять на новые
поколения дизайнеров. Одной из причин этой зависти
является и швейцарский квадратный флаг с жирным рав-
носторонним белым крестом, который хорошо смотрит-
ся на логотипах национальных учреждений. Бренд SBB
(Schweizerische Bundesbahnen) соединяет вместе швей-
царское движение, швейцарский флаг и три швейцарских
языка, представляя собой образец демократического,
спокойного и при этом запоминающегося дизайна.
219