Энгдаль У.Ф. Столетие войны. Англо-американская нефтяная политика и Новый Мировой Порядок

Подождите немного. Документ загружается.

131

(4) McCarthy, Paul B. Testimony to the Commission on Secu-

rity and Cooperation in Europe. Washington, December 10,

1998. Allen Weinstein. Interview // Washington Post. September

21, 1991. Bachmaier, Peter. Der Balkan als internationales Pro-

tektorat // Zeit-Fragen / Zurich, 21 October, 2002. Woodward,

Susan. Balkan Tragedy. Washington D.C.: Brookings Institution,

1995. Sean Gervasi. On the NATO Strategy in Yugoslavia // In-

ternational Nino Pasti Foundation. Prague, January 1996. NATO

Expansion: Flirting with Disaster // Center for Defense Informa-

tion. Washington D.C., November 1995. Willy Wimmer. Open

Letter to Chancellor Gerhard Schroeder. 2001. Rupp, Rainer.

Die imperialen Absichten der USA auf dem Balkan // Junge

Welt. 23 June 2001.

(5) A meeting of blood and oil: The Balkan factor in Western

energy security // Journal of Southern Europe and the Balkans.

May 2002. Vol. IV. No. 1. P. 75-89. Trtica, Aleksandra. Trans-

Balkan Oil Pipelines through no-man's land. Banja Luka, Srpska,

February 27, 2001.

Примечания к главе 13

(1) Strategic Energy Policy: Challenges for the 21st Century //

James Baker Institute for Public Policy and the Council on For-

eign Relations. Houston, April 2001, www.rice.edu.

Tom Regan. When contemplating war, beware of babies in

incubators // Christian Science Monitor. September 6, 2002.

Cheney, Dick. Autumn Lunch Speech // London Institute of Pe-

troleum. London, 1999, www.petroleum.co.uk. O'Neill. State-

ments // Mid-East Realities / Washington, January 10, 2004,

www.MiddleEast.org.

(2) Rebuilding America's Defenses // The Project for the New

American Century. Washington D.C., September 2000. Oliver

Burkeman and Julian Borger. The ex-presidents' club //The

Guardian. October 31, 2001.

(3) Rashid, Ahmed. Taliban: Militant Islam, Oil and Funda-

mentalism in Central Asia. London: LB. Tauris & Co., 2001.

John Pilger. America's bid for global dominance // Pakistan Dai-

ly Times. December 15, 2002. Jean-Charles Brisard and G. Das-

quie. Forbidden Truth: U.S.-Taliban Secret Oil Diplomacy... //

Thunders' Mouth Press/Nation Press. New York, 2002. The Kar-

zai Unocal link // Le Monde. December 13, 2001. News of the

signing of the Afghan pipeline agreement with Pakistan and

Turkmenistan was reported in www.after-words.org/grim, Janu-

ary 3, 2003. Ron Callari. The Enron-Cheney-Taliban Connec-

tion? // Albion Monitor. February 28, 2002.

(4) Meacher, Michael. The War on Terrorism is Bogus //The

Guardian. London, September 6, 2003. Whitaker, Raymond.

Powell withdraws al Qaida claim as hunt for Saddam's WMD

flags //The Independent. January 11, 2004. George Wright. Wol-

fowitz: The Iraq War was about oil // The Guardian. London,

June 4,2003. Timothy Garten Ash. Next Stop Syria? // The

Guardian. London, January 22, 2004.

(5) Zbigniew Brzezinski. A geostrategy for Eurasia // Foreign

Affairs / 76:5, September/October 1997. Mark Ames. Cheney

Starts New Cold War Over Oil // eXile / June 1, 2006,

http://www.alternet.org/story/3688l/ Chalmers Johnson. Neme-

sis: The Last Days of the American Republic // Metropolitan

Books / New York, 2007.

(6) J.F. Kenney. Considerations about recent predictions of

impending shortages of petroleum evaluated from the perspec-

tive of modern petroleum science // Energy World: Special Edi-

tion on the Future of Petroleum, British Institute of Petroleum /

London, June 1996. V. A. Krayushkin, T. I. Tchebanenko, V. P.

Klochko, Ye. S. Dvoryanin, J.F. Kenney. The Drilling & Devel-

opment of the Oil & Gas Fields in the Dnieper-Donetsk Basin //

Energia / 2001. Volume 22/3, P. 44-47.

Pentagon Office of Net Assessments head, Andrew Marshall,

according to a first hand account provided to the author, was ful-

ly appraised by knowledgeable US physicists of the Russian abi-

otic work in 2006, far too late to alter the strategic short-term

equation of control of oil embedded in the US strategy of milita-

rizing control of oil in the Middle East, Africa and elsewhere.

US refusal to take up an offer by the leading Russian abiotic

scientists to share their work may go down in history as one of

the greatest, strategic blunders of alltime.

George W. Bush. Remarks by the President at National Gov-

ernors' Association Meeting // Washington DC, February 27,

2006, www.white-house.gov.

(7) Simon Romero. Coup on tiny African Islands felt in Texas

oil offices // New York Times // July 18, 2003. Iran and Japan

close to signing deal despite U.S. Pressure // Dow Jones / July 3,

2003. Lieven, Anatol. The Push for War // London Review of

Books / 3 October 2002. Volume 24, No. 19.

Wayne Madsen. Big Oil and James Baker Target the Western

Sahara // All Africa / January 9, 2003. Turmoil in Georgia

Linked to Oil // Dawn Group of Newspapers / Pakistan, Novem-

ber 24, 2003. Africa Oil Policy Initiative Group. Africa Oil: A

Priority for U.S. National Security // Institute for Advanced Stra-

tegic and Political Studies / Washington, January 2002.

(8) Todd, Emmanuel. After the Empire: The Breakdown of

the American Order // Columbia University Press / New York.

200.

Said, Edward. Preface to Orientalism // Al-Ahram/ 7-13 Au-

gust, 2003.

Примечания к главе 14

(1) World Military Expenditures and Arms Transfers // US

State Department Bureau of Verification and Compliance.

(2) George H. W. Bush. President Bush's speech to Congress

// March 6, 1991. George H. W. Bush and Brent Scowcroft. A

World Transformed. George H. W. Bush. Toward a New World

Order // speech to Joint Session of Congress/ September 11,

1990. Eric A. Miller and Steve A. Yetiv. The New World Order

in Theory and Practice: The Bush Administration's World-view

in Transition // Presidential Studies Quarterly / March 2001.

(3) Daniel Widome. The Six Most Important US Military

Bases // www.foreignpolicy.com / May 2006. Chalmers Johnson.

America's Empire of Bases // http://www.TomDispatch, com/,

January 15, 2004. Zoltan Grossman. New US Military Bases:

Side Effects or Causes of War? //

www.counterpunch.org/zoltanbases. html

"http://www.counterpunch.org/zoltanbases.htmi" / February 2,

2002. Ramtanu Maitra. US Scatters Bases to Control Eurasia //

Asia Times Online / Gonkong, March 30,2005. William Clark.

Will US be asked to leave key military bases? //

www.csmonitor.com / July 5, 2005. Thorn Shanker and Eric

Smit. Pentagon Expects Long-Term Access to Four Key Bases

in Iraq // New York Times / April 20, 2003. Christine Spolar. 14

'Enduring Bases' Set for Iraq // Chicago Tribune / March 23,

2004. www.globemaster.de/cgi-bin/bases provides a profile of

every listed US airbase. Zbigniew Brzezinski. A Geostrategy for

Eurasia // Foreign Affairs / September/October 1997. Ron Calla-

ri. The Enron-Cheney-Taliban Connection? // www.alternet.org

"http://www.alternet.org/" / February 28, 2002.

(4) Gene Sharp. The Politics of Nonviolent Action // Porter

Sargent Publishers / Boston, 2000. Roger Cohen. Who Really

Brought Down Milosevic? // New York Times Magazine / No-

vember 26, 2000, www.nytimes.com/library/magazine provides

a first-hand documentation of the US role in the Serb regime

change. Michael Barker. Regulating revolutions in Eastern Eu-

rope: Polyarchy and the National Endowment for Democracy //

www.zmag.org. / November 1, 2006. Julie A. Corwin. East: Re-

gime Change on the Cheap // Radio Free Europe /April 19, 2005.

John Arquilla and David Ronfeldt. Swarming – The Next Face

of Battle // Aviation Week & Space Technology / September 29,

132

2003. H.Van Dyke Parunak. Making Swarming Happen // Alta-

rum Institute paper presented to Conference on Swarming and

C4ISR / Tysons Corner, Va, 3 January 2003., Howard Rhein-

gold. Smart Mobs: The next social revolution-Mobile communi-

cation, pervasive computing, wireless networks, collective action

// Perseus Books / New York, 2002.

(5) F. William Engdahl. Ukraine: Oil politics and a mockery

of democracy // Asia Times / January 20, 2005,

www.atimes.com. F. William Engdahl. Ukraine gas dispute –

Has Putin gone nuts? //Global Research, Jan. 12, 2006,

www.globalresearch.ca.

(6) Leonid Shebarshin. US Using Anti-Terror War to Gain

World Oil Reserves-Soviet Intelligence Chief // MosNews /

March 21, 2005. Russia Opens Window to the East // RIA No-

vosti / 12 December, 2006, www.rian.ru. China, Russia benefit

from energy co-operation // China People's Daily/ 7 June, 2006,

english.peopledaily.com.cn/20060706. Arkady Ostrovsky. Rus-

sia seals deal for Shell project // Financial Times / London, De-

cember 22, 2006. Roland Goetz. Russian Gas and Alternatives

for Europe // German Institute for International and Security Af-

fairs / Berlin, June, 2006, FG 5 2006/07. Judy Dempsey. Russia

gives Germany a role as strategic partner // International Herald

Tribune / October 12, 2006.

(7) Jeremy Gray. Brave New World II: Set for a re-rating? //

Credit Suisse / London, 1 November 2006. Mike Hewitt. Feed-

ing the Chinese Dragon // www.financialsense.com / December

3, 2006. Jose Orozco. Oil lubricates Beijing-Caracas relations //

www.atimes.com / December 2, 2006. Ned Goldstein. Exploit-

ing Genocide for Propaganda // nyc.indymedia.org/ es2006/

10/76786.html. Barbara Slavin. US envoy says Sudan one of his

toughest tasks // USA Today / 24 September, 2006. Christopher

Swann and William McQuillen. China Poised to Overtake World

Bank as Biggest Lender in Africa // Bloomberg News / Novem-

ber 3, 2006. Shashank Bengali. China Pouring Money into Afri-

can Infrastructure Projects // Mc-Clatchy Newspapers / 13 Sep-

tember 2006. Steven R. Weisman. Balancing Act with Beijing //

The New York Times / December 16, 2006. Iranian Leader sug-

gests Iran, Russia set natural gas prices // RIA Novosti. June 15,

2006. Qiu Jun. Sino-Russia Energy Cooperation // Xinhua News

Agency. September 25, 2006.

(8) Mark Ames. How Dick Cheney Got His Cold War On: A

Cold War Timetable // http://www.exile.ru/, May 19, 2006. Na-

tional Institute for Public Policy, Rationale and Requirements for

U.S. Nuclear Forces and Arms Control // www.nipp. org / Fair-

fax, Va., January 2001. F. William Engdahl. The Emerging Rus-

sian Giant Plays its Cards Strategically // Global Research / Oc-

tober, 2006. Zbigniew Brzezinski. The Grand Chessboard:

American Primacy and its Geostrategic Imperatives // Basic

Books / New York, 1997. Sir Halford J. Mackinder. Democratic

Ideals & Reality // Henry Holt & Co. / New York, 1919. Hans

M. Kristensen. Global Strike: A Chronology of the Pentagon's

New Offensive Strike Plan // Federation of American Scientists /

Washngton D.C., March 15, 2006, www.fas.org. Keir A. Lieber

and Daryl G. Press. The Rise of US Nuclear Primacy // Foreign

Affairs / March-April 2006. President George W. Bush. US Na-

tional Space Policy // Unclassified / August 31, 2006. Chris

Seiple. Heartland Geopolitics and the Case of Uzbekistan // For-

eign Policy Research Institute / Philadelphia, January 25, 2004.

49 Generals and Admirals Call for Missile Defense Postpone-

ment //Nuclear Age Peace Foundation / March 26, 2004, www.

wagingpeace.org. William Arkin. Not Just a Last Resort?: A

Global Strike Plan with a Nuclear Option // Washington Post /

May 15, 2005. (9) Robert S. Morris and HansM. Kristensen.

Russian Nuclear Forces 2003 // Bulletin of the Atomic Scientists

/ Washington D.C. July/August 2003. Russia Owns New Un-

beatable Missile Systems-Putin // MosNews / January 31, 2006,

www.mosnews.com. Russia Tests New Missile Designed to

Overcome US Defenses // MosNews / April 24, 2006. Topol-M

Mobile ICBMs Crucial for National Security–Putin // RIA No-

vosti / December 14, 2006, en.rian.ru.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Некоторые участники встречи в Сальтшёбадене,

Швеция, во время Бильдербергской встречи 11-13 мая

1973 года

Председатель: князь Бернард цу Липпе, принц-консорт Ни-

дерландов

Франция:

Рене Гранье де Лильяк, Французская нефтяная компания

барон Эдмон де Ротшильд, банкир

Германия:

Эгон

Бар, (СДПГ), министр без портфеля

Биргит Бройель, (ХДС), городской совет Гамбурга

Гельмут Шмидт, (СДПГ), министр финансов

Тео Зоммер, издатель «Ди Цайт»

Отто Вольф фон Амеронген, Немецкая торгово-

промышленная палата

Италия:

Джованни Аньелли, ФИАТ

маркиз Читтадини Чези

Раффаэле Джиротти, председатель ЕНИ

Арриго Леви, «Ла Стампа»

Нидерланды:

Ф.Ж. Филипс, председатель «Филипс» Геррит

А. Вагнер,

президент Ройял Датч Шелл

Макс Констамм, член «внутренней группы» Римского клуба,

бывший генеральный секретарь Европейского объедине-

ния угля и стали

Швеция:

Улоф Пальме, премьер-министр

Маркус Валленберг, председатель банка SEB

Кристер Викман, управляющий государственного банка

Британия:

сэр Эрик Дрейк, председатель Бритиш Петролеум

сэр Денис Гринхилл, директор Бритиш Петролеум

Денис

Хили, член парламента

сэр Эрик Ролл, заместитель председателя «С. Г. Варбург и

Ко»

сэр Реджинальд Молдинг, член парламента

США:

Джеймс Эйкинс, Белый Дом

Роберт О. Андерсон, председатель Атлантик Ричфилд Ойл

Джордж Болл, бывший заместитель госсекретаря, коммерче-

ский банк Леман Броз

Збигнев Бжезински, впоследствии Советник президента по

безопасности

Уильям П. Банди, Нью

-йоркский совет по международным

отношениям

Е. Г. Колладо, вице-президент Экссон

Артур Дин, адвокатская контора «Салливан и Кромвелл»

Генри Дж. Хайнц, председатель продовольственной компа-

нии «Г. Дж. Хайнц»

Генри А. Киссинджер, Советник по национальной безопас-

ности Белого дома

133

Уолтер Дж. Леви, консультант по нефти, автор Бильдер-

бергского отчета

Роберт Д. Мэрфи, председатель Корнинг Гласс Ко, в про-

шлом в госдепартаменте США

Джон Дж. Тауэр, сенатор США

Кэрролл Вильсон, профессор Массачусетсского технологи-

ческого института

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Речь Дика Чейни, компания «Халибертон», в Инсти-

туте нефти в Лондоне осенью 1999 года

Спасибо

за ваш прием и за представление. Для меня

представляет большое удовольствие находиться сегодня в

Лондоне и иметь возможность провести с вами некоторое

время. Обсуждая мой политический опыт, люди часто гово-

рят, что работа в нефтяной промышленности – это не верх

организации, на что я говорю: «Да, но мне случалось быть и

конгрессменом, и переход из мира политики в мир нефтяной

и газовой промышленности для меня – очевидный шаг

вверх». Меня часто спрашивают, почему я оставил политику

и ушел в «Халибертон», и я объясняю, что я дошел до точки,

где я стал низок, невыдержан и нетерпим к тем, кто со мной

не согласен, и

мне сказали: «Эй, да из вас выйдет отличный

исполнительный директор!», поэтому я уехал в Техас и

ушел в частный сектор.

Но для меня большое удовольствие быть здесь, и я хочу

попытаться избежать <того, что случилось> в прошлом го-

ду, когда шейх Йамани говорил, что он довольно пессими-

стично смотрит на

перспективы цен на нефть и возможности

ОПЕК достичь определенного уровня цен и поддерживать

его в течение некоторого времени. Я не думаю, что было бы

честно годом позже обсуждать это задним числом, и я на-

деюсь, что через год люди не станут делать того же и с про-

гнозами, которые я собираюсь

сделать, но я хочу поговорить

о перспективах с точки зрения компании «Халибертон», как

мы смотрим на то, что может произойти; и позвольте мне в

самом начале сказать, что я непомерно оптимистичен отно-

сительно нашей индустрии.

С точки зрения нефтяной индустрии (я поговорю позже

про газ), на протяжении более сотни лет

мы, как промыш-

ленность, вынуждены иметь дело с той досадной проблемой,

что как только вы находите нефть и принимаетесь качать ее

из-под земли, вам приходится поворачиваться и искать еще

больше, или закрывать бизнес. Понятно, что производство

нефти – это самоистощающаяся деятельность. Каждый год

вы должны находить и разрабатывать запасы, сравнимые с

вашим текущим производством, только чтобы остаться на

том же уровне. Это такая же правда в отношении нефтяных

компаний, как и, в более широком экономическом смысле, в

отношении всего мира. Вновь образованные компании, та-

кие как «Экссон-Мобил», будут вынуждены обеспечивать

себе больше полутора миллиардов баррелей новых запасов

ежегодно, только чтобы

сохранить текущий уровень про-

дукции. Это все равно, что получать 100% прибыли каждые

четыре месяца с месторождения в пятьсот миллионов барре-

лей или ежегодно находить два Хибернийских месторожде-

ния (нефтяное месторождение в Атлантике, около 300 км от

Ньюфаундленда – перев.).

В целом по миру ожидается, что нефтяные компании бу-

дут разведывать и разрабатывать достаточно

, чтобы компен-

сировать наш на семьдесят один с лишним миллион барре-

лей в день расход нефти. По некоторым оценкам, в после-

дующие годы мировой спрос на нефть будет ежегодно уве-

личиваться в среднем на 2%, тогда как естественное сокра-

щение добычи из существующих запасов будет составлять

по крайней мере 3%. Это значит,

что к 2010 году нам будет

не хватать дополнительно 50 млн. баррелей в день. Так от-

куда же возьмется нефть?

Правительства и национальные нефтяные компании, оче-

видно, контролируют около 90% запасов. Нефть, по сущест-

ву, остается делом правительств. В то время как во многих

регионах мира имеются большие нефтяные возможности,

Ближний Восток с его

двумя третями мировых запасов и са-

мой низкой ценой – по-прежнему то место, где, в конечном

счете, находится приз. Даже если компании сильно озабоче-

ны доступом к этим ресурсам, прогресс остается у них не-

большим. Верно то, что технология, приватизация и раскры-

тие целого ряда стран создали множество новых возможно-

стей по всему миру для различных нефтяных компаний, но,

оглядываясь в начало 1990-х годов, ожидалось, что значи-

тельная часть новых мировых ресурсов придет из бывшего

Советского Союза и из Китая. Конечно, это произошло не

вполне так, как ожидалось. Вместо этого случились тревож-

ные успехи, породившие эйфорию процветания в 1990-х.

Главная проблема

нефтяных компаний – нужно делать

больше, чем просто поддерживать текущее производство и

резервы. Трюк в том, что нужно поддерживать доходы. Для

большинства компаний большая часть прибыли поступает

из постоянных территорий, в которые сделаны значитель-

ные вложения имеющих масштабные экономики и больших

районов, в которых получены исключительные лицензии на

разработку, но большинство

из таких районов достигли пре-

дела развития, и там может оказаться трудно поддерживать

уровень доходов с барреля с высоким минимумом прибыли.

Часть нефти, разрабатываемой в новых районах, очевидно,

имеет высокую стоимость и малоприбыльна.

Компании, которым трудно создавать новые разработки

при помощи разведки, обращаются к сделкам, где они могут

разрабатывать запасы, которые

уже разведаны, но у страны,

где они находятся, нет капиталов или технологий для их

эксплуатации. В этом случае риски, связанные с разведкой

меньше, но риски политические, коммерческие и связанные

с окружающей средой, все чаще представляют проблему.

Сюда входят гражданские беспорядки, транспортные пути,

проблемы с рабочей силой, налоговые условия, иногда даже

экономические санкции со стороны США. Многие компа-

нии предпочитают иметь дело с рисками, связанными с бу-

рением и эксплуатацией резервуаров, нежели с политиче-

скими. Еще один важный момент заключается в изменении

самой природы конкуренции.

Один из главных вопросов заключается в том, как должно

выглядеть конкурентоспособное месторождение в условиях

новой индустрии, после

нынешней волны слияний в нефтя-

ном бизнесе. Ясно, что основным мотивом крупнейших объ-

единений является ожидаемое уменьшение затрат. Концен-

трация и критическая масса – это ключ к успеху. Случается

также, что проблемы роста заставляют руководство предло-

жить свою компанию более крупному игроку. В мировой

конкуренции за капиталы размеры и масштабы – это

требо-

вание времени. Большие компании имеют лучшие кредит-

ные рейтинги и, соответственно, более дешевые займы, но у

них, кроме того, и более высокий рост на бирже. Рост акций

становится ценной валютой для компаний-поглотителей.

Также они способны финансировать более крупные проекты

и на больший срок. В результате этих слияний оказалось,

что

четыре из пяти крупнейших по рыночной стоимости

нефтяных и газовых компаний – европейские.

Что касается нефтяных компаний, то я не думаю, что

единственная жизнеспособная модель для них – это «чем

больше, тем лучше», Хотя «Халибертон», конечно, вырос в

результате слияния с компанией «Дрессер» и с другими

приобретениями, это отчасти имело смысл, потому

что эти

134

приобретения дали нашей компании более широкий спектр

услуг.

Я вижу четыре основных типа нефтяных компаний, по

моему мнению, способных выжить и процветать в новых

условиях. Во-первых, это, очевидно, суперкомпании; но и

они должны проявлять осторожность, избегать неблагопри-

ятных обстоятельств, отвлекаться на физические слияния и

избегать опасности стать неуклюжим великаном. Я

думаю,

что вполне возможно, что они сумеют не превратиться в

раздувшиеся бюрократии, потому что они весьма сосредо-

точены на том, чтобы показать держателям акций свои уси-

лия по сокращению расходов.

Вторым типом выживших станут компании, доминирую-

щие в каких-либо регионах или рынках. Такие компании мо-

гут и не входить

в пятерку крупнейших в мире, но они будут

первыми или вторыми на своих собственных рынках. Это

даст им необходимую критическую массу для конкуренции

на их собственной территории. Пример такой компании –

«Repsol YPF» (испанский нефтегазовый концерн – перев.),

номер один в Либерии и на юге Латинской Америки, весьма

прибыльный.

Третья модель для конкуренции в

новом столетии – это

то, что я бы назвал «сверхнезависимые». Это компании, ко-

торые сосредоточиваются на одном направлении бизнеса, но

имеют достаточные масштабы, чтобы быть в состоянии кон-

курировать и в других областях. Это сочетает преимущества

суперкомпании с гибкостью, которую дает независимость.

Общие элементы этих трех видов фирм – критическая масса

и концентрация

Четвертая категория выживших в новом мире конкурен-

ции – те, кого я называю игроками ниш, кто процветает в

тех владениях, которые не востребованы большими компа-

ниями, или по причине особых условий, в которых они на-

ходятся. Такие игроки, очевидно, должны конкурировать

где-то вне поля зрения более влиятельных компаний.

Обширный перечень

реструктуризации, которые, как мы

думаем, должны последовать за недавними большими слия-

ниями, даст игрокам возможность укрепить свои позиции.

Скорее всего, появятся новые объединения, которые вместе

с утечкой мозгов и сокращениями штатов в больших компа-

ниях могут составить последним неожиданно сильную кон-

куренцию в следующее десятилетие. Во многих аспектах

традиционная роль нефтяных

компаний сейчас меняется.

Мы все чаще видим, как международные нефтегазовые ком-

пании концентрируются на управлении инвестициями, фи-

нансовыми, коммерческими и политическими рисками, в то

время как обслуживающие компании занимаются техноло-

гическими и операционными рисками. В то же время нацио-

нальные нефтяные компании фокусируют свое внимание на

национальных интересах своих стран,

на их ресурсах и на

внутренних рынках. Национальные нефтяные компании мо-

гут владеть ресурсами, но если в национальных интересах

допустить иностранцев к их разработке, они это делают. Ве-

несуэла – это очевидный пример того, что я бы определил

как новый ресурсный национализм. Некоторые националь-

ные нефтяные компании еще посматривают за пределы сво

их стран, но я полагаю, что в будущем их усилия будут при-

ложены поближе к дому.

Национальные нефтяные компании могут фокусироваться

на том, чтобы становиться доминирующими игроками в ре-

гионах, используя свои мощные внутренние базы для про-

движения в соседние страны. Это будет случаться там, где

есть связи и совместная

деятельность с их домашним бизне-

сом, а не просто из самого по себе стремления стать гло-

бальной компанией. Я думаю, что образцом этого в Латин-

ской Америке может быть бразильский «Petrobras».

Люди спрашивают о будущей роли ОПЕК. Конечно, эта

организация представляет компании, владеющие огромными

запасами нефти, и существует уже больше четверти века

ОПЕК демонстрировала способность к кризисному управле-

нию каждый раз, как цены на нефть падали до уровня, вы-

ражающегося однозначным числом, но эта группа может в

итоге дойти до собственного распада, если будет стремиться

довести цены до слишком высокого уровня. Наблюдатели

указывают, что это, в сущности, означает повышение стои-

мости разведки

и разработки новых запасов одновременно

во всем мире, ограничивая таким образом рост спроса ниже

возможного уровня. Однако я верю, что многие из нас в

этой промышленности приветствуют ту сдержанность, ко-

торую проявляла ОПЕК в последние месяцы, а также улуч-

шившиеся перспективы международного нефтяного рынка.

Я удовлетворен лидерством Саудовской Аравии, Мексики и

Венесуэлы, и в долгосрочной перспективе, я думаю, цены,

стабилизированные на разумном уровне, пойдут на пользу

миру, пойдут на пользу и потребителям и производителям.

В новом столетии нефтяная промышленность станет бо-

лее интегрированной, но не обязательно в традиционном

смысле связей производителей и переработчиков. Новая ин-

теграция свяжет новые возможности, квалификации, техно-

логии и управление рисками, чтобы создать новые взаимо-

действия, приносящие прибыль. С моей перспективы в об-

служивающей нефтяной отрасли я вижу нашу объединяю-

щую роль в управлении определенными техническими рис-

ками, сохраняя за нефтяными компаниями контроль, но со-

средотачиваясь на инвестиционных решениях, коммерче-

ских, политических и финансовых рисках.

Нефтяные компании, вероятно

, больше всего тратят на

разработку и, получая при этом наименьшую отдачу, на раз-

работку и операции на собственных владениях. Как раз

здесь обслуживающие компании могут добавить наиболь-

шую часть стоимости, работая на неочевидных аспектах

деятельности. Обслуживающие компании могут помогать

нефтяным компаниям в создании и принятии решений, ос-

нованных на предыдущем

опыте, и в их скорейшем внедре-

нии. Такой тип интеграции позволит нефтяным компаниям

лучше распределять ресурсы и знания для максимизации

прибыли, не отвлекаясь от своей основной деятельности.

Для национальных нефтяных компаний работа с сервисны-

ми компаниями позволит использовать лучший технический

опыт, накопленный в мире, сохраняя при этом в своих руках

контроль

за ресурсами и использование их способом, наибо-

лее отвечающим интересам своих стран. Сервисные компа-

нии часто и сами становятся более интегрированными,

предлагая интегрированные решения.

Разрешите мне сказать пару слов о влиянии технологий в

новом столетии. Очевидно, что технологии революционизи-

ровали нефтяной бизнес в последнем десятилетии, с быст-

рым развитием информационных

технологий, управления

хранилищами, технологий бурения и выкачивания нефти,

глубоководных операций, и это развитие идет все ускоряю-

щимися темпами. Нефтяная индустрия обременена своим

образом промышленности, загрязняющей среду, в то время

как на самом деле она стала бизнесом на знаниях. Примене-

ние новых технологий и обработки информации порази-

тельно. Наш успех, как компании

, так и целой индустрии, в

будущем еще больше будет зависеть от нашей способности

развивать и внедрять новые технологии.

Разрешите мне еще сказать про природный газ, потому

что, мы полагаем, в ближайшие годы в этой отрасли будет

наблюдаться огромный рост. В условиях североамерикан-

ского рынка природного газа мы сознательно играем на

по-

вышение на следующие пять лет и далее. Здесь еще есть

большой запас спроса, и газ, скорее всего, будет составлять

все большую часть энергопотребления в США в ближайшие

десятилетия. Практически все новые электростанции США

будут на газе, и проникновение его на бытовой рынок тоже

быстро растет. Что же касается поставок, то выход газа с су-

хопутных месторождений будет уменьшаться, а это значит,

что дефицит должен будет покрываться двузначными циф-

рами роста

канадского импорта и добычи в Мексиканском

заливе. Отрасли придется заняться развитием новых место-

рождений и строительством газопроводов, чтобы покрыть

спрос. Ясно, что глубоководные месторождения будут иг-

рать важную роль.

Определенные факторы будут влиять на возрастающую

роль газа на мировом уровне. Окружающая среда, очевидно,

будет ключевым мотивом в газовом бизнесе в

новом столе-

тии, так как нарастает оппозиция так называемому «грязно-

му топливу», такому как уголь или высокосернистый мазут.

Газ – предпочтительное топливо для производства электро-

энергии. Существует много технологических новшеств в об-

ласти применения газа, существенно повышающих произво-

дительность на выходе. Сжиженный газ сейчас находится на

пороге коммерческого успеха. Растущий спрос существует

на развивающихся рынках Китая, Индии и Бразилии. Для

международных нефтегазовых компаний газ все больше

становится ключевым элементом в инвестиционных порт-

фелях – запасы нефти все труднее возмещать, тогда как за-

пасы и продукция газа будут расти. Другая причина, по ко-

торой газ будет играть огромную роль в следующем веке,

это то,

что мировые запасы газа огромны.

На Ближнем Востоке и в Африке есть запасы газа на сто

лет, и сейчас они слабо используются; бывший Советский

Союз и Латинская Америка обладают запасами газа, кото-

рых при нынешнем уровне продукции хватит больше чем на

семьдесят лет. Даже оценки разведанных газовых запасов не

учитывают все

объемы, так как еще много газа не найдено и

о многих многообещающих открытиях еще не заявлено,

обычно по причине проблем с доставкой газа на рынок. По

мере того, как компании будут находить больше газа, им

нужно будет находить способы получать прибыль с отда-

ленных месторождений, разработка труднодоступного газа

часто влечет

за собой новые риски, связанные с созданием

новых рынков для этого газа. Есть три основные возможно-

сти по доставке этого газа на рынок – это строительство га-

зопроводов, сжиженный газ, а теперь и переработка техно-

логии «газ-в-жидкость» (видимо, имеется в виду процесс

Фишера-Тропша применительно к природному газу – пе-

рев

.).

Мир будет все более связан газопроводами в новом сто-

летии, по мере того, как высокопрочные стали и автомати-

зированное оборудование сделают газопроводы более эко-

номичными на больших расстояниях. Для сжиженного газа

новые рынки фундаментально изменят природу этого бизне-

са. Времена контрактов, заключаемых на двадцать лет, и бо-

гатых покупателей, таких

как «Токио Электрик», закончи-

лись. Новыми покупателями станут местные электростанции

в таких странах, как Индия или Турция. Кредитоспособ-

ность новых покупателей, сроки контрактов и базовые цены

будут под большим давлением, представляя новые риски.

Новые структуры должны будут делить риски, связанные с

созданием новых рынков, между всеми участниками: произ-

водителями, потребителями, правительствами

и менеджера-

ми проектов. Длинный список строительных площадок и

проектов по расширению производства сжиженного газа

может сигнализировать об ограничениях рынка; проблемы с

проектами отчасти происходят из-за замедления экономиче-

ского роста в Азии. Производители сжиженного газа стал-

киваются с возрастающей конкуренцией и низкой отдачей и,

возможно, им понадобится рассмотреть вопросы

инвести-

ций в цепочки потребления газа и производства энергии.

В долгосрочной перспективе на подходе инновации в об-

ластях генерации энергии, сокращения расходов, регазифи-

кации и менее масштабных проектов, которые позволят

строить плавающие терминалы для сжиженного газа. Аль-

тернативой сжиженному газу как средству извлечения при-

были из газовых запасов является процесс «газ

-в-жидкость»

(«gas-to-liquids», GTL), который обслуживает совершенно

другой рынок. Это хорошо разработанный процесс, превра-

щающий обладающий низкой рыночной ценностью газ в

ценный, глубоко очищенный продукт, легко транспорти-

руемый и отвечающий строгим требованиям, предъявляе-

мым к экологически чистому топливу. При огромном миро-

вом рынке очищенного продукта GTL гораздо более гибок,

чем проекты газопроводов или

производства сжиженного

газа, которые требуют твердых контрактов и обязательств

по производству. GTL легко экспортировать танкерами и

распределять через существующую инфраструктуру. При-

влекательность GTL в том, что отсутствуют риски, связан-

ные с разведкой, как в случае с нефтью, и не требуется от-

крывать новые области для газа.

Остается барьер экономичности, но в то

время как в об-

щепринятых представлениях жизнеспособность технологии

«газ-в-жидкость» еще под вопросом, уже существуют ком-

мерческие проекты, способные вернуть вложенные в них

средства, при условии правильной налоговой политики и

рассмотрения их как части более обширной стратегии. К

примеру, заводы компаний «Chevron» и «Sasol», завод ком-

пании «Escravos GTL» в Нигерии совмещают обработку

газа

с производством жидкостей, смазочных материалов и этиле-

на. Этот проект, вместе с другими, показывает, что время

GTL наступает. Жизнеспособность GTL будет усиливаться с

постепенными усовершенствованиями и радикальными тех-

нологическими прорывами в обработке, каталитических и

реакторных технологиях, ведущими к снижению затрат,

увеличению эффективности и масштабов, и это может пред-

вещать новую революционную

эру в международной газо-

вой индустрии.

Компании рассматривают все отрасли: транспортировка,

распределение, торговля газом, производство электроэнер-

гии, даже торговля электроэнергией. Некоторые считают,

что большие возможности дает владение инфраструктурой,

другие полагают предпочтительной роль торговых банков в

энергетическом бизнесе, особенно в торговле и предостав-

лении финансовых инструментов. Еще кто-то считает, что

ключом

является контакт с потребителями и перепродажа

услуг. В некоторых случаях, коммунальные газовые и элек-

трические компании стоят перед опасностью потери моно-

польных позиций и хотят диверсифицироваться в более бы-

строрастущий и нерегулируемый бизнес нефти и газа.

С другой стороны, нефтяные и газовые компании могут

искать стабильных заработков в коммунальном бизнесе,

ко-

торый можно расширить или интегрировать в свой бизнес.

Этот новый бизнес может смягчить непостоянство доходов в

нефтяной части бизнеса; например, одной из нефтяных ком-

паний, чьи доходы продолжали оставаться высокими в 1998

году, во время падения цены на нефть, был «Repsol», из-за

стабильных поступлений от компании «Gas Natural». В лю-

бом случае, значение

газа и электроэнергии в инвестицион-

ных портфелях многих энергетических компаний будет рас-

ти вместе с новыми формами интеграции, и это потенциаль-

но подвергает компании новым неисследованным рискам.

Фирмам предстоит много узнать про риски, связанные с

ценой на электричество. К тому же они столкнутся с новой

конкуренцией. Главные игроки включают в

себя такие име-

на, как «CMS», «AES», «Duke Energy», «Reliant Dominion

136

Resources» и т. д. В сознании многих энергетический бизнес

становится товарным бизнесом, идет ли речь о нефти, газе

или киловаттах. Я думаю, что это еще и обслуживающая

индустрия, и в любом случае нужно признать, что это уни-

кальный вид товара.

Нефть уникальна в этом в силу своей стратегической

природы. Мы говорим

не про мыльный порошок или одежду

для отдыха. Энергия является основой мировой экономики.

И Война в Заливе была отражением этой реальности. Сте-

пень вовлеченности правительств так же делает нефть уни-

кальным товаром. Это верно как для подавляющего контро-

ля над нефтяными ресурсами со стороны национальных

нефтяных компаний и правительств, так и

для потребляю-

щих стран, где нефтяные продукты подвергаются тяжелому

налогообложению и регулированию.

В сущности, нефтяная промышленность имеет дело с вы-

сочайшими рисками и миллиардами долларов, вложенных в

дело. Нефть добывают в далеких землях в результате гро-

мадного риска и огромных капитальных издержек; ее транс-

портируют на большие расстояния, перерабатывают на

до-

рогих заводах с большими расходами на защиту окружаю-

щей среды и приведение их в соответствие со строгими и

дорогими нормативами; распределяют через широкую сеть

нефтепроводов, грузовиков и оптовых складов; продают на

заправочных станциях и облагают тяжелыми налогами.

Это базовый, основной строительный материал мировой

экономики. И он не похож на остальные

товары.

Нефтегазовая промышленность поставляет необходимые

товары по минимально возможной цене с обычной надежно-

стью поставок, при этом обеспечивая чистоту окружающей

среды; промышленность обеспечивает надежность поставок

даже при том, что от нас требуется иметь дело с огромными

политическими рисками.

То, что мы делаем, не всегда оценено по достоинству

публикой, и это

часть проблемы имиджа нашей индустрии,

над которой нам нужно поработать в следующем веке.

Откровенно говоря, сосредоточенность мировой эконо-

мики на глобализации и новых рынках – не новость для

нефтяной промышленности. Наши – это глобальные компа-

нии, инвестирующие за пределы развитой промышленности

на рубеже нового столетия. Люди должны осознать, что

энергетическая промышленность часто представляет

круп-

нейшие иностранные вложения во многих частях света, и ее

интересы, взгляды и опыт должны быть учтены.

Нефть – это единственная крупная индустрия, чье влия-

ние не было столь велико в политической области. Текстиль,

электроника, сельское хозяйство – все они часто были более

влиятельны. Наши избиратели – это не только нефтяники

Луизианы и

Техаса, но и программисты Массачусетса, и в

особенности сталевары Пенсильвании. Меня поражает, что

эта промышленность так сильна в техническом и финансо-

вом отношениях и в тоже время не так успешна или влия-

тельна в политике, как другие, менее крупные отрасли. Мы

должны заработать доверие, чтобы быть услышанными.

Другая забота – это разрушительное

непостоянство от-

расли. В новом веке нефтяному бизнесу необходимо нау-

читься, как выходить из циклов расцвета и застоя, через ко-

торые мы проходили в прошедшем столетии. Возможно, это

неизбежная особенность товарного бизнеса, но это разруши-

тельно для процессов планирования и может изгонять из

бизнеса меньшие компании, не говоря уже о

проблемах для

потребителей.

Надежда может быть в том, что суперкомпании могли бы

использовать свою финансовую мощь для поддержки посто-

янных капитальных расходов в течение цикла, или даже ин-

вестировать с обратной цикличностью. Это могло бы по-

мочь сгладить ухабы, и, конечно, финансовое сообщество

могло бы сделать свою часть работы, рассмотрев финансо

вую политику на более долгий срок и не оказывая давления

на здоровые компании с тем, чтобы они сокращали расходы

в периоды застоя, хотя это и маловероятно. Технологии

могли бы помочь выровнять циклы снижением расходов.

Ключевым испытанием для компаний в товарном бизнесе

является рост, и есть всего два пути наращивать доходы:

один – это наращивание объемов, другой – увеличение эф-

фективности. Этими двумя возможностями и определяются

стратегии компаний.

Говоря об объемах производства, мы видим агрессивные

производственные цели, о которых недавно объявили неко-

торые компании. Говоря об эффективности производства,

мы имеем в виду объявленные большинством фирм планы

по снижению расходов на 1999 год и дальше, а

также слия-

ния, имеющие целью увеличение экономии при помощи со-

вместной деятельности, масштабирования экономик и со-

кращения накладных расходов. Точка зрения такова, что в

товарном бизнесе побеждает тот, у кого меньше затраты на

производство.

В прошлом веке и до самой Второй мировой войны цар-

ствовал уголь, и казалось, что он

всегда будет главным ис-

точником энергии. Он был свергнут с трона нефтью, глав-

ным образом как горючее для транспорта, но еще и потому,

что нефть меньше загрязняет среду и с ней легче обращать-

ся. Уголь сегодня еще с нами, но нефть явно преобладает.

Уступит ли нефть в новом столетии дорогу новым

источни-

кам энергии или новым технологиям? Некоторые предска-

зывают, что природный газ поколеблет позиции нефти, дру-

гие утверждают, что новые технологии, топливные элемен-

ты, телекоммуникации и другие достижения ослабят нашу

зависимость от углеводородов.

Да, конец эры нефти еще не наступил, но изменения уже

не за горами, и промышленность должна быть

готова при-

способиться к новому веку и к изменениям, которые ждут

впереди. Это означает, что придется продемонстрировать

большую скорость и изворотливость. Как я подчеркивал се-

годня, существуют новые области для сотрудничества, но-

вые риски, новая конкуренция, новые роли, новая интегра-

ция и новое сближение с властью. Пересекая порог нового

столетия, мы

оказываемся в требующей напряжения сил об-

становке.

Вы больше не слышите, чтобы наше время называли

Космическим Веком, вместо этого его называют Веком Ин-

формационным. Заметьте, что его называют Информацион-

ным Веком, а не Веком Знаний. Да, я бы хотел закончить

свою речь утверждением, что наша промышленность долж-

на быть на

передовой, двигаясь в Век Знаний. Это означает

технологию, человеческий опыт, наилучшую практику, зна-

ние стран, рынков и конкурентов и оценку возможностей.

Это будет признаком энергетической промышленности в

новом столетии. И я горд быть частью этой индустрии, и я

гляжу с оптимизмом в наше будущее в наступающем столе-

тии.

Спасибо

Аплодисменты

Заключительное слово Криса Мурхауза, президента

Института Нефти

Леди и джентльмены, я бы хотел в заключение сегодня

выразить благодарность Дику Чейни за то, что он пришел

сюда и говорил с нами сегодня. Я думаю, это была удиви-

тельно вдохновляющая речь. Я выбрал оттуда пару момен-

тов: то, что мы делаем – не

всегда по достоинству оценено

публикой (я определенно это чувствую время от времени), и

мы – это единственная крупная отрасль промышленности,

не имеющая политического влияния. Наконец, поскольку

это имеет отношение к Институту Нефти, я обратил внима-

ние на замечание о том, что наша промышленность должна

быть готова к изменениям, и я добавил бы, что это сказано и

о нашем Институте тоже. Итак, спасибо вам большое и еще

раз спасибо Дику Чейни.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Индекс имен

Абдул Азиз ибн Абдул Рахман (Abdul Aziz, ibn Abdul

Rahman) 105

Аденауэр Конрад (Adenauer, Konrad) 126, 127, 128

Алан лорд Баллок (Bullock, Alan Lord) 164

Алленби, сэр Эдмунд (Allenby, Sir Edmund) 57

Аль-Сабах Мубарак (Al-Sabah, Mubarak) 39

Амеронген, Отто Вольф фон (Amerongen, Otto Wolf von) 154

Андерсон Роберт Отто (Anderson, Robert О.) 156. 163 и да-

лее, 218

Аното, Габриэль (Hanotaux, Gabriel) 42 и далее

Аньелли, Джанни (Agnelli, Gianni) 153

Армитедж, Ричард (Armitage, Richard) 274

Астром Сверкер (Aastrom, Sverker) 165

Бальфур Артур (Balfour, Arthur) 57 и далее, 68

Бандаранаике Сиримаво (Bandaranaike, Sirimavo) 179, 180,

184

Банди МакДжордж (Bundy, McGeorge) 127, 134, 140, 161,

165, 167

Барух Бернард (Baruch, Bernard) 68

Бевин Эрнст (Bevin, Ernest) 112

Бейкер Джеймс (Baker, James) 217, 234 и далее, 254, 263,

273, 280 и далее, 292, 300, 305, 306, 317, 320 и далее.

Белл Гертруда (Bell Gertrude) 74

Беннет Джек Ф. (Bennett, Jack F.) 150, 156, 176,201

Березовский Борис (Berezovsky, Boris) 266, 327

Бернард, Князь цу Липпе (Bernhard, Prince zu Lippe) 153,

154, 166

Бернхэм Форбс (Burnham, Forbes) 184

Бжезинский Збигнев (Brzezinski, Zbigniew) 153, 171, 189,

194, 197, 200, 202, 253, 262, 271, 276, 293, 299, 304, 318,

320, 330, 333, 344, 352, 358, 360

Бивербрук, лорд Уильям (Beaverbrook, Lord William) 97

Бим Авраам (Beame, Abraham) 158

Бирстед Маркус Самуэль, лорд (Bearsted, Marcus Samuel,

Lord) 77

Бисмарк Отто фон (Bismark, Otto von) 42

Блэкетт Бэзил (Blackett, Basil) 50

Блэр Тони (Blair, Tony) 290, 296, 306, 322

Блюменталь Майкл (Blumenthal, Michael) 28

Болл Джордж (Ball, George) 127, 142, 153, 188, 194

Боуи, Роберт

(Bowie, Robert) 127, 194

Брандт Вилли (Brandt, Willy) 155, 169

Браун Харольд (Brown, Harold) 189

Браун, лорд Мэдингли (Browne, Lord of Madingley) 292, 322

Бриан Аристид (Briand, Aristide) 93

Бруннер Карл (Brunner, Karl) 208

Брэдшоу Торнтон (Bradshaw, Thornton) 164

Буш, Джордж; Герберт Уокер (Bush, George Herbert Walker)

212, 217, 229 и далее, 295, 296 309, и далее, 317, 320, 327,

347, 357, 358

Буш, Джордж-младший (Bush, George W.) 273, 274, 279 и

Бхутто Зульфикар Али (Bhutto, Zulfikar АН) 162, 185, 186

Бэринг Джордж (граф Кромер) (Baring, George, Earl of Cro-

mer) 188

Бэринг, Александр (Baring, Alexander) 13

Вайнер, Бенджамин (Weiner, Benjamin) 214

Вайцзеккер Рихард фон (Weizsaecker, Richard von) 249

Валленберг Маркус (Wallenberg, Marcus) 153

Валсин-Эстергази граф Фердинанд (Walsin-Esterhazy, Ferdi-

nand Graf) 44

Варбург

сэр Зигмунд (Warburg, Sir Siegmund) 142, 148, 151,

153

Вебстер Уильям (Webster, William) 236

Вейцман Хаим (Weizmann, Chaim) 58

Вильгельм II кайзер (Wilhelm II, Kaiser) 36, 38

Вильсон Вудро (Wilson, Woodrow) 52, 66, 72, 74,

Вильсон Гарольд (Wilson, Garold) 146

Вилья Панчо (ilia, Pancho) 75

Витте Сергей (Witte, Sergej) 42, 45, 46, 47

Волкер Пол (Volcker, Paul) 150, 190, 192, 197 и далее, 226,

233

Вулфовиц Пол (Wolfowitz, Paul) 284, 286, 291, 306, 340

Вольпи Джузеппе, граф ди Мизурата (Volpi, Guiseppe Count

of Misurata) 93

Вудворд Боб (Woodward, Bob) 286

Вудворд сэр Ллевелин (Woodward, Sir Llewellyn) 31, 32

Вэнс, Сайрус (Vance, Cyrus) 178, 189, 197

Гальтиери Леопольдо (Galtieri, Leopoldo) 212,213

Ганди Индира (Gandhi, Indira) 178,180,184

Гарднер Ричард (Gardner, Richard) 164

Гарриман В. Аверел (Harriman, W. Averell) 19,114

Гаррисон Джим (Garrison, Jim) 136, 148

Гаррисон Джордж (Harrison, George) 92, 95

Гаспери Альчиде

де (Gasperi, Alcide de) 116

Георг V (George V) 42

Гийом, Гюнтер (Guillaume, Guenther) 159

Гилберт С. Паркер (Gilbert, S. Parker) 89

Гильфердинг Рудольф (Hilferding, Rudolf) 89, 96

Гинденбург Пауль фон (Hindenburg, Paul von) 96

Гитлер Адольф (Hitler, Adolf) 91, 97 и далее, 169, 237, 246,

273, 289, 315

Глэспи Эйприл (April Glaspie) 243

Голдуотер Барри (Goldwater, Barry) 137

Голль Шарль де (Gaulle, Charles de) 124 и далее, 135, 136,

144 и далее, 151,240,249,323

Гор Альберт (Эл) (Gore, A1) 277, 279

Гор Дэвид Ормсби, лорд Гарлех (Gore, David Ormsby, Lord

Harlech) 188

Горацио Герберт Китченер, граф Хартумский (Kitchener,

Herbert Lord of Khartoum) 43, 54

Горбачев Михаил (Gorbachev, Mikhail) 236, 244

Грандмейсон Джозеф (Grandmaison, Joseph) 274

Грей Альберт, лорд (Grey, Albert Lord) 60

Грей, сэр

Эдвард (Grey, Sir Edward) 41, 42, 47, 51

Гренфелль Ч. Э. (Grenfell, С. Е.) 65

Гринхилл, лорд (Greenhill, Lord) 153

Даймлер Готлиб (Daimler, Gottlieb) 34

Даллес Аллен (Dulles, Allen) 98, 114, 115

Даллес Джон Фостер (Dulles, John Foster) 69, 70

д'Арси, Уильям Нокс (Arcy, William Knox d') 34 и далее

Дауэс, Чарлз (Dawes, Charles) 88 и далее, 219, 237

Дебре Мишель (Debre, Michel) 146

Делькасс Теофиль (Delcasse, Theophile) 43, 44

Денхоф Марион графиня (Doenhoff, Marion Countess) 165

Детердинг, сэр Генри (Deterding, Sir Henry) 73 и далее, 81 и

далее, 90 и далее, 122

Джексон Брюс (Jackson, Bruce) 284, 325

Дженкинс, сэр Рой (Jenkins, Sir Roy) 165

138

Джонсон Линдон Бэйнс (Johnson, Lyndon Baines) 134 и далее

Джонсон Чалмерс (Johnson, Chalmers) 259, 276, 358

Джордж Дэвид Ллойд (George, David Lloyd) 49, 57, 62, 65,

Дидерихс, Николас (Diederichs, Nicolaas) 190, 191

Дизраэли Бенджамин (Disraeli, Benjamin) 182

Диллон Дуглас (Dillon, Douglas) 127

Доусон Джеффри (Dawson, Geoffrey) 99

Дрейфус Альфред, полковник (Dreyfus, Col. Alfred) 44

Дукакис, Майкл (Dukakis, Michael) 234

д'Эстен Жискар (Estaing, Giscard d') 192, 193

Ельцин Борис (Yeltsin, Boris) 265, 318, 327, 332, 345

Иванов Игорь (Ivanov, Igor) 289

Иванов Сергей (Ivanov Sergej) 355

Иглбергер Лоренс (Eagleburger, Lawrence) 246

Игнатьев Михаил (Ignatieff, Michael) 299

Извольский Александр (Iswolski, Aleksander P.) 42

Икес Гарольд (Ickes, Harold) 105

Ипсден Лорд Ролл оф (Ipsden, Lord Roll of) 188, 218

Йямани Шейх Яки (Yamani, Sheikh Yaki) 229

Кайфу Тосики (Kaifu, Toshiki) 257

Кан

Герман (Kahn, Herman) 135

Канинг Джордж (Canning, George) 182

Карадон лорд, Хью Фут (Lord Caradon, Hugh Foot) 214

Карамессинес Томас (Karamessines, Thomas) 121

Карденас Ласаро (Cardenas, Lazaro) 76

Карзай Хамид (Karzai, Hamid) 288, 289, 305

Карли Гвидо (Carli, Guido) 174, 200

Карранса Венустиано (Carranza, Venustiano) 75

Каррингтон, лорд Рупперт (Rupert Lord Carrington) 218, 238

Картер Джимми (Carter, Jimmy) 153, 171, 187, 189,192 и да-

лее, 200, 207, 235, 320

Каслри, лорд (Castlereagh, Lord) 13, 182, 183

Каттин, Карло Донат (Cattin, Carlo Donat) 162

Каудрей, лорд, Уитмен Пирсон (Lord Cowdray, Weetman

Pearson) 75, 76

Кей Джозеф (Kay, Joseph) 15

Кейнс Джон Мейнард (Keynes, John Maynard) 85, 104, 105,

108

Кейси, Уильям (Casey, William) 19, 212

Келли Петра (Kelly, Petra) 167

Кеммерер, Эдвин (Kemmerer, Edwin W.) 71

Кеннеди Джон Ф. (Kennedy, John F.) 19, 20, 122, 127, 132 и

, 141, 149,161,188

Кеннеди Роберт (Kennedy, Robert) 139

Керенский Александр (Kerensky, Aleksandr) 81

Керзон Джордж Натаниэль, лорд (Curzon, George Nathaniel

Lord) 35, 53, 74

Kepp, Филип, лорд Лотиан (Kerr, Philip, Lord Lothian) 63, 69,

97, 103

Куртис, Лайонел (Curtis, Lionel) 69

Кизи, Кен (Kesey, Ken) 138

Кинг Александр (King, Alexander) 166

Кинг, доктор Мартин Лютер (King, Dr. Martin Luther) 139

Киндельбергер Чарльз (Kindelberger, Charles) 19

Киссинджер Генри (Kissinger, Henry) 129, 152 и далее, 166,

168 и далее, 175, 183, 186 и далее, 191, 201, 210, 217, 218,

238, 241, 246, 262, 292, 321, 325, 328, 333, 337

Кларк Джек Дж. (Clarke, Jack G.) 165

Клемансо Жорж (Clemenceau, Georges) 52, 57

Клинтон Уильям Дж. (Clinton, William J.) 254, 259, 265, 266,

270, 274, 277, 279, 310, 313, 320, 328, 338, 348

Клэр Майкл (Klare, Michael) 298, 299

Кокс, сэр Перси (Сох, Sir Percy) 39, 74

Колби Уильям (Colby, William) 213, 214

Колкхэм A. (Colqhum, A.) 47

Колон Мишель (Collon, Michel) 301

Коль Гельмут (Kohl, Helmut) 238, 239

Корб Лоуренс Джи. (Korb, Lawrence J.) 247

Кох Ричард (Koch, Richard) 28

Красин Леонид (Krassin, Leonid) 82

Кристол Уильям (Kristol, William) 284, 326

Кристофер Уоррен (Christopher, Warren) 189

Крокет Эндрю (Crockett, Andrew) 260, 276

Крюгер Ивар (Kreuger, Ivar) 96, 97, 101, 122

Кулидж Кэлвин (Coolidge, Calvin) 83, 88

Купер Ричард (Cooper, Richard) 189

Кучински Педро Пабло (Kuczinski, Pedro Pablo) 222, 250

Кэдман, сэр Джон (Cadman, Sir John) 73, 90

Кэллаган Джеймс, лорд Кардиф (Callaghan, James Lord of

Cardiff) 205

Ладен Усама бен (Laden, Osama bin) 283, 285, 286, 290, 312,

315, 347

Лалонд, Брис (LaLonde, Brice) 164

Ламбсдорф, граф Отто фон (Lambsdorff, Graf Otto von) 202

Ламонт, Томас y.(Lamont, Thomas W.) 68, 69, 79

Лаффан Р.Дж.Ди. (Laffan, R.G.D.) 37, 38, 47

Леви

Уолтер (Levy, Walter) 114, 169

Лей Кеннет (Lay, Kenneth) 281

Ленин В.И. (Lenin, V. I.) 54, 74, 81, 265

Либих Юстус (Liebig, Justus) 27, 45

Ливен Анатоль (Lieven, Anatol) 302

Липман Уолтер (Lippmann, Walter) 203, 204

Лири, Тимоти (Leary, Timothy) 138,139

Лист Фридрих (List, Friedrich) 15, 25, 26, 45, 171

Локхарт, сэр Робин Брюс (Lockhart, Sir Robin Bruce) 81

Лоудон Джон (Loudon, John H.) 146, 166, 188

Лоуренс, Т. И. (Lawrence, Т.Е.) 56, 62, 74

Лубберс Рууд (Lubbers, Ruud) 271

Лугар Ричард (Lugar, Richard) 268

Льюис Бернард (Lewis, Bernard) 194

Либби Льюис (Libby, Lewis) 284

Людендорф Эрих (Ludendorff, Erich) 98

Лютер Ханс (Luther, Hans) 95, 96

МакАртур, Дуглас A. (MacArthur, Douglas A.) 136

МакАфи, Джерри (McAfee, Jerry) 165

МакГи, Джордж (McGhee, George С.) 154, 165

Макензен, Август фон (Mackensen, Field Marshall August

von) 51

Макиндер

Халфорд (Mackinder, Halford J.) 60, 62,260,261,

262, 263, 277, 297, 304, 333, 342, 343, 344, 361

Маккарти, Пол (McCarthy, Paul) 269, 277

Макки, сэр Эдвард Эдгар (Mackay, Sir Edward Edgar) 78

Макклой, Джон Дж. (McCloy, John J.) 109, 129, 165

Маккон, Джон (McCone, John) 121

МакМагон, Генри (McMahon, Henry) 56

МакНамара, Роберт (McNamara, Robert S.) 130, 134, 164

Маллинс, Дэвид (Mullins, David) 267

Малфорд, Дэвид (Mulford, David) 157, 175, 177

Мальтус, Томас П. (Malthus, Thomas P.) 166-168, 171, 220

Мареска, Джон (Maresca, John) 288

Маркович, Анте (Markovic, Ante) 269

Маркс Карл (Marx, Karl) 203

Марчелло Карлос (Marcello, Carlos) 136

Маршалл Джордж (Marshall, George С.) 106,107,169

Маршан, Жан (Marchand, Jean) 43

Маттеи, Энрико (Mattei, Enrico) 116-124

Маунтбеттен, виконт Бирмы (Mountbatten, Viscount of Bur-

ma) 102

139

Менде, Эрих (Mende, Erich) 127,148

Менделеев, Дмитрий (Mendelejew, Dimitrij) 45

Мердок, Руперт (Murdoch, Rupert) 284, 290

Мерсье, Эрнест (Mercier, Ernest) 73

Милкен, Майк (Milken, Mike) 230

Миллер, Оскар фон (Miller, Oskar von) 26

Миллеран, Александр (Millerand, Alexandre) 72

Милнер, Альфред лорд (Milner, Alfred Lord) 60, 61, 69, 103

Милошевич, Слободан (Milosevic, Slobodan) 270, 273, 289,

319

Мильо, Джанфранко (Miglio, Gianfranco) 248

Миттеран, Франсуа (Mitterrand, Francois) 164, 240

Мичер, Майкл (Meacher, Michael) 292, 306

Миядзава, Киичи (Miyazawa, Kiichi) 254

Мондэйл, Уолтер (Mondale, Walter) 189

Моне, Жан (Monnet, Jean) 127

Морган, Дж.П. (Morgan, J.P.) 51, 63, 65-71, 92-95

Моро, Альдо (Moro, Aldo) 126

Моррисон, Джим (Morrison, Jim) 138

Моссадык, Мохаммед (Mossadegh, Mohammed) 109-115, 118,

186, 194, 253

Муссолини, Бенито (Mussolini, Benito) 87, 93, 116

Мусякодзи, Кинхиде (Mushakosi, Kinhide) 254, 276

Мэдоуз, Деннис (Meadows, Dennis) 166

Мэрфи, Роберт (Murphy, Robert) 98, 169

Накадзима Масаки (Nakajima, Masaki) 201, 202

Наполеон Бонапарт (Napoleon Bonaparte) 11,16

Нго Динь Зьем (Diem, Ngo Dinh) 136

Николай II царь (Nicholas II, Czar) 46, 48

Никсон Ричард (Nixon, Richard) 149 и далее, 217

Нокс Си.Джи. (Knox, C.G.) 39

Нордхог Кристен (Nordhaug, Kristen) 259, 260

Норман Монтегю (Norman, Montagu) 71, 89 и далее, 237

О'Нил Пол (O'Neill, Paul) 283, 305

Ортес Джанмария (Ortes, Giammaria) 167

Оруэлл Джордж (Orwell, George) 285

Папен Генрих фон (Papen, Heinrich von) 99

Пауэл Колин (Powell, Colin) 280, 286, 291, 306, 336

Пэйш, сэр Джордж (Paish, Sir George) 49, 50, 51, 62

Перл Ричард (Perle, Richard) 284, 302, 325

Першинг Джон Дж. (Pershing, John J.) 75

Петерсон Рассел (Peterson, Russell) 165

Пехлеви шах Мухаммад Реза (Pahlevi, Mohammed Reza

Shah) 110, 115

Печчеи, Аурелио (Peccei, Aurelio) 166

Пизани Эдгар (Pisani, Edgar) 248

Пикенс Т. Бун (Pickens, T. Boone) 230

Пико Жорж (Picot, Georges) 53 и далее, 86

Пиль, сэр Роберт (Peel, Sir Robert) 13

Пиночет Аугусто (Pinochet, Augusto) 209

Помпиду Жорж (Pompidou, Georges) 145

Понто Юрген (Ponto, Juergen) 191, 192

Портильо, Хосе Лопес (Portillo, Jose Lopez) 213–218

Престон, Льюис (Preston, Lewis) 205

Примаков, Евгений (Primakov, Jewgenij) 244

Пуанкаре, Раймон (Poincare, Raymond) 42, 86-89

Путин, Владимир (Putin, Vladimir) 288, 292-296, 321, 326-

332, 343, 347, 354-356

Райc, Кондолиза (Rice, Condoleezza) 280, 294, 326, 338

Рам, Джагдживан (Ram, Jagjivan) 184

Рамсфелд, Дональд (Rumsfeld, Donald) 280, 284, 286, 290,

314, 322-326, 348,351-354

Расмуссен, Ханс К. (Rasmussen, Hans К.) 222, 250

Рассел, Нед (Russell, Ned) 114

Ратенау, Вальтер (Rathenau, Walther) 80, 83-86, 88, 239

Реган, Дональд (Regan, Donald) 217, 219, 224, 226, 231

Рейган, Рональд (Reagan, Ronald) 208-217, 223, 226-233, 245,

247, 251, 276,309-311,347

Рейли, Сидней (Reilly, Sidney) 35, 36, 81

Ретингер, Джозеф (Retinger, Joseph) 154

Ридли, Николас лорд (Ridley, Nicholas Lord) 238

Рикардо, Дэвид (Ricardo, David) 25, 203

Ристон, Уолтер (Wriston, Walter) 210

Робертсон, Джулиан (Robertson, Julian) 259

Рогатин, Феликс (Rohatyn, Felix) 159

Роудс, Сесил (Rhodes, Cecil) 61, 62, 97, 103

Розенберг, Альфред (Rosenberg, Alfred) 98-100

Рокфеллер, Джон Д. (Rockefeller, John D.) 33, 40, 52, 75-78,

Рокфеллер, Дэвид (Rockefeller, David) 153-4, 170, 188, 197,

202, 276

Рокфеллер, Лоуренс (Rockefeller, Laurance) 167

Ростоу, Уолт (Rostow, Walt W.) 19

Ротшильд, Уолтер лорд (Rothschild, Walter Lord) 12, 44, 57-

Ротшильд, Эдмон де (Rothschild, Edmond de) 152

Рубин, Роберт (Rubin, Robert) 260, 280, 310-311

Руза, Роберт (Roosa, Robert) 19

Рузвельт, Арчибальд (Roosevelt, Archibald) 82

Рузвельт, Теодор (Roosevelt, Theodore) 82

Рузвельт, Франклин Д. (Roosevelt, Franklin D.) 104, 110, 114,

132, 234

Рупрехт Баварский (Rupert von Bayern) 98

Рюэфф, Жак (Rueff, Jacques) 124, 148, 151

Саакашвили, Михаил

(Saakashvili, Mikhail) 319, 322, 341

Савинков, Борис (Savinkow, Boris) 81

Сейд, Эдвард Вади (Said, Edward) 304 •

Сайкc, сэр Марк (Sykes, Sir Mark) 53 и далее, 86

Саймон, Уильям И. (Simon, William E.) 158

Сакс, Джеффри (Sachs, Jeffrey) 263, 265

Саммерс Лоуренс (Summers, Lawrence) 254, 265, 276

Сесил Роберт, лорд (Cecil, Robert Lord) 69, 184

Симмонс, Мэтью (Simmons, Matthew) 281

Синклер Гарри (Sinclair, Harry) 82, 83

Скоукрофт Брент (Scowcroft, Brent) 246, 321, 358

Слейтер Джозеф (Slater, Joseph) 165

Смит Адам (Smith, Adam) 13, 15, 21, 25, 178, 203

Смит Е. Пешайн (Smith, E. Peshine) 14, 15, 23

Смит Роберт (Smit, Robert) 191

Смит Трумэн (Smith, Truman) 98, 99, 101

Смэтс, Ян (Smuts, Jan) 61

Сорос Джордж (Soros, George) 255, 259, 268, 328

Соэмс Кристофер (Soames, Christopher) 147

Спенсер Абрахам (Abraham Spencer) 298

Сталин Иосиф (Stalin, Josef) 74, 104, ПО, 296, 319, 343

Стетиниус, Эдвард P. (Stettinius, E.R.) 66

Стирлинг, сэр Дэвид (Stirling, Sir David) 97

Стога Алан (Stoga, Alan) 241, 242

Страткона, лорд (Strathcona, Lord) 36

Стрингер Бональдо (Stringher, Bonaldo) 94

Стронг Морис (Strong, Maurice) 165

Стронг, Бенджамин (Strong, Benjamin) 66, 67, 71, 93

Танака, Какуэй (Tanaka, Kakuei) 164

Тиаркс Ф.С. (Tiarks, F.C.) 99

Тигл, Уолтер (Teagle, Walter) 90

Тирпиц, Альфред фон, адмирал (Tirpitz, Admiral Alfred von)

Тито Иозиф Броз (Tito, Josef Broz) 268

Тодд Эммануэль (Todd, Emmanuel) 306

140

Тойнби Арнольд Дж. (Toynbee, Arnold J.) 60, 69

Томпсон Уильям Бойс (Thompson, William Boyce) 82

Торнбург Ричард (Thornburgh, Richard) 235

Трумэн Гарри (Truman, Harry S.) 104, 127

Тьюк, сэр Энтони (Tuke, Sir Anthony) 188

Тэтчер Маргарет (Thatcher, Margaret) 205 и далее, 233, 237,

240, 244, 247, 249

Уайт Гарри Декстер (White, Harry Dexter) 104, 108

Уилле, Фредерик (Wills, Frederick) 180 и далее,

Уитлам, Гоф (Whitlam, Gough) 164

Уоллес, Генри (Wallace, Henry) 104

Уолтере, сэр Алан (Walters, Sir Alan) 208

Уорд Барбара, леди Джексон (Ward, Barbara, Lady Jackson)

165, 167

Уорсторн Перегрин (Worsethorne, Peregrine) 237, 238

Уэллс Г.Дж. (Wells, Н. G.) 47, 60, 199

Уэрта, Викториано (Huerta, Victoriano) 75

Фахд, Абдул Азиз ибн (Fahd, Abdul Aziz ibn) 229, 246

Фейсал Хусейн бин

(Feisal, Husain bin) 74

Фигэйреду, Жуау Батиста (Figueiredo, Joano Baptista) 216

Фишер, адмирал «Джек» (Fisher, Admiral 'Jack') 33-34, 40, 41,

162

Фолл Альберт (Fall, Albert) 82, 83

Фонда Джейн (Fonda, Jane) 200

Форд Генри (Ford, Henry) 130

Форд Джеральд (Ford, Gerald) 168,176

Форрестер Джей (Forrester, Jay) 166

Форстер Джон (Vorster, John) 190

Фоурэйкер, Джо (Foweraker, Joe) 224

Фош, Фердинанд (Foch, Ferdinand) 52

Франклин Бенджамин (Franklin, Benjamin) 167

Франц Фердинанд эрцгерцог (Franz Ferdinand, Archduke) 47,

Фридман Ирвин (Friedman, Irving) 219

Фридман Мильтон (Friedman, Milton) 130, 208, 209, 217, 264

Фриман Дэвид (Freeman, David S.) 161

Фэриш Уильям (Farish, William) 275

Хавенштайн Рудольф (Havenstein, Rudolf) 89

Хайнеман Густав (Heinemann, Gustav) 159

Хак, Зия уль (Haq, Zia ul) 186

Хаксли Олдос (Huxley, Aldous) 138

Халилзад Залмай (Khalilzad, Zalmay) 287, 325

Хамбро, сэр Чарлз

Джоселин (Hambro, Sir Charles Jocelyn)

18, 152

Хамфри Хьюберт (Humphrey, Hubert) 167

Хантингтон Самуэль (Huntington, Samuel) 200

Ханфштенгль Эрнст Франц Зедгвик, 'Путци' (Hanfstaengl,

Ernst F. S. 'Putzi') 98

Хардинг Уоррен (Harding, Warren G.) 82, 83

Хейг Александр (Haig, Alexander) 214

Хелмс, Джесси (Helms, Jesse) 247

Хельферих Карл (Helfferich, Karl) 37, 42, 47, 89

Хендерсон Лой (Henderson, Loy) 115

Херрхаузен, Альфред (Herrhausen, Alfred) 239

Херст Уильям Рэндольф (Hearst, William Randolph) 245

Ховард Майкл (Howard, Michael) 184

Ходорковский Михаил (Khodorkovsky, Mikhail) 266, 297,

298, 326, 327, 329, 340

Хомейни, аятолла (Khomeini, Ayatollah) 194, 195, 196, 200,

202, 214, 241 Хонекер Эрик (Honecker, Erich) 236

Хоу сэр Джеффри (Howe, Sir Geoffrey) 205

Хусейн ибн Али (Husain, ibn Ali) 55, 56, 74

Хусейн Саддам (Hussein, Saddam) 213, 241, 242, 243, 244,

246, 250, 283, 285, 289, 290, 292, 315, 316, 318

Хьюз Чарьз Эванс (Hughes, Charles Evans) 88

Хайден, Том (Hayden, Tom) 140

Хэйл Дэвид (Hale, David) 238, 239, 250, 276

Чейни Ричард (Cheney, Richard) 246, 257, 274, 280 и далее,

298, 302, 305, 306, 311, 312, 317, 321, 327, 348, 349, 353,

354, 358, 360

Чекко Марчелло ди (Сессо, Marcello de) 124, 142, 148

Чемберлен Невилл (Chamberlain, Neville) 97

Черчилль Уинстон (Churchill, Winston) 40, 41, 61, 73, 74, 81,

104, 105, 110, 114, 163

Чичерин Георгий (Chicherin, Georgi) 80, 83

Чубайс Толик (Chubais, Anatoly) 265, 266, 277, 322

Шахт, Ялмар (Schacht, Hjalmar) 89 и далее, 237

Шварцкопф М.Норман (Schwarzkopf, M. Norman) 110, 115

Шаклей, Теодор (Shackley, Theodore) 238

Ширак Жак (Chirac, Jacques) 304, 356

Шлезингер Артур (Schlesinger, Arthur) 136

Шлезингер Джеймс P. (Schlesinger, James R.) 196

Шлейер Ханс-Мартин (Schleyer, Hanns-Martin) 192

Шлейхер Курт фон (Schleicher, Kurt von) 100

Шмидт Гельмут (Schmidt, Helmut) 159,162,167,183,185,192,

193,197, 325

Шредер Курт фон (Schroeder, Kurt von) 99, 100

Штреземанн, Густав (Stresemann, Gustav) 88, 89

Штром Хольгер (Strohm, Holger) 164

Шульц Джордж (Shultz, George) 150, 158, 217, 218, 325

Эванс

Дон (Evans, Don) 280

Эдуард VII (герцог Виндзор) Edward VII (Duke of Windsor)

Эйзенхауэр Дуайт Д. (Eisenhower, Dwight D.) 107, 115, 125,

130, 133, 162,253

Эйкинс Джеймс (Akins, James) 245, 246

Эндерс Томас (Enders, Thomas) 213

Эрлихман Джон (Ehrlichmann, John) 158

Эррио Эдуард (Herriot, Edouard) 89

Эрсог Хесус Сильва (Herzog, Jesus Silva) 215

Эрхард Людвиг (Erhard, Ludwig) 127

Этли Климент (Atlee, Clement) 102

Янг Оуэн (Young, Owen D.) 89

Санкт-Петербург 2008

Энгдаль У. Ф. Столетие войны. Англо-американская

нефтяная политика и Новый Мировой Порядок. СПб.,

2008. 400 с.

ISBN 978-5-93682-477-7

Книга призвана помочь российским читателям расширить

понимание

зачастую запутанной современной политики

Вашингтона. Анализу текущих событий вокруг Ирака и Аф-

ганистана и недавней волны «цветных революций» вокруг

России предшествует оценка геополитического и историче-

ского контекста этих событий. Автор тщательно прослежи-

вает роль нефти как столпа англо-американской власти в

прошлом столетии и показывает, что важна не нефть сама по

себе, а дающий реальную политическую власть контроль

над ней. Холодная война прошлого столетия стала для этого

наилучшим средством, поскольку страх перед советской уг-