тенденцией. Если сокращение операционного цикла может быть
осуществлено за счет уменьшения длительности производствен-
ного цикла и оборачиваемости дебиторской задолженности, то
финансовый цикл может быть сокращен как за счет этих факто-
ров, так и за счет замедления оборачиваемости кредиторской за-
долженности.
Чем длиннее цикл обращения оборотных активов и чем боль-
ше добавленная стоимость в процессе производства, тем больше
бизнес-риск для данной компании.
Исходя из определения финансового цикла можно построить
модель финансового цикла, с помощью которой рассчитывается
его продолжительность:
»фц =".,,- п„ + п,
где
Пф.ц - продолжительность финансового цикла; П , П ,
П
3
- соответственно время обращения дебиторской задолженно-
сти, кредиторской задолженности, запасов.
Таким образом рассчитывается продолжительность периода, в
течение которого денежные средства предприятия иммобилизо-
ваны в другие формы его оборотных активов. Естественно, что в
данный конкретный период предприятие может испытывать не-
обходимость в краткосрочном финансировании, финансовом
обеспечении оборотных средств, которое осуществляется за счет
ссуд.
Очевидно, что основным видом финансирования краткосрочных
потребностей будет банковский кредит, обходящийся, как правило,
недешево для предприятия, а поэтому главной целью является дос-
тижение наименьшей продолжительности финансового цикла. Ис-
ходя из формулы продолжительности финансового цикла компании
можно разбить эту цель на несколько подцелей: уменьшение време-
ни обращения дебиторской задолженности, уменьшение продолжи-
тельности производственного цикла и соответственно увеличение
времени обращения кредиторской задолженности. Наименее гибким
является показатель длительности производственного цикла. Одна-
ко возможен путь предельного уменьшения запасов материалов, так
как в этом случае уменьшается показатель дроби в формуле време-
ни обращения производственных запасов, а следовательно, и про-
должительности производственного цикла. Аналогично необходимо
предельно уменьшать запасы готовой продукции, согласовывая гра-
фики производства и реализации продукции.
Важными аспектами управления представляются уменьшение
периода оборота дебиторской задолженности и возможный рост
продолжительности оборота кредиторской задолженности.
100
Уровень дебиторской задолженности определяется многими
факторами: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенно-
сти рынка данной продукцией, принятая на предприятии систе-
ма расчетов и др.
Управление дебиторской задолженностью предполагает преж-
де всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Уско-
рение оборачиваемости в динамике рассматривается как положи-
тельная тенденция. Большое значение имеют отбор потенциаль-
ных покупателей и определение условий оплаты товаров,
предусматриваемых в контрактах.
Оплата товаров постоянными клиентами обычно производит-
ся в кредит, причем условия кредита зависят от множества фак-
торов. В экономически развитых странах одной из наиболее рас-
пространенных является следующая схема:
• покупатель получает скидку в размере определенного про-
цента в случае оплаты полученного товара в течение установлен-
ного числа дней с начала периода кредитования (например, с мо-
мента получения или отгрузки товара);
• покупатель оплачивает полную стоимость товара, если оп-
лата совершается в период позже установленного числа дней кре-
дитного периода;
• в случае неуплаты в течение периода кредитования покупа-
тель будет вынужден дополнительно уплатить штраф, величина
которого меняется в зависимости от момента оплаты.
Предоставление скидки выгодно как покупателю, так и про-
давцу. Первый имеет прямую выгоду от снижения затрат на по-
купку товаров, второй получает косвенную выгоду в связи с ус-
корением оборачиваемости средств, вложенных в дебиторскую
задолженность, которая, как и производственные запасы, пред-
ставляет собой, по сути, иммобилизацию денежных средств.
Финансовый менеджер может варьировать любым параметром
в данной схеме, однако наиболее существенным является величи-
на скидки.
Например, руководитель отдела маркетинга предлагает устано-
вить скидку в размере 3%, если покупатель оплатит полученный
товар в течение 10 дней с момента отгрузки. Финансовый дирек-
тор считает, что достаточно установить скидку в размере 2%. Ка-
кое окончательное решение примет руководитель предприятия?
Продолжительность периода кредитования, в течение которого
покупатель должен полностью оплатить товар, составляет 30 дней.
Обозначим полную стоимость товара Р.
Представим схематически процедуру оплаты, предложенную
руководителем маркетинговой службы (рис. 3.4).
101