Международный бизнес
4. Глобальное проектирование должно быть встроено в теорию и прак-
тику, тактику и стратегию регионализации глобальных проектов.
Только в этом случае осуществляемые проекты (их разработка, поиск и под-
ключение глобального инвестора, строительство объекта, последующая его
эксплуатация) становятся всемирными (планетарными) центрами эконо-
мической активности. К числу глобальных проектов относят проекты
стоимостью не менее нескольких десятков (сотен) млрд долл. США. Каждый
проект кроме финансового обеспечения должен иметь ресурсообеспечение,
что требует объединения усилий и возможностей крупнейших корпораций
ряда стран. Большое значение приобретают капитальные активы и инве-
стиции в реальные активы. Весь цикл осуществления бизнес-проекта тесно
«увязан» на все формы международного бизнеса, а его реализация непо-
средственно осуществляется с использованием преимуществ и выгод глобаль-
ного бизнеса. При этом за основу глобального проектирования по решению
глобальных проблем взяты разработки, рекомендованные Организацией
Объединенных Наций по промышленному развитию, ЮНИДО.
Объекты глобального проектирования охватывают, например, эконо-
мическую (совместная добыча природных активов, прежде всего, углево-
дородов, их транспортировка к зарубежным потребителям и производ-
ственная утилизация) и/или финансовую (регулирование финансовой глоба-
лизации, преодоление финансового кризиса в Юго-Восточной Азии) струк-
туры. Руководит проектом менеджер проекта. Процедура управления
строится на согласовании позиций всех участников.
Глобальное проектирование применительно к многоцелевому проекту
с определенным сроком жизни проекта выражается в цикле инвестицион-
ного проекта и включает несколько последовательных фаз проекта: предин-
вестиционная фаза (разработка проекта, разработка проектной докумен-
тации, оценка проекта методом, например, экспертных оценок); управление
проектом (цель инвестиционного проекта, концепция проекта, «тело»
знаний по управлению проектом, команда управления проектом, управление
ресурсами, управление риском, ко-менеджер и т.д.). Далее идет инвестиционная
фаза (инвестиционное проектирование, инвестирование в материальные
активы, инвестирование в человеческий капитал, инвестированный капи-
тал); проектное финансирование (проектный анализ, «ценное мнение»,
проектный кредит, инвестирование долгосрочное). Затем следует строи-
тельное проектирование (проект «с нуля», строительный кредит, строи-
тельный проект, строительная часть проекта, подрядчик, иностранный
субподрядчик, проектные работы, поставщик, иностранный субпоставщик,
пуско-наладочные работы, строительство, технико-экономическое обос-
нование проекта, ТЭОП).
Важная фаза – осуществление надзора (природная среда, риск, связанный
с проектом, экология), при этом финансовый анализ и экономический анализ
172