Добикіна О.К., Рижиков В.С. та ін. Потенціал підприємства: формування та оцінка
Подождите немного. Документ загружается.
181
0 , T
:
T = T
1
+T
2
,
: T
1
– ' # (.)
2>
( " ) -
% -#, # #
# (, -
), . 0
, 2> -, -
' # -
$ 2> #
#, ' #
, –
%;
3
2
#
– ' # -
(.) ( $-
, ,
, $ -
).
0 -
.
0 , &
1
:
)
100
1(*)(
1
TTC
p
,
:
T A 2>, ' -
' # , .;
T – -#, -
# / # #, '
' # , .;
– , %.
* 2> :
T = T+T+T+T+T+T+T,
: T – " ,
, ., % 10-15% -
2>;
182
T – $, 20-25%;
T – , 40-60%;
T
– %, 10-15%;
T
– , $ 5-
10%;
T – , 10-15%;
3 – " .
* -#, -
#, # # :
T = T + T + T, + T+T+T+T + T,
: T – , %
20-25% - -
;
T – , 25-30%;
3 – , 35-40%;
3 – , 5-10%;
T – , 5-10%;
T – %, 10-15%;
T – , -
% ., 5-10%;
T – %, 40-50%.
* , ,
$ , , -
, , , ,
, %
" .
B, '
# , B, :
G = 1 – P / P,
: P – % # ;
P A # -
% .
!"(.
* «5 -
' % %
183
% ' #
».
* :
3 = 100 . .; &
= 150 . .; &
= 500 . .; &
=
100 . . 3 = 100 . .; &
= 50 . ; &
= 50 . .;
&
= 60 . .; 3
= 90 . .; &
= 20 . .; -
= 30%; 3
2
= 500 . .,
; % # –
20 ; # % –
2 ; -# = 4.
+:
& = 100 + 150 + 500 + 100 + 100 + 50 = 1000 . ;
& = 50 + 60 + 90 + 20 = 220 . ;
&
1
= (1,0 + 0,22) 1,3 = 1,586 ;
& = 1,586 + 0,5 = 2,086 ;
B = 1 – (2/20) = 0,9.
* 5
= 2,086 0,9 4,0 = 7,5 .
, ' -
# % " # (-
), :
= T % G,
: – ;
T
0
– ' ;
G
– ,
# ' .
8.4. %%,&' &"!* +, &
$!5"+ ("&&
-
:
– ;
– " .
184
&!% %&!'.
/ % :
1. *
. *
, ' , %
.
-
:
– % ;
– -
;
– : $, #
$ ' # -
.
-
:
– " ;
– ;
– % (,
..);
– ( );
– -#, #,
# #;
– $ .
@>
¦
GTiTiT *)100/1(*)( ,
: T
– , ' -
, .;
T – , .;
T – ', .;
– , %;
G
– , -
;
– % #.
T = (T + T )
2. * ,
185
: = 1 " P/P
3. > "
-# , -
T = T*G*G*G,
: T
0
– ' ( );
T
– ;
G
– ;
G – -# (-
%);
G
– , i- , -
.
B -# G -
":
1,0 – , # # ,
, # # , -
;
1,5 – , # #
, -
%, ;
2,0 – , -
, ,
# ;
2,5 – , % ", -
, , , , ;
3,0 – , %
, -
, # ;
4,0 – , %, -
, # , ,
;
5,0 – , , – -
.
186
&"*!I, & %6&!%
-
% , h -
. * , -
. * -
# % -
, -.
1% " ,
% # - -
# (-
) # # $ #.
/
– -
.
> , %
, :
p# = #
2
– #
1
,
: #
1
– , % -
# ;
#
2
– , % -
# .
#
1
#
2
$ :
¦¦
T
i
i
d
ji
V
ji
C
i
g
T
i
i
d
ji
#
j
#
1
)1(
)(
1
)1(
,
: #
ji
– , % $ j- i-
;
g
i
A i- ;
!
ji
– j- % -
,
i- ;
V
ji
– j- i- ;
P – $ ;
d – .
6 "
.
187
!"(.
- . *
- 6,5
. . 45% -
. > 300000
. 2- $ $ $-
, , 1,25 . ,
, 40% . & -
$ 6 . 2
- 15%.
h.
1. ! – 375000 . (300 000 ". • 1,25).
2. ! :
# -
1 950 000 . (300 000 ". • 6,5);
(45%) 877 500 .;
351000 . (40% • 877500).
3. *" 726 000 . (375 000 + 351 000).
4. + – 6 .
5. / :
# # (6 15%) –
3,784;
2 747 184 . (726 000 • 3,784).
!&'5"0 + %
,
, % $ -
".
, . , -
, -
.
2 , ' -
$
.
188
"' ' !&!("
1.
* . @ -
.
2.
% % .
3.
* ' # -
.
4.
* ' -
# .
5.
* ' # , -
% .
6.
&
.
0 &"/)'
1.
C – ...
2.
6% – ...
3.
*, , – ...
4.
G – ...
189
9. B
9.1. : , , [17,
18, 19].
9.2. & .
9.3. & .
9.4. /J % -
.
9.5. / -
.
9.1. $!("*,:
&"/)', (,5%5, $
& % $
# $ -
# # # – .
# – $%
# # .
2 % -
:
-
;
,
-
, $, " " J
.
6 # % # -
# “ ” ## -
$ .
190
9.2. $% , $!("*, !"#$%&
5 – $-
.
- % – -
. 0
"
# .
0 $ , #
, – %-
, , # -
.
, $
, , "
% -
.
C" ,
, , %
, .
+ , $ -
:
# = F1(#
I
, #
II
, #
III
, #
VV
),
: F1 A " ;
#
I
– (%);
#
II
– ( -
);
#
III
– ;
#
VV
– % -
.
1 " "%, %"%
. 0 % $ -
.