89
Зважаючи на особливості положення регіону щодо стратегічних
транспортних коридорів та прикордонний характер Полісся, на території
регіону можливою є розбудова в найближчому майбутньому комплексу вільних
економічних зон, зокрема точкових зон по лініях транспортних коридорів.
Структурним зрушенням в економіці регіону мають сприяти ринкові
перетворення, зокрема розширене запровадження приватної й колективної
форм власності щодо провідних підприємств регіону, розвиток мережі
фермерських господарств, інтенсифікація малого та середнього
підприємництва, особливо в харчовій галузі АПК, легкій промисловості,
соціально-культурній та соціально-побутовій сферах господарювання, що дасть
і помітний соціальний ефект, сприятиме більш повній зайнятості населення
регіону, стимулюватиме його економічну активність.
Подільський економічний регіон має високі потенційні можливості щодо
ефективного розвитку господарського комплексу. Однак тут загострилася низка
проблем комплексного характеру, першочергове вирішення яких дуже важливе.
Головні проблеми — завантаження виробничих потужностей регіону й
зниження безробіття, рівень якого тут перевищує 12%.
Одним з головних чинників, що стримують розвиток виробництва у
регіоні, створення нових робочих місць, завантаження та приріст потужностей
виробництва, є недосконала інвестиційно-інноваційна діяльність. Основними
чинниками низької інноваційної активності в регіоні є несприятливий
інвестиційний клімат, відсутність коштів нерезидентів, низька зацікавленість
іноземних інвесторів, відсутність платоспроможного попиту в замовника
продукції, високі кредитні ставки банків, труднощі з сировиною,
недосконалість законодавчої бази. Досі інноваційна діяльність здійснювалась
на підприємствах переважно за власні кошти.
Особливості сучасного етапу інноваційної діяльності в регіоні можна
охарактеризувати скороченням державних витрат на дослідження, їх знецінення
під дією інфляції, різке подорожчання ресурсів, фондів та інших витрат,
причому дослідження, що стосуються провідних галузей спеціалізації регіону