Цыцарова Н.М. Производственный менеджмент
Подождите немного. Документ загружается.
151
Технологический документ – результат технического
документирования процесса труда, содержащий информацию о способах
изготовления, сборки, строительства, эксплуатации и ремонта изделий, а также
об организации производственного процесса.
Технологический процесс – последовательность технологических
операций, необходимых для выполнения определенного вида работ.
Технологический процесс состоят из рабочих операций, которые в свою
очередь складываются из рабочих движений (приемов
).
Технологический риск – все виды пагубного влияния результатов или
самого процесса производства на здоровье человека и на природную среду,
связанные с качественными изменениями социальной и экологической среды.
Технологическое прогнозирование – процесс, в ходе которого
определяются будущие изменения потребительских свойств изделий,
технологических процессов и оборудования, а также адекватные изменения
в затратах на производство.
Технологическое разделение труда – разделение труда на ряд
последовательно выполняемых процессов или видов работ.
Технологическое разделение труда – разделение труда на ряд
последовательно выполняемых процессов или видов работ.
Технологичность продукции – приспособленность продукции
к изготовлению применительно к освоенным технологическим процессам
и оборудованию.
Технология – в узком смысле – способ преобразования вещества,
энергии, информации в процессе
изготовления продукции, обработки и
переработки материалов, сборки готовых изделий, контроля качества,
управления. Технология включает в себе методы, приемы, режим работы,
последовательность операций и процедур, она тесно связана с применяемыми
средствами, оборудованием, инструментами, используемыми материалами.
Технология – в широком смысле – объем знаний, которые можно
использовать для производства товаров и услуг из экономических
ресурсов.
152
Технология материального производства – процесс, определяемый
совокупностью средств и методов обработки, изготовления, изменения
состояния, свойств, формы сырья или материала. Технология материального
производства изменяет качество или первоначальное состояние материи
в целях получения материального продукта.
Технология торговли – совокупность параллельно или последовательно
выполняемых операций и процедур при продаже товаров и организации
товародвижения с использованием
определенных средств и методов.
Технология управления персоналом – совокупность приемов, способов
и методов воздействия на персонал в процессе его найма, использования,
развития и высвобождения с целью получения наилучших конечных
результатов трудовой деятельности. Технология управления персоналом
регламентируется специально разработанными нормативно-методическими
документами.
Тип производства – это комплексная характеристика технических,
организационных и экономических особенностей производства, обусловленная его
специализацией, объемом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой
движения изделий по рабочим местам.
Товарная продукция – это продукция, изготовленная в течение планового
периода, которая соответствует требованиям стандартов или договорной
документации, принята службой технического контроля и передана на склад для
отгрузки. Помимо основной продукции в объем товарной продукции входят услуги,
оказанные другим предприятиям, а также работы по ремонту собственного
оборудования.
Торговая форма передачи технологии включает лицензионную
торговлю, традиционную куплю-продажу готовой продукции и комплектных
объектов, заключение контрактов о консультативных и управленческих
услугах, об использовании иностранных специалистов.
Торговое предприятие – имущественный комплекс, используемый
организацией для купли-продажи товаров и оказания услуг торговли и
153
включающий земельные участки, здания, сооружения, оборудование,
инвентарь, товары, права требования, долги, фирменное наименование,
товарные знаки, знаки обслуживания и др.
Точка безубыточности – объем выпуска, при котором общие затраты и
общий доход равны.
Точка возобновления заказа – возобновление заказа в тот момент, когда
наличный запас опускается до определенного уровня.
Трудоемкие производства – производства с высокой долей затрат на
рабочую силу в издержках производства. Трудоемкие производства выделяют
также по затратам труда на единицу выпускаемой продукции. К трудоемким
производствам относятся легкая промышленность, производство химических
волокон, резины, приборостроение.
Тяжелая промышленность – отрасли промышленности, производящие
главным образом средства производства: орудия
труда, сырье, топливо. К
тяжелой промышленности относятся: отрасли обрабатывающей
промышленности: черная и цветная металлургия, машиностроение и
металлообработка, химическая, лесная, промышленность строительных
материалов; электроэнергетика и некоторые отрасли добывающей
промышленности.
Убытки предприятия – выраженные в денежной форме потери;
уменьшение материальных и денежных ресурсов предприятий в результате
превышения расходов над доходами.
Управление производством – совокупность
принципов, методов,
средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с
целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Управление производством и операциями – это управление
объектами или процессами, которые производят товары и/или
предоставляют услуги.
Уровень обслуживания (сервисный уровень) – вероятность того,
что в период исполнения заказа спрос не превысит наличный заказ.
154
Устойчивость предприятия – финансовое состояние предприятия,
хозяйственная деятельность которого обеспечивает в нормальных условиях
выполнение всех его обязательств перед работниками, другими организациями
и государством.
Факторы производства – используемые в производстве ресурсы, от
которых в определяющей степени зависят количество, объем выпускаемой
продукции. Спрос на факторы производства является производным: он
существует лишь постольку, поскольку они
участвуют в процессе
производства. Четыре основных фактора производства – в экономической науке –
земля, труд, капитал, а также предпринимательская способность.
Физический капитал – вложенный в дело, работающий источник дохода
в виде средств производства. Различают основной и оборотный капитал.
Физический капитал – машины, оборудование и сооружения,
используемые для производства товаров и услуг, плюс запасы сырья,
полуфабрикатов и готовой продукции.
Финансовая дисциплина – обязательный для всех объединений,
предприятий, учреждений, организаций и должностных лиц порядок
осуществления финансовой деятельности.
Финансовая отчетность – система подготовки и представления
финансовых отчетов в соответствии с определенными стандартами.
Финансово-кредитная организация – государственная или частная,
коммерческая организация, уполномоченная осуществлять финансовые
операции по кредитованию, депонированию вкладов, ведению расчетных
счетов, купле и продаже валюты и ценных бумаг, оказанию финансовых услуг
и др. Различают следующие финансово-кредитные организации: банки,
финансовые компании, инвестиционные фонды, сберегательные кассы,
пенсионные фонды, взаимные фонды, страховые компании.
Финансовые показатели – набор показателей, использующихся для
исследования эффективности деятельности компании и измерения степени
риска ее операций. Обычно выделяют четыре
группы показателей:
155
коэффициенты рентабельности, оборачиваемости, ликвидности и структуры
капитала.
Финансовые результаты – финансовое выражение экономического
итога хозяйственной деятельности всего предприятия или его подразделений.
Финансовый анализ – систематический анализ курса ценных бумаг с
целью оптимизации размещения капиталов. Различают два вида финансового
анализа: фундаментальный и технический.
Финансовый анализ предприятия – изучение ключевых параметров и
коэффициентов, дающих объективную
картину финансового состояния
предприятия: прибыли и убытков, изменений в структуре активов и пассивов,
расчетах с дебиторами и кредиторами, ликвидности, устойчивости и т. д.
Финансовый цикл – период оборота средств, который равен интервалу
между притоком и оттоком оборотного капитала.
Формальная организация – организация, характеризующаяся строго
предписанными и документально зафиксированными целями, правилами и
ролевыми
функциями; рациональностью и безличностью отношений между ее
членами; наличием органа власти и аппарата управления.
Функциональное разделение труда – расчленение труда в зависимости
от характера участия исполнителей в процессе производства. При этом
различают: рабочих: основных и вспомогательных; руководителей: линейных и
функциональных; специалистов: конструкторов, технологов, снабженцев и т. д.;
прочих служащих.
Футурология – область научных
знаний, исследующая перспективы
развития социальных процессов.
Экстраполяция – метод научного прогнозирования, состоящий в
распространении выводов, получаемых из наблюдения над одной частью
явления на другую его часть.
Электротермическая обработка – термическая обработка материалов с
использованием электрического нагрева. Электротермическая обработка
позволяет нагревать с большой скоростью отдельные участки изделий.
156
Энергоемкие производства – производства с высокой долей затрат на
топливо и энергию в издержках производства: электрометаллургия,
нефтепереработка, нефтехимия и др.
Эффект масштаба – эффект снижения затрат на единицу произведенной
продукции при распределении постоянных затрат на все большее количество
произведенной продукции. Эффект масштаба обуславливается факторами,
которые в долгосрочном периоде сокращают средние издержки производства
по мере того, как фирма увеличивает размеры предприятия (объем продукции).
Эффективность затрат – достижение максимально возможного
производства товара или услуги при постоянном объеме затрат.
Эффективность производства – отношение между затратами
ограниченных ресурсов и произведенным в результате их использования
объемом товаров или услуг.
Эффективность производства – производство продукта определенной
стоимости с наименьшими издержками.
157
Библиографический список
1. Глухов, В. В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean
production : учеб. пособие для вузов / В. В. Глухов. – СПб. [и др. ] : Лань,
2008. – 351 с.
2. Грачева, К. А. Организация и планирование машиностроительного
производства. Производственный менеджмент : учебник для вузов /
М. К. Захарова, Л. А. Одинцова, Ю. В. Скворцов, Л. А. Некрасов ; под
ред. Ю.
В. Скворцова, Л. А. Некрасова. – М. : Высш. шк., 2003. – 470 с.
3. Джурабаев, К. Т. Производственный менеджмент : учеб. пособие для
студ. вузов / К. Т. Джурабаев. – М. : Кнорус, 2005. – 406 с.
4. Ильенкова, С. Д. Производственный менеджмент : учебник для вузов /
под ред. С. Д. Ильенковой. – М. : ЮНИТИ, 2000. – 583 с.
5. Казанцев, А. К. Основы производственного менеджмента :
учеб. пособие /
А. К. Казанцев. – М. : ИНФРА–М, 2002. – 347 с.
6. Козловский, В. А. Производственный и операционный менеджмент :
практикум / В. А. Козловский – СПб. : Спец. Лит., 1998. – 215 с.
7. Мардас, А. Н. Краткий курс практического менеджмента / А. Н. Мардас. –
СПб. : Литера, 2002. – 159 с.
8. Менеджмент в строительстве : учебник / под ред. И. С. Степанова. –
2-e изд.,
доп. и перераб. – М. : Юрайт, 2005. – 524 с.
9. Менеджмент на транспорте : учебное пособие / под общ. ред.
Н. Н. Громова, В. А. Персианова. – 4-е изд., стер. – М. : Академия, 2008. –
527 с.
10. Организация и планирование машиностроительного производства.
Производственный менеджмент : учебник для вузов / под ред.
Ю. В. Скворцова, Л. А. Некрасова. – М. : Высш. шк., 2005. – 470 с
.
11. Практикум по организации и планированию машиностроительного
производства. Производственный менеджмент : учеб. пособие для вузов /
под ред. Ю. В. Скворцова. – М. : Высш. шк., 2004. – 431 с.
158
12. Производственный менеджмент : учебник / под ред. В. А. Козловского. –
М. : ИНФРА–М, 2003. – 573 с.
13. Производственный менеджмент : учебник / под ред. В. А. Козловского ;
С.-Петербург. гос. ун-т, С.-Петербург. гос. политехн. ун-т, С.-Петербург.
ин-т информатики РАН. – М. : Инфра–М, 2005. – 573 с.
14. Управление производством : учебник для
вузов / под ред. Н. А. Сало-
матина. – М. : ИНФРА–М, 2001. – 219 с.
15. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент : учебник для вузов
по спец. и напр. «Менеджмент» / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Банки и
биржи, 1997. – 447 с.
16. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент : учебник для вузов /
Р. А. Фатхутдинов. – М. : Дашков и К , 2002. – 470 с
.
17. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов /
Р. А. Фатхутдинов. – Питер, 2006. – 492 с.
18. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент : учебник для экон.
спец. вузов / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Бизнес-школа «Интел-Синтез»,
2000. – 464 с.
19. Шепеленко, Г. И. Антикризисное управление производством и
персоналом : учеб. пособие для вузов / Г. И
. Шепеленко. – Ростов н/Д :
МарТ. – 260 с.
20. http://www.fmmp.net/lektsii-za-3-kurs/proizvodstvennyiy-menedzhment.html.