Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент
Подождите немного. Документ загружается.
Приложение
G
Год
17
18
19
20
25
30
Таблица
Год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
Год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10%
5,054
5,560
6,116
6,728
10,835
17,449
G.2.
Сумма
1%
1,000
2,010
2,030
4,060
5,101
6,152
7,214
8,286
9,369
10,462
11,567
12,683
13,809
14,947
16,097
17,258
18,430
19,615
20,811
22,019
28,243
34,785
9%
1,000
2,090
3,278
4,573
5,985
7,523
9,200
11,028
13,021
12%
6,866
7,960
8,613
9,646
17,000
29,960
аннуитета
в 1
2%
1,000
2,020
3,060
4,122
5,204
6,308
7,434
8,583
9,755
10,950
12,169
13,412
14,680
15,974
17,293
18,639
20,012
21,412
22,841
24,297
32,030
40,568
10%
1,000
2,100
3,310
4,641
6,105
7,716
9,487
11,436
13,579
14%
9,276
10,575
12,056
13,743
26,462
50,950
доллар
за N
3%
1,000
2,030
3,190
4,184
5,309
6,468
7,662
8,892
10,159
11,464
12,808
14,192
15,618
17,086
18,599
20,157
21,762
23,414
25,117
26,870
36,459
47,575
12%
1,000
2,120
3,374
4,770
6,353
8,115
10,089
12,300
14,776
—
15%
16%
10,761 12,468
12,375 14,463
14,232 16,777
16,367 19,461
32,919 40,874
66,212 85,850
лет
4%
1,000
2,040
3,122
4,246
5,416
6,633
7,898
9,214
10,583
12,006
13,486
15,026
16,627
18,292
20,024
21,825
23,698
25,645
27,671
29,778
41,646
56,085
14%
1,000
2,140
3,440
4,921
6,610
8,536
10,730
13,233
16,085
_———————
18%
16,672
19,673
23,214
27,393
62,669
143,371
5%
1,000
2,050
3,152
4,310
5,526
6,802
8,142
9,549
11,027
12,578
14,207
15,917
17,713
19,599
21,579
23,657
25,840
28,132
30,539
33,066
47,727
66,439
16%
1,000
2,160
3,506
5,066
6,877
8,977
11,414
14,240
17,518
20%
22,186
26,623
31,948
38,338
95,396
237,376
6%
1,000
2,060
3,184
4,375
5,637
6,975
8,394
9,897
11,491
13,181
14,972
16,870
18,882
21,051
23,276
25,673
28,213
30,906
33,760
36,786
54,865
79,058
18%
1,000
2,180
3,572
5,215
7,154
9,442
12,142
15,327
19,086
681
Окончание
табл. G.1
24%
38,741
48,039
59,568
73,864
216,542
634,820
7%
1,000
2,070
3,215
4,440
5,751
7,153
8,654
10,260
11,978
13,816
15,784
17,888
20,141
22,550
25,129
27,888
30,840
33,999
37,379
40,995
63,249
94,461
20%
1,000
2,200
3,640
5,368
7,442
9,930
12,916
16,499
20,799
28%
66,461
85,071
108,89
139,38
478,90
1645,5
8%
1,000
2,080
3,246
4,506
5,867
7,336
8,923
10,637
12,488
14,487
16,645
18,977
21,495
24,215
27,152
30,324
33,750
37,450
41,446
45,762
73,106
113,283
24%
1,000
2,240
3,778
5,684
8,048
10,980
14,615
19,123
24,712
682
Год
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
Таблица
Год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
Год
1
2
9%
15,193
17,560
20,141
22,953
26,019
29,361
33,003
36,974
41,301
46,018
51,160
84,701
136,308
G.3.
Нынешняя
1% 2%
0,990 0,980
0,980
0,961
0,971 0,942
0,961 0,924
0,951
0,906
0,942
0,888
0,933
0,871
0,923 0,853
0,914 0,837
0,905
0,820
0,896
0,804
0,887
0,788
0,879
0,773
0,870
0,758
0,861
0,743
0,853
0,728
0,844 0,714
0,836
0,700
0,828
0,686
0,820
0,673
0,780
0,610
0,742 0,552
16% 18%
0,862 0,847
0,743
0,718
10%
15,937
18,531
21,384
24,523
27,975
31,772
35,950
40,545
45,599
51,159
57,275
93,347
164,494
«96
17,549
20,655
24,133
28,029
32,393
37,280
42,753
48,884
55,750
63,440
72,052
133,334
241,333
стоимость
1
доллара
3%
0,971
0,943
0,915
0,889
0,863
0,838
0,813
0,789
0,766
0,744
0,722
0,701
0,681
0,661
0,642
0,623
0,605
0,587
0,570
0,554
0,478
0,412
20%
0,833
0,694
4%
0,962
0,925
0,889
0,855
0,822
0,790
0,760
0,731
0,703
0,676
0,650
0,625
0,601
0,577
0,555
0,534
0,513
0,494
0,475
0,456
0,375
0,308
24%
0,806
0,650
5%
0,952
0,907
0,864
0,823
0,784
0,746
0,711
0,677
0,645
0,614
0,585
0,557
0,530
0,505
0,481
0,458
0,436
0,416
0,396
0,377
0,295
0,231
28%
0,781
0,610
14%
19,337
23,044
27,271
32,089
37,581
43,842
50,980
59,118
68,394
78,969
91,025
181,87'
1
356,787
6%
0,943
0,890
0,840
0,792
0,747
0,705
0,665
0,627
0,592
0,558
0,527
0,497
0,469
0,442
0,417
0,394
0,371
0,350
0,331
0,312
0,233
0,174
32%
0,758
0,574
7%
0,935
0,873
0,816
0,763
0,713
0,666
0,623
0,582
0,544
0,508
0,475
0,444
0,415
0,388
0,362
0,339
0,317
0,296
0,276
0,258
0,184
0,131
36%
0,735
0,541
16%
21,321
25,733
30,850
36,786
43,672
51,660
60,925
71,673
84,141
98,603
115,380
249,214
530,312
8%
0,926
0,857
0,794
0,735
0,681
0,630
0,583
0,540
0,500
0,463
0,429
0,397
0,368
0,340
0,315
0,292
0,270
0,250
0,232
0,215
0,146
0,099
40%
0,714
0,510
18%
23,
28,
34,
42,
50,
60,
72,
87,
521
,755
931
219
,818
965
939
068
103,740
123,414
146,628
342,603
790,948
9%
0,917
0,842
0,772
0,708
0,650
0,596
0,547
0,502
0,460
0,422
0,388
0,356
0,326
0,299
0,275
0,252
0,231
0,212
0,194
0,178
0,116
0,075
50%
0,667
0,444
10%
0,909
0,826
0,751
0,683
0,621
0,564
0,513
0,467
0,424
0,386
0,350
0,319
0,290
0,263
0,239
0,218
0,198
0,180
0,164
0,149
0,092
0,057
60%
0,625
0,391
Приложения
Окончание табл. G.2
2в%
25,959
32,150
39,580
48,497
59,196
72,035
87,442
105,931
128,117
154,740
186,688
471,981
1181,882
12%
0,893
0,797
0,712
0,636
0,567
0,507
0,452
0,404
0,361
0,322
0,287
0,257
0,229
0,205
0,183
0,163
0,146
0,130
0,116
0,104
0,059
0,033
70%
0,588
0,346
24%
31,643
40,238
50,985
64,110
80,496
100,815
126,011
157,253
195,994
244,033
303,601
898,092
2640,916
14%
15%
0,877
0,870
0,769
0,756
0,675
0,658
0,592 0,572
0,519 0,497
0,456
0,432
0,400
0,376
0,351 0,327
0,308
0,284
0,270
0,247
0,237 0,215
0,208
0,187
0,182 0,163
0,160 0,141
0,140 0,123
0,123 0,107
0,108
0,093
0,095
0,081
0,083
0,070
0,073
0,061
0,038
0,030
0,020
0,015
80% 90%
0,556 0,526
0,309
0,277
Приложение
G
Год
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
16%
0,641
0,552
0,476
0,410
0,354
0,305
0,263
0,227
0,195
0,168
0,145
0,125
0,108
0,093
0,080
0,069
0,060
0,051
0,024
0,012
18%
0,609
0,516
0,437
0,370
0,314
0,266
0,226
0,191
0,162
0,137
0,116
0,099
0,084
0,071
0,060
0,051
0,043
0,037
0,016
0,007
20%
0,579
0,482
0,402
0,335
0,279
0,233
0,194
0,162
0,135
0,112
0,093
0,078
0,065
0,054
0,045
0,038
0,031
0,026
0,010
0,004
24%
0,524
0,423
0,341
0,275
0,222
0,179
0,144
0,116
0,094
0,076
0,061
0,049
0,040
0,032
0,026
0,021
0,017
0,014
0,005
0,002
28%
0,477
0,373
0,291
0,227
0,178
0,139
0,108
0,085
0,066
0,052
0,040
0,032
0,025
0,019
0,015
0,012
0,009
0,007
0,002
0,001
32%
0,435
0,329
0,250
0,189
0,143
0,108
0,082
0,062
0,047
0,036
0,027
0,021
0,016
0,012
0,009
0,007
0,005
0,004
0,001
0,000
36%
0,398
0,292
0,215
0,158
0,116
0,085
0,063
0,046
0,034
0,025
0,018
0,014
0,010
0,007
0,005
0,004
0,003
0,002
0,000
0,000
40%
0,364
0,260
0,186
0,133
0,095
0,068
0,048
0,035
0,025
0,018
0,013
0,009
0,006
0,005
0,003
0,002
0,002
0,001
0,000
50%
0,296
0,198
0,132
0,088
0,059
0,039
0,026
0,017
0,012
0,008
0,005
0,003
0,002
0,002
0,001
0,001
0,000
0,000
60%
0,244
0,153
0,095
0,060
0,037
0,023
0,015
0,009
0,006
0,004
0,002
0,001
0,001
0,001
0,000
0,000
0,000
0,000
70%
0,204
0,120
0,070
0,041
0,024
0,014
0,008
0,005
0,003
0,002
0,001
0,001
0,000
0,000
0,000
0,000
683
Окончание
табл.
G.3
80%
0,171
0,095
0,053
0,029
0,016
0,009
0,005
0,003
0,002
0,001
0,001
0,000
0,000
0,000
90%
0,146
0,077
0,040
0,021
0,011
0,006
0,003
0,002
0,001
0,001
0,000
0,000
0,000
Таблица G.4. Нынешняя стоимость аннуитета
в
1
доллар за N лет
Год
2%
3%
5%
7%
9%
10%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
0,990
1,970
2,941
3,902
4,853
5,795
6,728
7,652
8,566
9,471
10,368
11,255
12,134
13,004
13,865
14,718
15,562
16,398
17,226
0,980
1,942
2,884
3,808
4,713
5,601
6,472
7,325
8,162
8,983
9,787
10,575
11,348
12,106
12,849
13,578
14,292
14,992
15,678
0,971
1,913
2,829
3,717
4,580
5,417
6,230
7,020
7,786
8,530
9,253
9,954
10,635
11,296
11,938
12,561
13,166
13,754
14,324
_———-
0,962
1,886
2,775
3,630
4,452
5,242
6,002
6,733
7,435
8,111
8,760
9,385
9,986
10,563
11,118
11,652
12,166
12,659
13,134
0,952
1,859
2,723
3,546
4,329
5,076
5,786
6,463
7,108
7,722
8,306
8,863
9,394
9,899
10,380
10,838
11,274
11,690
12,085
0,943
1,833
2,673
3,465
4,212
4,917
5,582
6,210
6,802
7,360
7,887
8,384
8,853
9,295
9,712
10,106
10,477
10,828
11,158
0,935
1,808
2,624
3,387
4,100
4,766
5,389
6,971
6,515
7,024
7,449
7,943
8,358
8,745
9,108
9,447
9,763
10,059
10,336
0,926
1,783
2,577
3,312
3,993
4,623
5,206
5,747
6,247
6,710
7,139
7,536
7,904
8,244
8,559
8,851
9,122
9,372
9,604
0,917
1,759
2,531
3,240
3,890
4,486
5,033
5,535
5,985
6,418
6,805
7,161
7,487
7,786
8,060
8,312
8,544
8,756
8,950
0,909
1,736
2,487
3,170
3,791
4,355
4,868
5,335
5,759
6,145
6,495
6,814
7,103
7,367
7,606
7,824
8,022
8,201
8,365
684
Год
20
25
30
ГОД
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
1%
18,046
22,023
25,808
12%
0,893
1,690
2,402
3,037
3,605
4,111
4,564
4,968
5,328
5,650
5,988
6,194
6,424
6,628
6,811
6,974
7,120
7,250
7,366
7,469
7,843
8,055
2%
16,351
19,523
22,397
14%
0,877
1,647
2,322
2,914
3,433
3,889
4,288
4,639
4,946
5,216
5,453
5,660
5,842
6,002
6,142
6,265
6,373
6,467
6,550
6,623
6,873
7,003
3%
14,877
17,413
19,600
16%
0,862
1,605
2,246
2,798
3,274
3,685
4,039
4,344
4,607
4,833
5,029
5,197
5,342
5,468
5,575
5,669
5,749
5,818
5,877
5,929
6,097
6,177
4%
13,590
15,622
17,292
18%
0,847
1,566
2,174
2,690
3,127
3,498
3,812
4,078
4,303
4,494
4,656
4,793
4,910
5,008
5,092
5,162
5,222
5,273
5,316
5,353
5,467
5,517
5%
12,462
14,094
15,373
20%
0,833
1,528
2,106
2,589
2,991
3,326
3,605
3,837
4,031
4,193
4,327
4,439
4,533
4,611
4,675
4,730
4,775
4,812
4,844
4,870
4,948
4,979
6%
7%
11,470 10,594
12,783 11,654
13,765 12,409
24%
0,806
1,457
1,981
2,404
2,745
3,020
3,242
3,421
3,566
3,682
3,776
3,851
3,912
3,962
4,001
4,033
4,059
4,080
4,097
4,110
4,147
4,160
8%
9,818
10,675
11,258
28%
0,781
1,392
1,868
2,241
2,532
2,759
2,937
3,076
3,184
3,269
3,335
3,387
3,427
3,459
3,483
3,503
3,518
3,529
3,539
3,546
3,564
3,569
Приложения
Окончание
табл. G.4
9%
9,128
9,823
10,274
32%
0,758
1,332
1,766
2,096
2,345
2,534
2,678
2,786
2,868
2,930
2,978
3,013
3,040
3,061
3,076
3,088
3,097
3,104
3,109
3,113
3,122
3,124
-
10%
8,514
9,077
9,427
36%
0,735
1,276
1,674
1,966
2,181
2,339
2,455
2,540
2,603
2,650
2,683
2,708
2,727
2,740
2,750
2,758
2,763
2,767
2,770
2,772
2,776
2,778
Приложение
Н
685
Приложение
Н.
Ответы на изОранные задачи
Глава
2
1. Производительность (в часах)
Deluxe
0,20
Limited
0,20
Производительность (в долларах)
Deluxe
133,33
Limited
135,71
Глава
3
3. b) A-C-F-G-I и
A-D-F-G-I
С:
2 недели
D:
2 недели
c) G: 2 недели
d) Три пути: A-B-E-I; A-C-F-G-I и
A-D-F-G-I;
14
недель
6. а) Критический путь: A-E-G-C-D
b) 26 недель
c) Дата завершения проекта не изменяется
8. а) Критический путь: A-C-D-F-G
Ь)
День
Первый
Второй
Третий
Четвертый
Дополнение
к
главе
5
5.
l
s
= 4,125
минут
СТОИМОСТЬ
(ДОЛЛ.)
1000
1200
1500
1500
Операция
А
В
D (или
Р(или
F)
D)
П,
= 4,05 автомобиля
n
s
= 4,95 автомобиля
9. a) L = 0,22
b) W =
0,466
часа
c) D =
0,362
10. а) 2 человека
b) 6 минут
c)
0,2964
d) 67%
e)
0,03375
часа
Дополнение
к
главе
6
1. а) Стоимость в случае отказа от проверки равна $20
в
час. Стоимость в случае проверки равна $9 в час. Сле-
довательно, проверку качества
следует
проводить и кон-
тролера оставить.
b) 18 долларов за единицу продукции
c) 22 доллара за единицу продукции
6. X
=
999,1
UCL-
x
=
1014,965
LCL =983,235
1 =
21,773
UCL
S
=49,551
LCL
R
=0
Процесс
контролируется.
9. а) и = 31,3 (размер выборки увеличивается на п)
Ь)
Случайная выборка равна 32 единицам, она бра-
куется при наличии в ней свыше 8 дефектных
единиц
продукции
13.
а) $2,73 на единицу
b) Потери на единицу увеличатся
c) $1,54 на единицу
Глава
7
3. Нет. Нужно учесть спрос в четвертом
году
Дополнение
к
главе
7
2. Оптимальная
комбинация:
В = 10, А = 15
6. а) Решение имеет вид:
А
В
С
0
40
10
0
0
60
25
0
0
25
0
5
Суммарная
стоимость
=
1000
долларов
10.
S1
S2
S3
S1
S2
S3
а)х= 60,
Y=
0,
Z=
90,
S,= 0, S
3
=
40.
b)
Ответы
на
все
вопросы
—
утвердительные:
Следует
ли
покупать?
Да
Да
Да
Следует
ли
покупать?
Да
Да
Да
По
какой
цене?
<2
<3
<0
По
какой
цене?
>2
>3
>0
Сколько?
15
45
DO
Сколько?
30
20
40
Глава
8
1. Пять комплектов карточек "канбан"
Глава
9
1. С
х
= 176,7
С
у
= 241,5
2. а) Первой открывается аптека № 2
Второй открывается аптека № 3
Ь)
Третьей открывается аптека № 4
686
Приложения
Глава
10
7. b) 90 секунд
c) 4,55
d) 5 рабочих мест
e) 91%
0 Сократить время цикла до 85 секунд или работать
17,6 минут сверхурочно
Глава
11
3. а) 1,35 минут
b) 1,51 минут
c) ST= 1,53 минут. Рабочий не получит доплату
7. a) NT =
0,9286
минут/деталь
b) 5Г=
1,0679
минут/деталь
c) Ежедневный выпуск продукции составит
449,50
штук
Сумма дневного заработка составит
44,49
долларов
Дополнение
к
главе
11
3. Уровень кривой расходов на
труд
— 80%
Уровень кривой расходов на закупку деталей — 90%
Затраты рабочего времени — 11 556 часов
Затраты на закупку деталей — 330 876 долларов
7. 4710 часов
П.
а) 35,1 часов
Ь)
На выполнение каждой операции в среднем нуж-
но
— 7,9 часов; контракт
следует
заключить
Глава
13
3. а) Февраль 84
март 86
апрель 90
май
88
июнь
84
b) MAD = 15
7. Квартальные прогнозы:
Квартал
9
10
11
12
Прогноз
232
281
239
231
П.
а) С апреля по сентябрь: 130, 150, 160, 170, 160, 150
о) С апреля по сентябрь: 136, 146, 150, 159, 153, 146
с) Экспоненциальное сглаживание наиболее
эффек-
тивно
15. MAD =104
TS=
3,1
Модель приемлема, но возможен лучший вариант
19. a) MAD = 90
Г5=-1,67
Ь)
Модель удачна, поскольку трекинг равен -1,67
Глава
14
3. Суммарные издержки равны 413 600 долларов
6. а) Товарно-материальные запасы на конец периода
равны резервному запасу
b) Издержки на товарно-материальные запасы
включают издержки по резервному и прогнози-
руемому запасу
c) Издержки из-за нехватки запасов обусловливают-
ся
исключительно прогнозом
Суммарные издержки составляют 413 750 долларов
Глава
15
3. <7=
179,148
7. a) Q= 1225
R
=824
b) q = 390 — наличные запасы
11.
а) 0 =
89,44
b) 223,61 долларов
c) 223,61 долларов
14.
а)
А
(4,
13,
18)
5(2,5,8,10,11,14,16)
С
(остаток)
Ь)
Поместить в группу А
17. - 624
21.
7500
лопастей
25.
208 коробок
29.
5000
кг
Глава
16
3.
Z
А(2)
I I
C(3)
D(4)
5(4)
10. Метод наименьших общих затрат: в первый период
заказать 250 единиц продукции на периоды 1—8
Метод наименьших удельных затрат: в первый пе-
риод заказать 450 единиц продукции на периоды
1-9.
13.
с) А
В (2)
Е(4)
F(3)
С(3)
D(3)
Н(2)
Е(5)
G(2)
d) Уровень 0
Уровень 1
100 изделий А
200 элементов В
300 элементов С
Приложение
Н
У
Р°
вень 2
600 элементов F
600 элементов Н
1000 элементов D
Уровень 3
3800
элементов Е
1200 элементов G
Глава
17
3. Порядок выполнения работ: 5, 6, 7, 3, 1, 2, 4
6. А на 3, В на 1, С на 4, D на 2; затраты составят 17
тысяч долларов
7. График, составленный на основе критического от-
ношения:
5, 3, 2, 4, 1
По
ранним
установленным
срокам
окончания,
оче-
редность выполнения заданий: 2, 5, 3, 4, 1
Яо
кратчайшему
времени
выполнения
(включая вре-
мя
задержки): 2, 1, 4, 3, 5
Дополнение
к
главе
17
2. Среднее время ожидания клиента составит 1/6 минут
Среднее время простоя кассира равно 4/6 минут
7. а)
687
Условие
1)Время
2)Время
Ь)
Условие
1
простоя 18
мин
задержки
87 мин
1
Условие
2
76+ 134 = 210 мин
0 мин
Условие
2
Затраты
на
оплату
труда ремонтного рабочего
$38,80 $77,20
Стоимость простоя станка
$175,33 $117,33
Глава
20
1. Ситуация I:
X =
933,3
часов
Y = 700 часов
Ситуация II: Y = 700 часов
X =
933,3
часов
Ситуация
III:
X =
933,3
часов
Y = 700 часов
Ситуация IV: X =
933,3
часов
Y = 700 часов
В противном случае
Ситуация I: проблем не возникнет
Ситуация II: избыток продукции
в
процессе обработки
Ситуация III: избыток запасных частей
Ситуация IV: избыток готовой продукции
8. а) Ограничением выступает станок В
b) Выпуск всего прежнего объема продукции М и
возможного наибольшего объема продукции N.
c) 600 долларов
$214,13
$194,53
Предметный указатель
АВС-анализ, 486
Автоматизированная система планирования и
управления производством — MP&CS, 122
Автоматизированная система подачи материалов
АМН, 119
Анализ безубыточности производства, 99
Аналитическая иерархическая процедура, 391
Аутсорсинг, 386
Балансирование
поточной
линии,
322
В
Всеобщее управление качеством (TQM), 177
Всеобщий контроль качества (TQC), 285
Генеральная совокупность
бесконечная,
158
конечная,
157
Гибкая производственная система
(FMS),
97; 119
График
Ганта, 59; 64; 554
Грузовая стоимость, 389
Групповая технология, 275
Групповые технологические ячейки, 543
д
Дерево решений, 239
Завод
будущего,
123
Завод в заводе, Plant-Within-Plant, (PWP), 38
Закупки
"точно в срок", 393
Затраты на обеспечение качества (COQ), 186
И
Иерархическое планирование производства,
Hierarchical Production Planning
(HPP),
444
Интегрированная
производственная система,
Computer-Integrated Manufacturing
(CIM),
122,
500
К
Качество
"домик качества", 91
анализ затрат на обеспечение качества (COQ), 186
верхняя (UCL) и нижняя (LCL) контрольные
границы, 211
допустимый уровень дефектов в партии (LTPD), 210
инструментарий управления качеством, 187
качество проекта, 185
качество у истока, 186
кривая
оперативной характеристики, 210
кружки качества, 280
непрерывное
улучшение
(повышение) качества
(CI),
187
план выборочного контроля (план выборки), 209
приемлемый уровень качества (AQL), 210
приемочный контроль, 209
развертывание функции качества
(QFD),
91
соответствие качества, 185
статистический контроль процесса (SPC), 187; 211
статистический контроль качества (SQC), 187
уровень "нуль-дефектов", 186
цикл
PDCA (колесо Деминга), 189
Квалификаторы заказа (Order
Qualifiers),
39
Классификация
VAT, 640
Ключевое (определяющее) производство, 40
Ключевые операционные возможности, 40
Конструкторский анализ процесса сборки, 93
Контроль качества
верхний и нижний технические допуски, 215
верхняя (UTL) и нижняя (LTL) допустимые
границы, 215
индекс производственных возможностей процесса, 216
контрольная R-карта, 214
контрольная
Х-карта,
212
контрольная р-карта, 211
методы Тагуши, 217
шестисигмовые контрольные границы
(Six-Sigma
Limits), 215
Корпоративная
стратегия, 35
Кривая
роста производительности (кривая
накопления
опыта), 233; 370
Предметный указатель
Л
Линейное программирование, 251; 252
задача
максимизации,
252
задача
минимизации,
257
применение
в
операционном менеджменте,
250
Линия
сборки изделий,
321
Логистика,
386
м
Метод
иерархического анализа,
305
назначений,
551
обновления процесса,
616
календарного планирования,
544
труда,
348
Моделирование, 571
н
Национальная премия качества Малькольма
Болдриджа, 178
Ненасыщенное производство, 35
О
Обновление бизнес-процесса, 607
Обрабатывающий центр, 118
Однородная
загрузка
производства, 277
Операционная стратегия, 35
Операционные приоритеты, 36
Операционный консалтинг, 595
Основной план производства, Master Production
Schedule
(MPS), 444
Основные фазы моделирования, 571
п
Пакет
услуг,
134
Парето принцип, 486
Перепроектирование процесса, 615
Планирование
материальных потребностей, Material Requirements
Planning
(MRP),
444; 500
потребностей
в
производственной мощности, Capacity
Requirements Planning
(CRP),
444
производственных ресурсов, Manufacturing Resource
Planning (MRP H),
500
ресурсов
предприятия, Enterprise Resource
Planning
(ERP),
522; 535
совокупное,
443; 446
689
Планировка офиса, 335
Победители заказа (Order
Winners),
39
Поточная линия смешанной сборки, 327
Поточные линии, 321
Приз
качества Деминга (Япония), 179
Правила приоритетов, 547
Правило Джонсона, 550
Принципы
календарного планирования, 557
Прогнозирование
аддитивные сезонные колебания,
422
анализ временных рядов
адаптивное прогнозирование,
417
линейный
регрессионный анализ,
420
метод
взвешенного скользящего среднего,
414
простого скользящего среднего,
412
экспоненциального
сглаживания,
415
разложение (декомпозиция) временных рядов,
422
каузальное моделирование,
426
качественные
методы
прогнозирования
метод
группового согласия,
411
Дельфи,
412
исследования рынка,
410
исторической аналогии,
411
классификация
методов,
408
компоненты
спроса,
408
метод
фокусирующего прогнозирования,
428
многофакторный регрессионный анализ,
427
мультипликативные сезонные колебания,
422
Продуктово-процессная матрица,
97
Проект,
58
матричный,
62
обособленный,
60
организационная
структура,
60
пакет работ,
58
перечень работ,
58
подзадание,
58
рабочее
задание,
58
структура
работ,
59
управление,
58
функциональный,
62
Проектирование продукции, 86
Производители мирового класса
(World-class
Manufacturers), 38
Производительность, 48
Производственная мощность, 230
гибкость,
235
коэффициент
использования,
233
фокусирование мощности,
235
Производственная стратегия,
41
Производственные возможности процесса,
215
690
Предметный
указатель
Промышленные роботы, 118
Промышленный дизайн, 89
Процесс
изготовления, 96
переработки, 96
сборки, 96
тестирования, 96
Рабочий центр, 543
Размещение (планировка) помещений сервисных
предприятий, 332
Размещение оборудования
метод
системной планировки, 320
по
групповому принципу, 317; 329
по
предметному принципу, 317; 321
по
принципу обслуживания неподвижного объекта,
317; 329
по
технологическому принципу, 317
способы, 316
сравнительный
метод
компьютерного размещения
производственных объектов (CRAFT), 319
Размещение производственных объектов
аналитическая модель Дельфи, 304
метод
"центра тяжести", 300
линейного программирования, 300
методы, 300
фактор-рейтинговые системы, 300
факторы, 296
эвристический
метод
Ардалана,
306
Ресурс ограниченной мощности, 631
Сервисная мощность (пропускная способность
сервисного предприятия), 242
Сервисная система, 156
Сервисные гарантии, 148
Сервисный
бизнес,
134
план,
142
треугольник, 134
Сервис-системная матрица, 140
Сетевой график, 63
СРМ,
63; 64
PERT,
63; 64
вероятность завершения проекта в назначенный
срок, 68
графики раннего и позднего начала операций, 65
Сетевой график
критический путь, 65
модели типа время-затраты, 69
на
основе
трех
оценок продолжительности
операций,
66
параметры, 65
резерв времени, 65
с однозначной оценкой продолжительности
операции,64
Сеть специализированных заводов, 275
Симплексный метод, 250; 254
анализ чувствительности решения, 260
Синхронное производство, 624
Система
"Канбан",
277
ЛТ, 273
ЛТ в сфере обслуживания, 286
автоматизированного проектирования (CAD), 92; 121
автоматизированного производства — САМ, 123
клиент/сервер, 124
массового обслуживания, 156
принятия
решений и экспертные системы, 124
распознавания образов, 123
семь элементов исключение потерь в ЛТ, 275
требования к ЛТ, 275
Система MRP
ведомость (файл) инвентарных записей, Inventory
Records File, 500; 508
определение размеров партий, 518
основной план производства, Master Production
Schedule (MPS), 503
список
(файл) материалов,
Bill
of Materials
(BOM),
500; 507
Система MRP II, 516
Система SAP AG R/3, 523; 535
Система
труда
с расширенными обязанностями, 347
Системы микроэлементного нормирования, 356
Совместное проектирование, 87
Совместные предприятия, 105
Совокупное планирование
методы, 449
стратегии, 447
Составление графика заказов, Order
Scheduling
(OS),
444
Социотехническая система
труда,
347
Спрос,
зависимый и независимый, 408; 470
Сервисный ландшафт, 333
Станки
сЧПУ, 118
Степень контакта с клиентом, 135