77
анализа эти факты представляют большой интерес. Они показывают, что строительство газо-
вой магистральной сети после мировых энергетических кризисов оказалось выгодным биз-
несом. Причем не только тогда, когда рынок газа стал переходить в режим дерегулирования
(это произошло только четыре года тому назад), но гораздо раньше, когда рынок газа еще
находился под
национальным регулированием. Следовательно, органы регулирования рынка
газа учитывали, что цены на нефть, уголь после мировых энергетических кризисов сущест-
венно выросли, а, следовательно, должны вырасти и регулируемые цены природного газа, а
также и цены транспортировки.
Следовательно, в европейских странах действовал важнейший институт ценообразо-
вания: регулируемые цены должны быть адекватны реальным издержкам и
исключать пере-
крестное субсидирование. Это позволяет сформулировать утверждение: национальные сис-
темы регулирования рынка газа, действующие в странах – членах OECD Европы в целом
были весьма эффективны, они сумели обеспечить установление таких цен на газ, которые и
отражали реальные издержки, и нормальную прибыль на капитал на рынке природного газа,
и дать правильный экономический
сигнал потребителям о необходимости повышения эф-
фективности использования природного газа и его обоснованной экономии.
Конечно, следует иметь в виду, что указанный институт ценообразования, в свою
очередь, генетически связан с другими традиционными институтами европейской культуры:
уважение к правам собственника, признание за инвесторами их права на справедливое возна-
граждение и обеспечение этого права
, в том числе в судебной системе, признание в обществе
исключительной ценности кредитной истории человека, и институтами, обеспечивающими
публичность регулирования и ведения бизнеса. Все эти институты образуют западную куль-
туру, которая, как показано, является важной для эффективности газового рынка и его адек-
ватного регулирования.
Состояние рынка в странах в конце 90-х
годов было следующим.
В Австрии действовали две вертикально интегрированных компании, осуществляю-
щих добычу газа. Одна (OMV) при этом владела магистральными сетями, а другая (RAG)
была собственником подземных хранилищ газа. В области распределения действовали 8 ре-
гиональных компаний и несколько городских. При таком распределении собственности от-
сутствовала конкуренция «газ-газ», и газ мог конкурировать только
с другими энергоресур-
сами.
В Бельгии – одна компания, занимающая монопольное положение на Национальном
рынке – Distrigas. В собственности этой компании находятся и магистральные газопроводы и
хранилища газа. Кроме того, эта компания имеет большую рыночную силу на рынке распре-
деления природного газа, где действует около 23 компаний.