o приведите аргументы, что ваша организация производственного процесса позволит вам
осуществить поставку с заданными параметрами (модель по стандарту ИСО 9002);
o докажите, что возможно осуществление надзор за поставкой, начиная с момента ее разработки
(модель по стандарту ИСО 9001).
Таким образом, предприятия осваивающие системы качества имеют широкую возможность выбора. Они
могут либо включать в систему все этапы жизненного цикла продукции, например, от стадии ее
проектирования до эксплуатации (МС ИСО 9001), либо ограничиться только частью из них, выбрав лишь
контроль качества конечной продукции (МС ИСО 9003).
Стандарты ИСО серии 9000 формулируют четкие требования к системам качества и правилам их оценки.
Их положения широко используются в практике договорных отношений как на национальном, так и на
международном уровне. Оформляя контракт на закупку продукции, потребитель все чаще выдвигает требование -
ознакомиться с системой качества изготовителя, помня о том, что наличие соответствующей системы гарантирует
стабильность показателей продукции.
С другой стороны рекомендации, содержащиеся в стандарте ИСО 9000, дают возможность отобрать
необходимые элементы или выбрать ту или иную модель системы , исходя из условий контракта или
потребностей производства. Широта выбора предоставляет для изготовителей и проектировщиков, включая
разработчиков систем качества, возможности для раскрытия своего творческого потенциала.
При этом разработка документов системы качества должна учитывать специфику производства: структуру,
организацию и технологию производства, его размеры. Создаваемая система должна быть гибкой ,
реагировать на внесение необходимых изменений в дальнейшем. Ее условно можно разделить на три
составные части:
o справочник (руководство) по качеству для всей организации, который включает политику в области
качества, цели по качеству и организационную структуру производства, разработанные
руководителями высшего звена;
o методические документы общего характера, мероприятия, последовательность операций по
обеспечению качества;
o набор рабочих инструкций для исполнителей.
При выборе необходимого варианта системы качества в обязательном порядке проводится оценка и
трактовка каждого из отобранных элементов , которые в свою очередь классифицируются следующим
образом:
o элементы системы, определяемые и устанавливаемые руководством предприятия (политика в
области качества, организационная структура и организация работы, оценка системы качества,
организация обучения);
o элементы системы, включающие несколько фаз или подразделений, имеющие непосредственное
отношение к самой системе качества, проблемам продукции, услуг и вопросам, затрагивающим
весь производственный цикл (контроль документации и ее ведение, применение статистических
методов, обозначение целей и возможности идентификации продукции, ее хранения, упаковки,
транспортировки, контроля средств измерений и контроля, процедур контроля качества, состояния
при испытаниях и др.);
o элементы системы, охватывающие определенные, конкретные этапы: проверку контрактов,
обеспечение качества на стадиях жизненного цикла продукции (проектирование, закупка
материалов и комплектующих изделий, их изготовление и использование).
Установлено, что внедрение системы качества также улучшает психологический климат на предприятии,
способствует выполнению работы без помех, ошибок и отступлений, создает благоприятный климат взаимного
сотрудничества между подразделениями, повышает сознательное отношение к труду и обеспечению качества,
новые сотрудники легче адаптируются на новом рабочем месте.
Руководитель предприятия, организации лично курирует и отвечает за практическое использование
системы качества. Планирует и согласует с руководством мероприятия в области качества отдел
обеспечения качества, который несет ответственность за эффективность функционирования системы,
выявление недостатков и внесение предложений по их устранению .