правлению, о последних тенденциях и происшествиях в этой об-
ласти. Кроме того, они меньше зависимы от объемов премий, а,
следовательно, и более объективны. Но так же, как и агенты, ан-
деррайтеры в первую очередь думают только о тех вопросах, кото-
рые относятся к страхованию, а не к управлению рисками вообще.
Сотрудники подразделений, осуществляющих урегулиро-
вание убытков, обладают информацией о наиболее типичных
опасных событиях, их причинах. Они также могут помочь при ана-
лизе возможных последствий, поскольку профессионально зани-
маются именно их оценкой и компенсацией.
Среди государственных органов, информация которых по-
лезна для идентификации рисков, можно выделить:
1) службы, отвечающие за пожарную безопасность и ликвида-
цию последствий чрезвычайных ситуаций;
2) органы, контролирующие опасные технические объекты
(подъемные механизмы, сосуды под высоким давлением и т.д.);
3) правоохранительные органы;
4) санитарный надзор и организации, контролирующие безо-
пасность труда,
5) государственные службы финансового мониторинга и регуля-
торы отдельных видов финансовой деятельности (банков, страхо-
вания, финансовых рынков);
6) статистические бюро и т.д.
Они обладают статистическими сведениями по своим направ-
лениям, которые дают возможность оценить средние уровни рисков
по стране, региону, отрасли, наиболее опасные события и их по-
следствия. Сведения, характеризующие уровень риска на конкрет-
ном предприятии, можно получить из результатов инспекции соот-
ветствующих органов, разумеется, при условии, что такая проверка
производилась компетентно и объективно.
Кроме государственных органов, существуют также многочис-
ленные специализированные фирмы и эксперты, способные
проанализировать риски в отдельных областях деятельности пред-
приятий: специалисты по системам охраны и сигнализации, аудито-
ры, юристы, ИТ-специалисты, экспедиторы/перевозчики и т.д.
Начиная с 80-х годов ХХ века, в западных странах активно раз-
вивались мелкие фирмы, предоставляющие консалтинговые услуги
в сфере управления рисками. Для небольших предприятий, не
имеющих в штате своего специалиста по риск-менеджменту, при-
влечение стороннего эксперта является хорошей возможностью со-
ставить качественную программу управления рисками. Но, как и в