290
Фінанси підприємств
Вибір того чи іншого методу планування визначається ба-
гатьма факторами, а саме: тривалістю планового періоду, ви-
хідною інформаційною базою, цілями і завданнями плану,
кваліфікацією фінансових менеджерів, наявністю програмних
продуктів і технічних засобів управління.
10.2. Види фінансового планування
та їх характеристика
Фінансове планування здійснюється шляхом виконання фі-
нансових розрахунків і складання планів різного змісту та при-
значення залежно від завдань і об’єктів планування. Виходячи з
цього, фінансові плани поділяються на перспективні, поточні та
оперативні. Поєднанням перспективного і поточного планування
є бізнес-план, який розробляється при створенні нового підпри-
ємства або обґрунтуванні виробництва нових видів продукції.
Бізнес-план — це документ, у якому викладені організацій-
ні, виробничі та ринкові аспекти запропонованого бізнесу, а
також планові розрахунки обсягів виробництва, інвестицій та
отримуваних фінансових результатів від здійснення заплано-
ваного заходу.
Складання бізнес-плану необхідне для визначення обсягів
та розробки стратегії фінансування, залучення конкретних ін-
весторів до участі у створенні нового підприємства або фінан-
сування нових виробничих програм. При цьому інвесторами
можуть бути банки, інші юридичні або фізичні особи.
Структура бізнес-плану та його обсяг залежать від сфери
діяльності, до якої належить бізнес, його обсягу, суми інвести-
цій, необхідних для його організації, обсягів випуску й асор-
тименту майбутнього продукту. Основна частина бізнес-плану
має організаційний і виробничий характер. Його відповідні
розділи відображають відомості про продукцію, що плануєть-
ся до виробництва, її якість, рівні цін, ринки збуту, результа-
ти маркетингових досліджень щодо конкурентоспроможності
продукції і фінансових результатах від її продажу.