Белых В.И. и др. Менеджмент организации. Курсовое и дипломное проектирование

Подождите немного. Документ загружается.

Существенным ограничением использования этого метода является и то,

что по некоторым видам управленческого труда трудно выразить объем

работы В

в натуральном выражении.

В связи с этим НИИтруда рекомендует использовать более

укрупненный метод оценки, согласно которому экономическая

эффективность мероприятий по НОУТ может быть определена по

следующей формуле [18]:

Э = Э

+ Э

дс

+ Э

- З, (39)

где Э – общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по

совершенствованию организации труда, руб.; Э

– экономия, достигаемая

за счет высвобождения численности, руб.; Э

дс

– экономия, достигнутая за

счет изменений должностной структуры управленческих работников в

функциональных и производственных службах, руб.; Э

– экономия,

полученная за счет более широкого и рационального использования

средств оргтехники, экономии канцелярских и других материалов, руб.; З

– сумма средств, затраченных на осуществление мероприятий по

совершенствованию организации труда, руб.

Особенность этого метода расчета заключается в том, что каждая

составляющая экономии – это эффект не от одного, а от многих

мероприятий по НОУТ.

Для расчета экономии Э

, достигаемой за счет высвобождения

численности, пользуются формулой [18]

ЗПNΣЭ

выс



(40)

где

выс

NΣ

- численность высвобождаемых работников, чел.; ЗП -

среднегодовая заработная плата одного работника с начислениями, руб.

Экономия Э

дс

, достигнутая за счет изменения должностного состава,

рассчитывается следующим образом [18]:

дс

= Ф

зд

– Ф

зп

, (41)

где Ф

зд

и Ф

зп

- соответственно годовой фонд заработной платы (с

начислениями) до и после пересмотра должностной структуры, руб.

120

Расчет экономии благодаря лучшему использованию оргтехники,

средств механизации и экономии материалов производится по

формуле [18]:

,CΣC-ΣЭ



(42)

где

CΣ

- стоимость технических средств и канцелярских

принадлежностей для проведения мероприятий по их более

рациональному использованию или изменению их числа (количества),

руб.;

CΣ

- то же, после осуществления мероприятий по более

рациональному их использованию (в сравнимых ценах), руб.

Затраты З на осуществление мероприятий НОУТ в расчете на год

включают затраты на механизацию труда З

, затраты на стимулирование

работников З

, затраты на проведение исследований и прочие затраты З

Рассмотренный метод расчета экономической эффективности

достаточно прост в применении, основан на использовании имеющейся на

предприятиях (в организациях) информации и не требует проведения

дополнительных исследований. Тем не менее иногда возникает

необходимость в проведении дополнительных расчетов. По этому методу

рассчитывается лишь экономия, достигаемая в сфере управления. Между

тем экономическая эффективность от совершенствования организации

управленческого труда образуется не только в сфере управления, но и в

сфере производства. Внедрение ряда мероприятий по НОУТ, даже не

приводя к экономии управленческого труда, позволяет улучшить работу

производственных участков и тем самым добиться экономии живого и

овеществленного труда непосредственно в производстве (уменьшения

численности рабочих, роста производительности труда, экономии

материалов), а следовательно, и снижения себестоимости продукции.

Поэтому в тех случаях, когда есть возможность определить влияние

отдельных мероприятий на себестоимость, экономия в производстве Э

пр

может быть подсчитана по следующей формуле [18]:

)BC(CΣЭ 

(43)

121

где С

и С

- себестоимость единицы продукции соответственно до и после

внедрения мероприятий НОУТ; В

- годовой выпуск данного вида

продукции (в натуральных единицах) после внедрения мероприятия.

Пример расчета экономической эффективности. Рабочие места

руководителей и специалистов оснащены письменными столами и

стульями устаревшей конструкции и недостаточным набором средств

оргтехники. Совершенствование организации их труда предполагает

оснащение 20 рабочих мест столами специальной конструкции,

оборудованными ящиками разной емкости и соответствующими характеру

располагаемых в них документов. Это позволяет упростить и ускорить

поиск нужных документов. Одновременно увеличивается набор средств

малой оргтехники, упрощающей обработку корреспонденции и скрепление

документов. Приведем данные затрат времени и средств [18]:

1. Затраты на внедрение З

ед

, тыс. руб. 1 900

2. Затраты времени (годовые), ч:

а) на поиск документов:

— до внедрения мероприятий Т

220

— после внедрения Т

100

б) на обработку корреспонденции и документов:

— до внедрения мероприятий Т

— после внедрения Т

3. Среднечасовая заработная плата работников ЗП, руб. 200

4. Отчисления в соцстрах, Пенсионный фонд и др., % 39

5. Амортизационные отчисления, % 7

6. Затраты на текущий ремонт З

, тыс. руб. 100

Расчеты:

1) экономия рабочего времени

(220 + 60) ∙ 20 - (100 +20) ∙ 20 = 3 200 ч;

2) относительная экономия фонда заработной платы

3y200 – 200 =640 000 руб.;

3) экономия по отчислениям

640 000 ∙ 0,39 = 249 600 руб.;

4) увеличение амортизационных отчислений

1 900 000 – 0,07 = 133 000 руб.;

5) экономическая эффективность

Э=640 000+249 600 – 133 000 - (0,15 – 1 900 000) – 100 000 = 371 600

руб.

Любая современная организация – это весьма сложный

хозяйственный организм, управлять которым становится с каждым годом

труднее. Быстрое накопление информации, необходимость срочной ее

122

обработки и использования для оперативного регулирования хода

производства, усложнение работ по подготовке и планированию

производства настоятельно требуют повышения эффективности труда

руководителей и специалистов.

В отличие от труда рабочих труд руководящих работников и

специалистов, как правило, не может оцениваться стоимостью

непосредственно производимых ими материальных продуктов и услуг, так

как результатами их труда являются различного рода распоряжения,

планы, приказы и т.п. Поэтому и методы оценки эффективности

управленческого труда иные.

Для исследования эффективности труда руководителей применяют

следующие методы: анкетный и устный опрос, самофотографию и

фотографию рабочего времени, хронометраж, а также методы моментных

наблюдений. Наиболее приемлемы и эффективны анкетные и устные

опросы, так как они не требуют больших материальных и временных

затрат [18].

Методики оценки эффективности работы управленческого персонала

подразделяются в зависимости от предмета оценки труда на две основные

группы: оценки качества труда и оценки результатов труда.

На практике применяются такие методы, как комплексная оценка

управленческого труда (КОУТ) и метод экспертных оценок.

Основу КОУТ составляют экономические, социальные и

организационные показатели. Экономическая эффективность методики

КОУТ объясняется двумя группами факторов: во-первых, за счет

повышения экономичности работы управления вследствие сокращения

потерь рабочего времени, роста исполнительской дисциплины, творческой

активности работников, четкого распределения ответственности за

порученную работу; во-вторых, за счет повышения эффективности работы

управленческого персонала, стимулирования его труда в зависимости от

конечных результатов производства [14].

Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию

организации управленческого труда также существует ряд методик. В

качестве основных показателей экономической эффективности в них

используются: рост производительности труда и годовой экономический

эффект. Метод расчета экономической эффективности достаточно прост в

применении, основан на использовании имеющейся на предприятиях (в

организациях) информации и не требует проведения дополнительных

исследований.

7. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

123

В данном разделе приводятся рекомендуемые задания для освещения

правовых вопросов по темам дипломного проекта. По согласованию с

руководителем ДП и консультантом но правовому обеспечению задание

может быть изменено в соответствии с темой и целью проекта.

Направление 1. «Управление персоналом»

Таблица 4

Рекомендуемый перечень правовых вопросов по направлению

«Управление персоналом»

Темы дипломных проектов

Правовые вопросы

в дипломном проекте

1 2

1. Кадровый менеджмент на современном

предприятии

Правовые вопросы управления

персоналом

2. Формирование корпоративного духа и

организационной культуры в фирме

3. Кадровое планирование на предприятии

4. Набор, отбор и наем персонала в фирме

Трудовые договоры (контракты)

работников фирмы

5. Подготовка, повышение квалификации и

продвижение управленческих кадров в

фирме

Правовые вопросы подготовки и

повышения квалификации работников

фирмы

Продолжение

табл. 4

1 2

6. Внутрифирменные социальные программы

Правовые вопросы социального

обеспечения и страхования

работников фирмы

7. Методология оценки деятельности службы

управления персоналом

Правовые акты (приказы и т.п.)

администрации фирмы по проведению

оценки деятельности службы

управления персоналом

8. Перестройка деятельности кадровых служб

в условиях рыночной экономики

Изменение в трудовом

законодательстве в условиях

рыночной экономики

124

9 Зарубежный опыт кадрового менеджмента

Правовые основы кадрового

менеджмента за рубежом

10. Разработка системы управления на

предприятии

Роль должностных инструкций

работников фирмы в системе

управления персоналом

11. Повышение эффективности управления

персоналом на основе введения

контрактной системы

Трудовые договоры (контракты)

работников фирмы

12. Организация информационного

обеспечения процессов управления

персоналом на предприятии

Правовые основы защиты

информации

13. Формирование и повышение

эффективности деятельности

управленческой команды менеджеров

Трудовая культура как один из путей

повышения эффективности

деятельности управленческой

команды менеджеров

14. Управление мотивацией персонала на

предприятии

Правовое регулирование мотивации

15. Женщина-менеджер: социально-

экономические проблемы становления и

адаптации в новых экономических условиях

Правовое регулирование труда

женщин в новых экономических

условиях

Окончание табл. 4

1 2

16. Женщина-предприниматель: социально-

экономические проблемы становления и

адаптации в новых условиях

Правовое регулирование труда

женщин в новых экономических

условиях

17. Управление трудовой карьерой

менеджеров

Правовые вопросы повышения

квалификации менеджеров

18. Обоснование и проектирование Правовые вопросы создания

125

консультационного центра по управлению

персоналом

консультативного центра по

управлению персоналом

Напрвление 2 «Управление маркетингом»

Таблица 8

Рекомендуемый перечень правовых вопросов по

направлению «Управление маркетингом»

Темы дипломных проектов

Правовые вопросы

в дипломном проекте

1. Маркетинг в фирме

Собственность юридических лиц

(правовые основы)

2. Разработка стратегии маркетинга

Основы права в рыночных отношениях

(на основе «Права собственности»)

3. Маркетинговые исследования рынка

4. Информационное обеспечение

маркетинга

5. Создание и функционирование

маркетинговой службы на предприятии

6. Разработка системы управления

маркетингом в фирме

Финансовое право на предприятии

7. Организация рекламной деятельности в

фирме

Правовые основы рекламной

деятельности

Направление 3. «Управление предприятием»

Таблица 9

Рекомендуемый перечень правовых вопросов по направлению

«Управление предприятием»

Темы дипломных проектов

Правовые вопросы

в дипломном проекте

1 2

1. Организационно-функциональная

структура управления организацией

(предприятием)

Организационно-правовая форма

предприятия (характеристика)

2. Организация управления на

предприятии (по отраслям)

Учредительные документы предприятия

3. Организация управления проектным

институтом (фирмой)

Учредительные документы проектной

фирмы

126

4. Внедрение системы организационного

управления на предприятии (по отраслям)

Правовые вопросы деятельности

структурных единиц в предприятии

(самостоятельность, правовое

положение имущества и т.п.)

5. Организация управления на малом

предприятии

Учредительные документы малого

предприятия

6. Создание холдинговой компании

Правовые вопросы взаимоотношений

субъектов, входящих в состав

холдинговой компании

7. Совершенствование акционерной

формы хозяйствования

Правовое положение и правовой режим

имущества АО

8 Организационные вопросы управления

совместным предприятием

Законодательные акты об особенностях

создания и деятельности СП в РФ

9 Организационное обеспечение

процессов оперативного управления

предприятием

Правовые аспекты управления фирмой в

учредительных документах

10 АСУ предприятием Правовые основы АСУ

11 Пути повышения эффективности и

качества управленческих решений

Повышение правовой культуры

руководителя – один из путей

повышения эффективности и качества

управленческих решений

12 Стратегическое управление

предприятием

Правовые аспекты управления фирмой в

учредительных документах

13 Организация информационного

обеспечения системы управления

Правовое обеспечение

автоматизированных систем управления

14 Анализ и проектирование системы

управления деятельностью предприятия

Учредительные документы предприятия

инновационное управление

предприятием

Патентный закон РФ об инновационных

процессах

Окончание табл. 9

1 2

16 Отраслевой рынок и его основные

участники: проблемы управления

Биржевая торговля

17 Основные этапы развития управления

проектами в России

Основы правового регулирования

проектами

18 Перспективы развития и изменения

управления проектами в России

19 Управление инвестиционными

проектами

Правовое регулирование

инвестиционной деятельностью

Направление 4. «Финансовый менеджмент»

Таблица 11

Рекомендуемый перечень правовых вопросов по

направлению «Финансовый менеджмент»

127

Темы дипломных проектов

Правовые вопросы в дипломном

проекте

1. Финансовая система как подсистема

управления предприятием

Основные положения финансового

права на предприятии

2. Управление финансами в условиях

вывода предприятия из кризиса

3. Система взаимоотношений предприятия

и банка

Финансовое право в банковском деле

4. Система взаимоотношений предприятий

и налоговой службы

Правовые основы налогообложения

5. Экономическая оценка в управлении

недвижимостью

Залоговое право.

Право собственности

Направление 5. «Персональный менеджмент»

Таблица 12

Рекомендуемый перечень правовых вопросов по

направлениям «Персональный менеджмент»

Темы дипломных проектов

Правовые вопросы

в дипломном проекте

1 2

1. Формирование системы персонального

менеджмента

Правовая культура руководителя и ее

значение для совершенствования

самоменеджмента

2. Планирование личной работы

менеджера

3. Пути рационализации и

интенсификации труда менеджера

Окончание табл. 12

1 2

4. Рабочее место и информационное

обеспечение менеджера

Правовая защита информационного

обеспечения

5. Система организации управленческого

труда в фирме

Реализация трудового права менеджера

8. КОМПЬЮТЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

В наше время компьютерные технологии проникают все глубже во

все сферы научной и производственной деятельности человека.

Проектирование зданий и сооружений, расчет элементов их конструкций,

разработка проектно-сметной документации, бухгалтерские и

128

экономические расчеты – все это области применения компьютерных

технологий в производстве.

В рамках программного обеспечения дипломного проектирования по

специальности 061100 «Менеджмент организации» предусматривается

использование:

1) возможностей интегрированного офисного пакета М5 ОFFIСE

FOR WINDOWS 95;

2) статистических и математических пакетов программ (SРSS,

МАТСНСАD, SТАТISТIКА и др.) для обработки больших массивов

экспериментальных данных;

3) всевозможных программ-переводчиков и программ-словарей

(SТYLES, SАRМА и др.) для работы с иностранной литературой;

4) специализированных программных средств для решения

разнообразных управленческих, финансовых и экономических задач. В

дипломном проекте следует отразить достижения и успехи современных

информационных технологий, их место, роль и значение в экономической

и организационной работе производственных предприятий. Необходимо

также отметить и описать те разделы новых информационных технологий,

которые используются на конкретном предприятии в соответствии с темой

дипломного проекта.

АСУ – автоматизированные системы управления, АРМ –

автоматизированные рабочие места, локальная сеть, электронная почта Е-

mail, компьютерная сеть INTERNET и так далее. Следует описать: что

используется, в каком объеме, где конкретно, а также отметить

эффективность использования, перспективы развития и расширения,

возможности совершенствования и модернизации и так далее. Если ничего

этого нет, то нужно указать почему, отметить возможности использования

и внедрения современных информационных технологий.

8.1. Краткое описание возможностей программных средств,

рекомендуемых для дипломного проектирования

Операционная система Windows 95. Windows 95 – универсальная

многозадачная и многопоточная 32-разрядная операционная система с

графическим интерфейсом и расширенными сетевыми функциями,

работающая в защищенном режиме, позволяющая совместно использовать

ресурсы компьютера различными программами.

32-разрядные приложения, благодаря особенности архитектуры,

работают в Windows 95 в защищенном адресном пространстве. При этом

система сама очищает память после завершения работы приложения и

автоматически управляет ресурсами компьютера. Поэтому работать с

такими приложениями очень удобно. Что касается огромного количества

129