81
Систематическое сравнение отклонения ре;
зультата от намеченных целей и анализ причин
отклонений позволит вам на следующем цикле
планирования быть точнее, реалистичнее оце;
нивать взаимосвязь между своими действиями
и получаемыми результатами.
Таким образом, постоянное маркетинговое
планирование и своевременная корректировка
комплекса маркетинга позволит вашему бизнесу
опережать конкурентов и всегда достигать по;
ставленных целей.
С уважением,
авторский коллектив «Практического руководства
по повышению прибыльности предприятий среднего
бизнеса на основе маркетинга»
• Ольга Геннадьевна Белова, ведущий кон;
сультант информационно;аналитического
отдела НО «Российская ассоциация марке;
тинга», г. Москва
• Сергей Аркадьевич Большаков, генеральный
директор ЗАО «Инвент;Про», г. Москва
• Александр Арнольдович Браверман, Пре;
зидент — Председатель правления
НО «Российская ассоциация маркетин;
га», г. Москва
• Алексей Александрович Вороной, генераль;
ный директор исследовательской компа;
нии Infowave, г. Санкт;Петербург
• Андрей Геннадьевич Калибердин, исполни;
тельный директор НО «Российская ассо;
циация маркетинга», г. Москва
• Анатолий Аркадьевич Косьмин, генераль;
ный директор консультационно;аналити;
ческого центра «Инвеко», г. Тула
• Ольга Александровна Кузнецова, менеджер
по связям с общественностью ООО «Ин;
ститут общественного мнения «Квали;
тас», г. Воронеж
Проект руководства представ-
лен на обсуждение компани-
ям среднего бизнеса. Со все-
ми вопросами и предложени-
ями обращайтесь в офис
Российской ассоциации
маркетинга по телефонам
(095) 231-70-77, 231-70-80,
по электронной почте
info@ram.ru или по адресу:
109028, г. Москва, Б. Трех-
святительский пер, 2.
Заключение