
определенную конкретную потребность в сравнении с аналогичными объек-
тами данного рынка. Конкурентоспособность можно рассматривать относи-
тельно самых разнообразных объектов: проектно-конструкторской докумен-
тации, технологии производства продукции, отдельного проекта, отдельной
фирмы (предприятия), отрасли, региона, страны в целом.
Факторы обеспечения конкурентоспособности продукции
Первый фактор (продукт) отображает уровень качества продукции, ее
стиль, уникальность, гарантии и уровень обслуживания, удобство в использо-
вании;
Второй фактор (цена) - уровень цены в сравнении с другими конкурен-
тами, система скидок, формы оплаты и возможность отсрочки в платежах и
тому подобное;
Третий фактор (каналы сбыта) - характеризует формы сбыта, состоя-
ние рынка, систему транспортировки и складирования;
Четвертый фактор (реализация) отображает эффективность деятель-
ности маркетинговых служб, действенность рекламы, использование систем
продвижения товара на рынок и тому подобное;
Пятый фактор (уровень кадрового потенциала и управленческих
структур) - квалификационный уровень персонала предприятия, эффектив-
ность использования кадрового потенциала, прогрессивность управленческой
структуры и ее мобильность и тому подобное.
Конкурентоспособность предприятия означает его способность к эффек-
тивной хозяйственной деятельности и обеспечению прибыльности в условиях
конкуренции на рынке. Иначе говоря, конкурентоспособность предприятия —
это способность обеспечить выпуск и реализацию конкурентоспособной про-
дукции, т. е. такой, которая имеет какие-либо преимущества в сравнении с
продукцией других товаропроизводителей.
Конкурентоспособность товаров закладывается еще на стадии их проек-
тирования. В процессе производства материализуются наиболее важные (оп-
ределяющие) элементы конкурентоспособности изделий: качество и затраты.