Асаул А.Н. и др. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса

Подождите немного. Документ загружается.

231

Индекс роста (снижения)

рентабельности оборотного

каптала (I

)

0,30 0,64 0,26 2,48 3,60 0,89 1,56 1,57 0,61 1,58 1,18 1,44

Прибыль от продаж, тыс. руб.

795 154 5 180 1 277 550 5 255 1 127 1 305 4 883 1 690 988 6 722

Выручка, тыс. руб.

2 902 27 947 22 189 5 437 45 513 44 555 15 687 64 609 73 219 23 687 88 425 95 246

Индекс роста (снижения)

рентабельности продаж (I

)

3,47 1,06 1,28 0,86 2,19 0,51 0,31 1,67 0,57 0,99 0,55 1,06

Среднесписочная численность

работников организации, тыс. руб.

239 33 625 240 31 649 245 28 612 247 29 623

Индекс роста (снижения)

среднемесячной выработки на

одного работника (I

)

0,48 0,98 1,27 0,93 0,87 0,97 1,88 1,05 1,16 1,12 0,99 0,96

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

232

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

Расчет индексов эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной

активности анализируемых организаций за 2002 год

4 кв. 2001 г. 1 кв. 2002 г. 2 кв. 2002 г. 3 кв. 2002 г. 4 кв. 2002 г.

Показатель

1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3

Внеоборотные активы, тыс.руб.

412

6 812

024

925

7 966

033

896

5 753

442

161

291

580

114

341

517

751

Среднемесячная выручка,

тыс.руб.

1 121

1 719

4 758

702 4 048

3 887

1 108

5 829

3 907

1 772

7 315

4 615

2 021

9 763

5 810

Индекс роста (снижения)

фондоотдачи (I

)

0,71

2,01

0,67

1,36

1,99

0,96

1,43

0,29

1,10

0,98

0,54

1,21

Нематериальные активы,

тыс.руб.

25 6 540

558 2 377

3 451

540 1 436

3 247

620 1 434

2 426

656 383 5 151

653

Основные средства, тыс.руб.

040

732

9 296

168

776

9 733

212

552

9 423

278

985

9 390

477

177

Индекс роста (снижения)

коэффициента

инвестиционной активности

)

1,10

17,70

1,54

1,03

0,73

1,14

1,02

2,24

1,03

1,02

0,51

Прибыль после уплаты всех

налогов и отчислений, тыс.руб.

772 167 5793 796 41 1125 1118 175 299 892 314 4173 1051 347 8921

Индекс роста (снижения)

коэффициента

рентабельности внеоборотных

активов (I

)

1,17

0,21

0,16

1,21

5,91

0,25

0,71

0,41

12,98

1,01

0,45

2,06

Капитал и резервы организации,

тыс.руб.

2877

1562

2789

2269

1561

2532

2413

1561

2071

2284

1561

2238

2123

1561

2538

Долгосрочные обязательства,

тыс.руб.

6193

2960

1061

6440

4630

1522

7242

6757

1785

7769

1035

1960

9030

1145

2081

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

233

Индекс роста (снижения)

коэффициента

рентабельности инвестиций

)

1,07

0,16

0,18

1,27

2,96

0,28

0,77

1,18

12,82

1,06

1,00

1,94

Расчет индексов эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной

активности анализируемых организаций за 2003 год

1 кв. 2003 г. 2 кв. 2003 г. 3 кв. 2003 г. 4 кв. 2003 г.

Показатель

1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3

Внеоборотные активы, тыс.руб.

119

602

49 377

31 702

116

599

40 913

33 305

136

390

41 197

36 307

133

089

40 527

35 917

Среднемесячная выручка, тыс.руб.

967 9 316 7 396 906 7 586 7 426 1 743 7 179 8 135 1 974 7 369 7 937

Индекс роста (снижения)

фондоотдачи (I

) 0,46

1,21

1,28

0,96

0,98

0,96

1,64

0,94

1,00

1,16

1,04

0,99

Нематериальные активы, тыс.руб.

381 2 687 644 381 3 340 627 37 3 761 613 37 3 780 615

Основные средства, тыс.руб.

9 392 537 22 829 9 392 594 22 848 9 684 981 23 045 9 684 752 22 653

Индекс роста (снижения)

коэффициента инвестиционной

активности (I

)

1,00

1,03

0,92

1,00

0,97

1,14

1,01

0,98

1,18

1,00

1,01

Прибыль после уплаты всех

налогов

и отчислений, тыс.руб. 485 243 2390 1070 944 2548 1315 1659 1104 1692 1702 1572

Индекс роста (снижения)

коэффициента рентабельности

внеоборотных активов (I

) 0,44

0,89

0,27

2,26

4,69

1,01

1,05

1,75

0,40

1,32

1,04

1,44

Капитал и резервы организации,

тыс.руб.

20793 1561 26328 21282 1561 25034 21153 1561 20683 21223 1561 21707

Долгосрочные обязательства,

тыс.руб.

96377

10655

21668 95186

10243

22556

10849

12246

24812

10270

10645

16248

Индекс роста (снижения)

коэффициента рентабельности

инвестиций (I

) 0,44

0,75

0,26

2,22

4,04

1,08

1,10

1,47

0,45

1,35

1,18

1,71

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

234

ПРИЛОЖЕНИЕ М

Принципы профессионального принятия решений

(зарубежный опыт)

Западные специалисты сформулировали основные принципы профессионального

принятия решений.

Принцип первый: спокойно воспринимайте неопределенность.

Нельзя все делить на белое и черное и вникать в каждую мелочь, необходимо увидеть

главное с его достоинствами и недостатками. Принимая решение, надо спокойно

воспринимать неопределенность и быть уверенным в успехе, даже не имея при этом

абсолютных гарантий.

Принцип второй: установите последовательность приоритетов.

Для этого необходимо ответить на четыре вопроса:

1. Осознаете ли Вы, что последует за принятием решения?

2. Представляете ли Вы себе проблему в целом?

3. Способны ли Вы действовать без подсказки?

4. Что не следует делать и чего нельзя не сделать?

Ответы на эти вопросы установят для Вас, что важно, а что второстепенно.

Принцип третий: учитесь слушать.

Для реализации этого принципа есть множество рекомендаций, главные из них:

вырабатывайте умение сосредоточиться на главном и слушать активно; сразу осмысливайте

услышанное, делая письменные отметки в записях; не выражайте открыто вашего отношения

к собеседнику, тем более до окончания разговора, беседы, лекции и т. д.

Принцип четвертый: избегайте стереотипов.

Человек прибегает к стереотипам потому, что ищет самый короткий путь к решению.

Стереотипное мышление – обратная сторона мысленного поиска недостающей информации.

Стереотипность проявляется в появлении чувства, что отсутствуют возможности искать

возможности. Самым худшим из всех стереотипов является предположение, что вы не

сможете изменить свою судьбу.

Принцип пятый: проявляйте гибкость.

Здесь необходимо учесть следующие три момента:

а) не будьте слишком уступчивы, но не становитесь твердолобыми; ради новой идеи

можно пожертвовать старой, ведь принятие нового решения – это искусство;

б) топтание на месте погубит все новые начинания, двигайтесь вперед;

в) надо быть готовым в любой момент все начать сначала.

Принцип шестой: реалистично оценивайте трудности.

Любая затея будет стоить на 20 % больше первоначально обозначенной суммы и на 20 %

дольше будет реализовываться, поэтому на ситуации надо смотреть реально.

Принцип седьмой: остерегайтесь минных полей.

Это сложности, о которых надо знать, остерегаться их и уметь если не обойти, так

уменьшить их воздействие на принятие решений. Надо помнить, что в жизни то, что

прекрасно для одного, совсем не подходит для другого.

Исходя из названных принципов, сформулируем несколько «золотых правил» принятия

решений:

1. Не хватает времени принять хорошее решение – успокойтесь, прекратите дергаться из

стороны в сторону, отложите принятие решения на «чуть-чуть», уверенно скажите себе:

сейчас я все решу!

2. У вас появились затруднения: желание уклониться от принятия решения, нежелание

менять что-либо, стремление разделить ответственность с кем-нибудь, вы очень не уверены в

себе – примите правило: начертите для себя развитие событий по наихудшему варианту,

найдите в этой ситуации самое неприятное, примите ее как неизбежное, данное и

неотвратимое, успокойтесь – и к вам придет уверенность в том, что вы преувеличиваете

опасность, и затруднение будет преодолено.

3. Не будьте самоуверенны, признавайте свои ошибки и скорее делайте следующий шаг

к решению проблемы.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

235

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Методология принятия управленческих решений

1.1.Управленческие решения: сущность, классификация и технология

принятия

1.2. Инструментарий принятия управленческих решений

1.3. Контроль, качество и эффективность принимаемых

управленческих решений

Глава 2. Модели принятия управленческих решений в организациях 48

2.1. Моделирование процесса принятия управленческих

решений в рамках управления

2.2. Модель вывода нового продукта на рынок

2.3. Модели принятия решений при выборе местоположения

строительной организации

Глава 3. Кризисные процессы и управление организациями 78

3.1. Экономический механизм возникновения кризисных явлений в деятельности

организации

3.2. Стадии кризисного процесса и проблемы распознавания скрытого кризиса в

антикризисном управлении организацией

3.3. Антикризисное управление организацией на различных стадиях кризисного

процесса

Глава 4. Диагностика и прогнозирование кризисов в развитии организации 108

4.1. Методики диагностики кризисов

108

4.2. Методики прогнозирования и распознавания кризисов на ранних стадиях

кризисного процесса

118

4.3. Методика распознавания скрытой стадии кризиса в организации

128

Глава 5. Принятие управленческих решений по выходу организации

из кризиса

141

5.1. Управленческие воздействия по выходу строительной организации

из кризиса

141

5.2. Использование компьютерных технологий для принятия решений в

антикризисном управлении

150

5.3. Управляющая компания – инструмент антикризисного управления

161

Заключение

169

Приложения

171

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)