этого отказа делается второй запрос. Исследования показали, что при применении
метода МЗ готовность согласиться со второй просьбой заметно возрастает.
Одна из причин, по которой работает этот метод − контраст восприятия, при
котором вторая (основная) просьба кажется ничтожной по сравнению с предвари-
тельной, явно преувеличенной. Второй причиной является принцип взаимности,
который утверждает, что мы стараемся отплатить другим людям той же монетой,
то есть если кто-то идет нам на уступку, мы тоже готовы уступить. А резкое сни-
жение требований между первой и второй просьбами и создает такое впечатле-
ние, что проситель пошел на уступку. При этом ожидается, что в ответ на такое
благородное поведение человек, к которому обратились с просьбой, также смяг-
чится и согласится хотя бы со второй, более умеренной, просьбой.
Стратегия МЗ (от большего к меньшему) лежит в основе популярного в
розничной торговле приема «начинать с самого дорогого». Покупателю сначала
показывают модели класса люкс. Если он приобретает эту вещь − тем лучше. Ес-
ли же он не заинтересуется, то продавец предложит ему менее дорогую модель.
Принцип взаимности. Этот принцип дает потенциальную точку опоры тем,
кто предпринимает попытку повлиять на поведение человека. Религиозные группы,
например кришнаиты, нередко используют этот метод для того, чтобы побудить
людей делать благотворительные взносы. Для начала они делают человеку некий
подарок: например, цветок. То же самое относится и к маркетингу. Многие благо-
творительные организации вкладывают в свои письма небольшие подарки, чтобы
побудить людей делать взносы в знак благодарности. Компании по производству
пищевых продуктов часто организуют дегустацию своих продуктов. При этом они
исходят из предположения, что покупатель почувствует себя неловко из-за того,
что он попробовал что-то бесплатно и станет считать себя в какой-то степени обя-
занным купить предлагаемый товар. Корпорация Amway, например, рекомендует
своим продавцам оставлять образцы товаров потенциальным покупателям на па-
ру дней. Когда продавец является, чтобы забрать образец, то человек, чувствуя себя
обязанным, совершает покупку.
Роль обязательств. Сам акт принятия какого-нибудь обязательства может
оказать сильное влияние на последующее поведение человека. Этот факт был ярко
продемонстрирован в ходе исследования, когда участников просили оценить дли-
ну различных линий.
Одной группе предложили записать полученные результаты, подписать-
ся и отдать заполненные листки лицу, ответственному за проведение экспери-
мента. Во второй группе результаты наносились на доску, записи на которой
можно было стереть в любой момент − до того, как кто-либо сможет ознако-
миться с записью. В третьей группе результаты вовсе не записывались, а про-
сто запоминались. Затем участникам испытания были даны новые данные,
которые опровергали их первоначальные подсчеты. В той группе, которая
сдала свои результаты экспериментатору, людей, изменивших свое мнение,
оказалось меньше. Сам по себе простой факт публичного принятия обяза-
тельств заставил их не менять свое мнение. Интересно, что во второй группе,
там, где обязательства были приняты частным образом, также уровень коррек-
тировки ответов был меньше, чем в третьей, где первоначальные результаты