дукту и определяет, сколько он готов за него заплатить, а компания пытается
адекватно отреагировать на эти предложения.
Это наиболее «экзотическое» направление CRM, требующее для своей реа-
лизации радикальной перестройки внутренних организационных механизмов. Но
те немногие компании, которые его реализуют, уже достигли невиданных показа-
телей по отдаче инвестиций. Систем, поддерживающих инспекционный CRM,
практически нет на рынке, в том числе и потому, что этот процесс в большин-
стве случаев сугубо индивидуален и должен автоматизироваться за счет чрез-
вычайно гибкой CRM-системы. К тому же эта система должна быть основана на
Интернет-технологиях, для снижения затрат на построение взаимодействия меж-
ду компанией и ее потребителями.
7.5. Внедрение CRM-системы
Если в компании принято решение о внедрение CRM-систем, то для ее
поэтапной реализации необходимо будет решить следующие основные задачи:
Разработать систему идентификации потребителя. У каждого конкретного
потребителя должен быть свой персональный код, единый для всех баз данных
компании. Службой маркетинга компании должна быть разработана и доведена до
сведения всех сотрудников, работающих с потребителями, структура портрета
потребителя (поля баз данных, которые необходимо будет заполнять сотрудникам
компании), а также регламент проведения анализа истории взаимоотношений с
потребителями.
Разработать критерии дифференциации потребителей. Ценность
каждого
конкретного потребителя для компании определяется его конкретным вкладом
в финансовые показатели деятельности компании, а значит, эти критерии долж-
ны быть определены и сами потребители в соответствии с этими критериями
проранжированы. Результаты ранжирования и динамика изменения положения
потребителя в этом корпоративном «табеле о рангах» должна быть доступна (с
учетом правил доступа) сотрудникам компании в режиме реального времени.
Организовать оперативное взаимодействие с потребителями. Концепция
CRM подразумевает, что сотрудничество с потребителем строится на долго-
срочной основе, а это означает, что сотрудники компании, непосредственно
взаимодействующие с ним, должны оперативно отслеживать изменения в состоя-
нии бизнеса и социального статуса потребителя, изменения его предпочтений и
потребностей, отношения к бренду компании и т.д.
Персонализировать взаимодействия с потребителем. Каждый потребитель
в рамках концепции CRM-системы должен оцениваться как уникальная единица
и обслуживаться соответственно этому статусу. Автоматизация организации
взаимодействия с потребителями не должна сказываться на уровне обслужива-
ния, соответствующего статусу с позиций его значимости для компании.
Обеспечить защиту безопасности информации о потребителях. Стремясь
собрать как можно больше информации о потребителях, необходимо помнить,
что это конфиденциальная информация, утечка которой может негативно сказать-
ся на отношениях с потребителем. Сам факт негативного отношения потребителя