384
тически ни одной мало-мальски уважающей себя фирмы, кото-
рая не попробовала бы свои силы на этой стезе. Безусловно, все
они отбирали у Intel определенную долю рынка, но самыми серь-
езными конкурентами стали Motorola и Zilog с кристаллами M6800
и Z80 соответственно (см. врезку "Motorola и Zilog против..."). Эти
компании имели весьма серьезные намерения, и через некоторое
время
корпорации Intel пришлось потесниться.
Кристаллы от Motorola и Zilog обладали определенными
преимуществами. Архитектура M6800 была более прозрачна для
программистов, чем продукция Intel. Разработчики Z80 учли все
недостатки микросхемы i8080, так как знали их лучше всех (и пре-
зидент компании Федерико Фэггин, и ряд ведущих специалистов
ранее работали в Intel и были не последними людьми в команде,
создавшей МП i8080,
что даже послужило основанием для обра-
щения Intel в суд). Кроме того, для работы как M6800, так и Z80
требовался всего один номинал питания, а для конкурирующего
изделия - три.
На вызов, брошенный фирмами Motorola и Zilog, компания
Intel ответила разработкой серии периферийных контроллеров, ко-
торые существенно упростили построение сложных систем, а так-
же ЦП i8085, уже свободного
от указанных недостатков, имевшего
ряд преимуществ перед конкурентами и обладавшего программ-
ной совместимостью со своим предшественником. Но, пожалуй,
самым сильным ответным ходом компании стало создание сис-
темного ПО - однопользовательской ОС ISIS II и ОС реального
времени iRMX-80. Мощь этого удара оказалась столь велика, что
многие компании так и не смогли от него оправиться, а
некоторым
для восстановления былых рыночных позиций потребовался не
один год и не один миллиард долларов. Intel обеспечила свои ЦП
(а значит и потребителей) мощнейшей программной поддержкой,
которую в то время больше никто не смог предложить. Это пред-
решило исход борьбы, и последствия той победы компания, по-
видимому, ощущает до сих пор.
Вторая половина 70-х годов была
отмечена массированной атакой японских поставщиков полупро-
водниковых устройств на рынок США. Объемы производства аме-
риканских компаний росли, а прибыли падали. Пожалуй, наи-
большему давлению подвергся сектор ЗУ, которые занимали не