260 Глава 6
6.1.3. Управление верификацией и валидацией
Управление действиями по V&V при выполнении основных процессов ЖЦ,
для проверки результатов которых они вызываются, осуществляется со стороны
организационного процесса ЖЦ – процесса управления.
В задачи процесса управления входит подготовка плана выполнения любого
процесса (в том числе V&V), инициация реализации плана, мониторинг его выпол-
нения, анализ проблем, обнаруженных при выполнении плана, определение степе-
ни завершенности задач и отчет о состоянии управляемого процесса перед руково-
дством проекта.
Задачи управления верификацией и валидацией. В задачи управления V&V
входит постоянный анализ деятельности по V&V, построение плана SVVP и его
пересмотр в контексте изменений в планах проекта, а также координация результа-
тов V&V с процессом разработки и другими поддерживающими процессами –
SQA, управление конфигурацией, совместный просмотр и аудит.
В ходе управления V&V оценивается каждое предложенное изменение в сис-
теме и ПО, определяются требования к ПО, которых могут касаться изменения, и
планируется выполнение задач V&V, связанных с проверкой внесенных изменений.
По каждому предложенному изменению устанавливается, не приведет ли оно к по-
явлению каких-либо новых угроз или рисков для ПО, и как оно отразится на уров-
нях целостности ПО. При изменении уровней целостности планы V&V пересмат-
риваются – могут добавляться новые задачи V&V или расширяться сфера примене-
ния и интенсивность выполнения ранее запланированных задач V&V.
В контрольных точках проекта результаты V&V оцениваются, и принимается
решение о переходе к следующей стадии (или множеству действий) в процессе раз-
работки. Может быть инициировано повторное выполнение V&V.
Планы верификации и валидации разрабатываются для всех основных про-
цессов ЖЦ ПС и могут обновляться по требованию заказчика (потребителя) (при
выполнении им процессов приобретения ПС) или разработчика (поставщика) (при
выполнении им процессов поставки), а также группы сопровождения (при выпол-
нении процесса сопровождения).
Исходной информацией для построения (обновления) SVVP являются ре-
зультаты выполнения работ (выходы) по проверяемому процессу, планы поставщи-
ка ПС, графики проекта ПС, а также выходы выполняемого процесса V&V. Изна-
чально, деятельность по V&V планируется на основании положений контракта ме-
жду заказчиком и разработчиком и концепции ПС (базовый план SVVP).
Организовать деятельность по V&V можно по-разному. Выбор формы орга-
низации работ в процессах V&V определяется масштабом, сложностью и критич-
ностью системы. Действия по V&V могут выполняться только разработчиками,
равными в правах, группой разработки (менеджерами и разработчиками), группой
качества, совместно представителями заказчика и разработчика, только заказчи-
ками или независимыми экспертами.
Процессы V&V, выполняемые организацией (подразделением), имеющей оп-
ределенный уровень технической, административной или финансовой независимо-
сти от организации-разработчика (подразделения-разработчика), называют незави-
симой верификацией и валидацией (IV&V, Independent V&V), а такую организа-
цию (подразделение) – органом (группой) IV&V.