
Стр 30
Сформируйте о себе мнение «эти рекламщики вечно что-; нибудь придумают», но
доброе, а не раздраженное. Станьте отделом, с которым приятно иметь дело
любому, даже тем из ваших коллег, с кем вы не пересекаетесь непосредственно по
работе. Будьте не просто творческим и «приятным» отделом — изобретите стимул
сотрудничать с вами! К примеру, для победителей проводимых вами конкурсов
придумайте интересные (естественно, тоже креативные!) призы. При этом ваш
собственный «приз» самому себе все равно всегда будет неизмеримо крупнее и
ценнее: вы получите полезную информацию (к примеру, о рекламной стратегии
конкурента и конкурирующих товарах и услугах), а ваши коллеги будут в курсе
того, что происходит в отделе рекламы.
Сделайте свое присутствие в рабочем «эфире» постоянным, не давайте угаснуть
интересу к себе, постоянно подогревайте его. Пусть, к примеру, небольшие
конкурсы будут постоянными (темы для таких конкурсов можно разработать на
одном из ваших регулярных мозговых штурмов), можно предложить вашим
коллегам из других отделов самим стать модераторами конкурсов, придуманных
ими. Ваша задача в этом случае — предложить свою помощь в снабжении ин-
формацией, если необходимо, и, естественно, в оценке результатов и
предоставлении приза победителю.
Предусмотрите в бюджете отдела средства для проведения таких конкурсов: вряд
ли при действительно творческом подходе эти суммы будут серьезными, зато
такие формы сотрудничества внутри вашей компании помогут реально
сэкономить на прочих статьях расходов (дорогие исследования, конкурентный
анализ, креативные разработки рекламных агентств). Никто не призывает
окончательно и бесповоротно «уйти в народ» и пренебречь профессиональными
рабочими инструментами, но не стоит недооценивать ваши собственные
внутренние ресурсы.